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▌推薦理由：乾貨， 能成就一個優秀的產品經理？
“當你即將畢業面試時， 心急如焚的你眼巴巴地尋找別人發佈的“面經”、筆試答案、成功竅門等乾貨， 仿佛了然於心；
在你步入社會， 成為一個入門級的產品/運營人員後， 閒暇之餘流覽“X大基本功”“必不可少的X個工具”“淺談產品及運營”等五花八門的乾貨， 深信自己已領悟其精髓……
可事實上， 面試時你發揮得不怎麼好；Leader讓你交的報告， 還得重新梳理邏輯。 ”
沒錯， 這樣的你是一個產品經理， 但絕對不是一個優秀的產品經理！
▌拿來主義會扼殺原創力
在產品經理的乾貨儲備裡，
左右滑切換式的對話模式雖然美觀簡潔， 但更適用於隨便看看類型的資訊流展示， 而不是功能的切換選擇。 每張卡片上的內容應該屬於同類型， 比如騰訊視頻小程式中， 首頁功能表列所展示的一樣， 每張卡片代表一部影片的推薦， 滿足了使用者在無目的性流覽時快速切換更新推薦的需求。
當產品經理設計某款產品時， 也許一開始或多或少都會參考其它行業的優秀產品。 優秀的產品設計值得被借鑒， 可一味地借鑒他人產品， 不結合自身產品功能， 缺少自己的想法及觀點， 思路只會越來越狹隘。
當陌陌這款基於地理位置的移動社交工具問世之後，
▌他人的成功不可複製
我們總喜歡聽一些成功的故事， 卻往往忽略了， 雖然成功的人正在講故事， 可我們連開頭都沒有。
不少文章中都會提到“產品經理必備的6個能力”“如何有效的溝通”“從業N年的一些經驗”， 這些典型乾貨裡， 提到的能力、方法、經驗也好， 可能只適合他自己。
▌真正的進階：看的多， 不如做一做。
小時候語文老師總要求我們， 每人寫十篇讀書觀後感。 長大後才明白， 對一本書、一部電影的總結分析能力， 是我們人生中所必須要具備的。
一般來說， 一篇2000字的文章， 只需5分鐘就可以看完。 這種“看”是毫無意義的， 看過之後更需要反問自己：
· 作者為什麼提出這樣的觀點？
· 他的結論從何而來？
· 文中所提及的內容是否片面？
· 作者的想法是否有可以補充的地方？
···
我剛畢業時， 簡歷最下面的自我評價裡寫著“閱讀了《人人都是產品經理》等書”。 Leader告訴我， 他從來不看這些， 當時我還不以為然。 在後來的工作中， 他更多教我的是留心身邊事， 事事多思考。
對產品經理來說， 需求文檔、競品分析報告是日常工作中所必須要完成的。 在工作之外， 我給出以下建議：
· 堅持每週體驗1款產品， 盡可能多地跨越電商、視頻、社交、工具、遊戲、出行等不同領域， 並寫出完整的產品分析報告；
· 針對熱點新聞和互聯網趨勢， 寫出自己的觀點看法。 一兩百字到一千多字， 由少積多， 由淺及深；
· 總結分析自己的學習過程， 將自己的心得體會記錄在案， 輔以整理， 這將成為一冊屬於你的內功秘笈。