張朝陽閉關一年， 出關後接受記者採訪， 被問有什麼感受。
"我發現怎麼周圍的人都在用微信。 "
這是一個段子， 但不得不說， 這幾年搜狐已經掉隊了。
騰訊依靠即時通訊四處擴張獨霸江湖外， 百度擅長搜索， 阿裡巴巴長於電子商務， 網易、盛大則發力遊戲， 新浪在新聞領域一枝獨秀。
似乎當年的“互聯網七雄”除了搜狐以外， 均有所斬獲。
作為當年的互聯網三大門戶之一， 叱吒風雲不再，
單說搜狐的門戶網站， 試問有幾人願意打開它的網頁呢？
淩亂、堆砌、擁擠是這個門戶網站給人的第一印象， 數年如一日的網頁排版設計讓人經不住質疑， 搜狐究竟在幹什麼？
除搜狐外， 昔日的兩大門戶網易與新浪的介面也要比搜狐強很多。
再說說它旗下的搜狗搜索。
自從搜狐將它拆離作為獨立的部門， 就沒有真正為搜狐帶來利潤， 只寄希望於搜狗輸入法帶來的巨大流量變現， 支撐著搜狗搜索的運行， 還要時刻提防頭號搜索巨頭的百度。
而讓搜狐引以為傲的“現金牛”暢遊， 這一一度僅次於騰訊與網易遊戲的業務，
但不作死就不會死， 張朝陽對暢遊的精力分配並不多， 而暢遊CEO王滔本人則在2013年迷上合一教， 並在暢遊公司內部大力推廣， 向全體員工開放為期一個月印度靈修課程， 掀起一股轟轟烈烈的全民信教運動。
最後的結果就是錯過了手遊發展浪潮， 還導致部分中高層的溜鬚拍馬文化盛行以及底層員工的無奈自嘲。
一步錯步步錯， 錯過發展良機， 數年之中幾無寸進。
新聞用戶端算是搜狐在移動互聯時期唯一拿得出手的產品， 無論從品牌、佈局還是市場佔有率， 都保持著市場領先的不錯勢頭。
其實這也與張朝陽個人對媒體與娛樂有很深的情結有關。
在這一點上，不得不說張朝陽的眼光很敏銳，搜狐新聞是最早發力自媒體和智慧推薦的用戶端產品。
實際上，當時的搜狐新聞大可以發力強勁點，比如在那時就可以投資今日頭條，只不過，審慎的張朝陽還是拒絕了這樣的建議。
如今，今日頭條已然成了搜狐新聞的頭號競爭對手。
最後只有搜狐視頻被給予厚望了，畢竟當時《中國好聲音》、《紙牌屋》、、《屌絲男士》自製劇曾給搜狐視頻帶來輝煌。
只不過，幾年就風雲突變，巨頭BAT紛紛在視頻業務上砸錢，搜狐視頻受限於資金和戰略儲備不足，一度無法與騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆相抗衡，眼睜睜地看著別人跑馬圈地。
而搜狐內部也經歷著巨大的人事變動，自2014年起，兩任總裁、一位CEO、兩位高級副總裁、近十位副總裁相繼離職或者去職。
很多部門整體裁撤、大團隊的裁員和離職率達到60-70%，六七千人就這樣離開了搜狐。
張朝陽確實面臨很大的挑戰。
“我們要再造搜狐。”
“不成功便成仁，所以我們要爆發。”
這是張朝陽身患抑鬱症後，重新出山說的豪言壯語。
但真的能夠在互聯網諸雄之戰中扭轉乾坤嗎？
“在與董事會複雜的鬥爭中，我學會了權術，從一個學生變成了對利益關係有清醒認識的人。我的生活充滿了競爭、危機和壓力，遠非外人所見的風光和得意，其中的堅信和孤獨只有一個人默默承受。”
張朝陽坦承自己的孤獨，但這份孤獨還真的不是時候。
在這一點上，不得不說張朝陽的眼光很敏銳，搜狐新聞是最早發力自媒體和智慧推薦的用戶端產品。
實際上，當時的搜狐新聞大可以發力強勁點，比如在那時就可以投資今日頭條，只不過，審慎的張朝陽還是拒絕了這樣的建議。
如今，今日頭條已然成了搜狐新聞的頭號競爭對手。
最後只有搜狐視頻被給予厚望了，畢竟當時《中國好聲音》、《紙牌屋》、、《屌絲男士》自製劇曾給搜狐視頻帶來輝煌。
只不過，幾年就風雲突變，巨頭BAT紛紛在視頻業務上砸錢，搜狐視頻受限於資金和戰略儲備不足，一度無法與騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆相抗衡，眼睜睜地看著別人跑馬圈地。
而搜狐內部也經歷著巨大的人事變動，自2014年起，兩任總裁、一位CEO、兩位高級副總裁、近十位副總裁相繼離職或者去職。
很多部門整體裁撤、大團隊的裁員和離職率達到60-70%，六七千人就這樣離開了搜狐。
張朝陽確實面臨很大的挑戰。
“我們要再造搜狐。”
“不成功便成仁，所以我們要爆發。”
這是張朝陽身患抑鬱症後，重新出山說的豪言壯語。
但真的能夠在互聯網諸雄之戰中扭轉乾坤嗎？
“在與董事會複雜的鬥爭中，我學會了權術，從一個學生變成了對利益關係有清醒認識的人。我的生活充滿了競爭、危機和壓力，遠非外人所見的風光和得意，其中的堅信和孤獨只有一個人默默承受。”
張朝陽坦承自己的孤獨，但這份孤獨還真的不是時候。