（群藝傳媒/訊）作為領導者， 你的所作所為正在推動企業發展還是讓你的企業停滯不前？許多公司沒有意識到企業文化的重要性， 為了讓你的企業始終保持前進， 應該努力嘗試建立以下7種企業文化：
承認自己並非無所不知
在當今時代， 今天你或你的團隊所確信的消息， 明天就有可能會被顛覆。 所以， 不要對自己或團隊成員所掌握的資訊過分自信。
最好的辦法是， 讓你和你的團隊培養一種必要的文化：保持和客戶持續聯繫， 對消息進行驗證， 並和不同價值鏈上的客戶進行溝通。 這樣會有助於讓你的企業始終保持競爭優勢和快速的回應能力。
允許你的團隊試錯
我們從嘗試中獲得經驗， 但是一般來說， 去嘗試並不意味著一定會成功。 如果失敗被認為是恥辱的話， 那麼你的團隊將會停止嘗試去冒險， 這樣的話你的事業也會漸漸落後於人。
所以， 在嘗試冒險失敗以後， 不要急於責備， 你應該試著讓團隊從錯誤中學習經驗， 什麼值得繼續嘗試， 而什麼應該停止。
培養自我驅動力
如果你的目標清晰， 公司工作也圍繞著它而展開， 那麼你的團隊就會形成自我驅動力， 這樣他們就能自主地提供更卓越的解決方案。
他們會為了方案的品質、創意、協作和學習負上個人責任。 這時， 你只需要為團隊成員達成目標而提供相應的環境和支援就可以了。
發揚團隊誠實精神
不要攻擊說出意見的人， 即便有時你並不喜歡他們所說的話。 記住， 在你對他人的話作出反應以前，
杜絕低效行為
停止無休止的爭論和重複分析資料， 它們是企業快速前進和提高市場競爭力的敵人。 如果你想要企業尋求突破性的進展， 你就要給出明確規定， 某些行為是不受歡迎的。
把用戶價值最大化
在今天， 面對全球激烈的市場競爭， 你應該形成以用戶為中心的運營理念。確保企業中的每一個人都要具有這樣的思維，上至CEO下至客服，都需要瞭解企業的客戶，知道客戶想要達成什麼樣的目標，以及你們可以説明他們做些什麼。
建立多樣化且互相信任的團隊
最好的團隊是小規模、多樣化且運作週期短的團隊。要組建這樣高效率的團隊，就要讓團隊成員們彼此互相信任，如若他們可以毫無障礙地交流彼此的觀點，那麼他們就能很好地推動事物朝向好的方向發展。
當一個企業建立了積分制管理體系以後，克服了傳統管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，讓企業更加有活力！
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。
你應該形成以用戶為中心的運營理念。確保企業中的每一個人都要具有這樣的思維，上至CEO下至客服，都需要瞭解企業的客戶，知道客戶想要達成什麼樣的目標，以及你們可以説明他們做些什麼。
建立多樣化且互相信任的團隊
最好的團隊是小規模、多樣化且運作週期短的團隊。要組建這樣高效率的團隊，就要讓團隊成員們彼此互相信任，如若他們可以毫無障礙地交流彼此的觀點，那麼他們就能很好地推動事物朝向好的方向發展。
當一個企業建立了積分制管理體系以後，克服了傳統管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，讓企業更加有活力！
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。