轉型， 這個詞從未像今天這樣被傳統企業家們重視。 因為， 他們正焦慮地處在一個過剩的時代。 如何突圍， 生死所系。
“創業的路上沒有後退， 只有轉型”——這就是今天我參加《贏在中國2017》“轉型大片”發佈會的最大感受。 發佈會現場可謂是“星光璀璨”， 大佬級人物江南春等來了， 轉型成功的傳統企業家飛鶴奶粉、簡一大理石、飛貸APP來了， 互聯網新銳印奇、VIPKID米雯娟等來了， 名創優品葉國富來了， 君智諮詢謝偉山來了， 阿裡巴巴研究院院長高紅冰來了， 媒體觀察團虎嗅總編李岷來了。 在這樣厚重的時代命題下， 在著名主持人陳偉鴻的“誘導”下，
受王利芬老師委託， 我全程觀察並直播互動， 甚至沒來得及和各位熟悉的朋友打招呼交流， 下一場再作為媒體嘉賓上臺點評。 其中謝偉山VS高紅冰最精彩， 江南春的總結最具高度， 米但會後大家都圍著明星大S老公的汪小菲拍照……我可以簡單粗暴地下一個結論：優米是中國最好的商業紀錄片團隊， ”贏在中國“也是最有影響力的創業節目IP。 但是不同于當年柳傳志、馬雲、史玉柱等大佬們點評創業選手的啟蒙，
數十位當代商界領袖同時月臺、各抒己見， 可見無論企業規模大小對轉型都有著各自的痛點與故事。 為什麼無論傳統企業、互聯網企業都如此看重轉型？在九死一生的轉型之戰中， 未來的產業格局會迎來何種變化？過剩時代的企業究竟該如何轉型突圍？從這次活動回來我醞釀了一些粗淺思考， 這裡分享給大家。
【論互聯網局部泡沫的倒下與產業的自體進化】
近幾年來， 在政府、資本、產業的集體助推下， 互聯網以更快的對話模式、更強的用戶觸達能力、更優質的資訊傳遞管道掀起了轉型浪潮， 幾乎所有的公司和企業都在思考如何把自己“互聯網化”。 似乎正是在互聯網大行其道之後， 實體企業就開始面臨難以為繼的尷尬境地和艱難的轉型之戰。
但這只是一方面。 正如王麗芬在新版《贏在中國》發佈會上所說， “像二馬那樣做平臺， 做千億美金級公司的夢想正如煉鋼的火星， 在中國這個古老的大地上如同幾十年前的大煉鋼鐵般飛濺。
唯有走出互聯網超級平臺的陰影， 將自身至於後移動互聯網時代去中心化的大環境中， 我們能夠更為清晰地看到， 實體經濟的價值正在重新回到舞臺中央， 支撐起經濟二次起飛的動能。
新版《贏在中國》的三個案例，
可以說， 互聯網浪潮下， 實體經濟不僅面臨著互聯網巨頭們不斷延伸的觸角侵蝕， 還面臨著重新思索自身價值與定位的重重困境。
一波未平一波又起， 在後移動互聯網的升級趨勢下， 在整體供給過剩的巨大壓力下， 市場話語權又在進行新一輪過渡， 這一次， 傳統企業要面臨轉型中的二次飛躍。
【互聯網成為基礎服務， 實體企業如何二次轉型？】
當傳統企業剛剛學會互聯網玩法，玩社交媒體、做線上投放、搞社群行銷、做粉絲經濟的時候，可以很悲傷地發現，網友們（或者說潛在消費者）開始對這些集體免疫了。
除了最早反應過來的如海爾、華為等弄潮兒真正斬獲了互聯網紅利之外，越來越多傳統企業面對的窘境是：在互聯網上沒有形成絕對的競爭優勢和流量沉澱，在實業上的優勢也隨著經濟過剩的陰霾而阻礙重重。
新版《贏在中國》提出了一個很有意思的觀點：互聯網正在加速成為新的基礎設施，滲透進各個行業，它們在與新的行業和需求相結合後會產生比簡單的互聯網公司更強大的公司，而這正是新一代創業者的機會所在。
在我看來，這也是實體企業轉型的機遇所在。我一直堅持，企業必須要根據自身的DNA來轉型。當互聯網深度改變了各行各業的運轉邏輯、成為基礎設施滯後，互聯網公司與實體企業從本質上看都開始進行雙向延伸。
阿裡、騰訊、京東、網易等等近年來都在大動作向線下實體經濟進發，而實體企業也需要從扁平化向立體化發展與進化。這一次雙方都卯足了勁兒，希望能從更高的維度給予競爭對手“降維打擊”。
在二次轉型的突破中，實體企業的優勢在於，應對社會及貿易環境的韌性與經驗、供應鏈及管道控制力、對複雜的垂直行業的理解與深入、引入互聯網工具後的彎道超車可能。
新版《贏在中國》所選擇的三大轉型案例，在我看來都是讓自身的傳統優勢不斷與新技術、新思維、新方法進行碰撞，通過不斷的自我反覆運算和進化，走出了一條艱難、痛苦而光明的轉型之路。
【讀懂過剩時代的三大新規則】
在觀看新版《贏在中國》紀錄片的時候，我還是忍不住為中國創業者、企業家們在轉型中的拼搏所打動。但是，在追思轉型勝利者榮光的同時，我們也不得不低下頭重新思索如何迎接過剩時代的競爭衝擊。
因為平臺化、技術化、網路化撞上了消費升級與供給過剩的大趨勢，正在讓大量企業站到了一個較之前更為嚴峻的身位上。進階版的互聯網玩法和更為扎實的實體管道，企業未來面對的競爭將是更高維度的全面打擊。
發佈會上，王利芬提到了在打造新版《贏在中國》調研時的諸多心得體會，我的聽後感是過剩時代必須理解三大規則：
第一，必須抱技術的大腿。 互聯網、大資料、雲計算、人工智慧、深度學習、物聯網等等都正在成為新的基礎設施，隨著轉型視窗期越來越短，不是每一家企業都有時間、能力、資金去成為一家科技企業，就和不是每個公司都要成為互聯網公司一樣。在未來轉型中必須與擁有基礎設施搭建能力的科技力量形成結盟關係，拓展自身的技術能力，從而為自身獨有的競爭優勢加碼。
第二，為用戶創造路標。過剩時代必須要重視對用戶心智的佔領。如果說企業的轉型之路是一條沒有路標的路，那麼隨著管道分眾化、用戶入口去中心化越來越明顯，如何為分散在各個群落中的用戶創造一個指向自己的路標就顯得至關重要，這可能是撬動未來業務增長的最大關卡。
第三，“以用戶為中心”從未如此重要。正因為產能、資訊雙雙過剩，使用者對所謂的創意行銷也大多審美疲勞，如何將產品打造成內容載體，為自身的品牌代言，真正重要的就是以消費者為中心。傳統意義上的商品為中心、以流量為中心的套路都將失效。新版《贏在中國》轉型大片中，無論是飛貸、簡一或是飛鶴，在轉型的過程中，重新補課的不只有如何賣東西，更是如何接觸使用者、瞭解使用者、服務使用者。未來不管是互聯網商務，還是實體企業，以使用者為中心都是最重要的事情。
【結束語】
過剩時代正在狂野襲來，重塑一切舊有的商務邏輯！你要麼適應規則，要麼退出遊戲。
《贏在中國2017》商業紀錄片，在記錄轉型者步伐的同時，這些鮮活的案例或許能對你的思維有所衝擊、有所啟發。
飛鶴奶粉、飛貸APP、簡一大理石三個不同行業的案例極具代表性。現正在全國分眾電梯媒體上播出。一集39元三集99元，可以通過優米APP、微信號、小程式一鍵下單。不到一頓飯或者一個紅包的錢，卻能獲得中國最好商業紀錄片團隊歷時一年製作的轉型實戰秘笈，買買買！送老闆送上級，別錯過！
中國十大自媒體、“入口級產品學院”創始人、微信公眾號【王冠雄頻道】
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新版《贏在中國》提出了一個很有意思的觀點：互聯網正在加速成為新的基礎設施，滲透進各個行業，它們在與新的行業和需求相結合後會產生比簡單的互聯網公司更強大的公司，而這正是新一代創業者的機會所在。
在我看來，這也是實體企業轉型的機遇所在。我一直堅持，企業必須要根據自身的DNA來轉型。當互聯網深度改變了各行各業的運轉邏輯、成為基礎設施滯後，互聯網公司與實體企業從本質上看都開始進行雙向延伸。
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第一，必須抱技術的大腿。 互聯網、大資料、雲計算、人工智慧、深度學習、物聯網等等都正在成為新的基礎設施，隨著轉型視窗期越來越短，不是每一家企業都有時間、能力、資金去成為一家科技企業，就和不是每個公司都要成為互聯網公司一樣。在未來轉型中必須與擁有基礎設施搭建能力的科技力量形成結盟關係，拓展自身的技術能力，從而為自身獨有的競爭優勢加碼。
第二，為用戶創造路標。過剩時代必須要重視對用戶心智的佔領。如果說企業的轉型之路是一條沒有路標的路，那麼隨著管道分眾化、用戶入口去中心化越來越明顯，如何為分散在各個群落中的用戶創造一個指向自己的路標就顯得至關重要，這可能是撬動未來業務增長的最大關卡。
第三，“以用戶為中心”從未如此重要。正因為產能、資訊雙雙過剩，使用者對所謂的創意行銷也大多審美疲勞，如何將產品打造成內容載體，為自身的品牌代言，真正重要的就是以消費者為中心。傳統意義上的商品為中心、以流量為中心的套路都將失效。新版《贏在中國》轉型大片中，無論是飛貸、簡一或是飛鶴，在轉型的過程中，重新補課的不只有如何賣東西，更是如何接觸使用者、瞭解使用者、服務使用者。未來不管是互聯網商務，還是實體企業，以使用者為中心都是最重要的事情。
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