年逢到秋冬之時， 你大可前去商城、步行街逛逛， 看下空氣當中是否彌漫著一股淡淡的火藥味。 再細看下道路兩旁的服裝店鋪， 無不是花樣各異， 紛紛甩出了自己的“絕招”， 但真正能笑到最後的又有幾個。 你說服裝店鋪現在生意不好賺？其實非也， 手段最重要！
傳銷， 一個讓人談之色變的詞語。 它破壞了不計其數的幸福家庭， 但要是拋開其惡劣性質和影響， 其實它的管理和模式對於店鋪經營也是有著可借鑒之處的。 接下來我們便來聊聊， 傳銷手段究竟如何能幫助服裝店鋪出色起來！
手段一：騙？NO！是噱頭
就算對傳銷沒有具體的概念， 相信大家也都清楚， 傳銷必然是通過“騙”的方式， 將受害人引誘過來的， 而且不論南、北派傳銷， 都是如此。
那難道服裝店鋪也要用“騙”的方式來吸引顧客嗎？當然不是， “騙”不是目的， 而是手段， 這點大家要分清楚，
就拿最簡單的一個促銷活動來舉例， 單純的折扣固然直接明瞭， 但是亮點不足， 最終的效果可能也不能達到最好。 就像傳銷一樣， 單純用“來我這裡旅遊玩一玩”的說法， 肯定效果是有限的， 針對不同人， 你得有不同的招兒。 就拿促銷活動打7.5折舉例， 達到的目的其實是一樣的， 但你只有一個辦法， 而我卻有九個！詳細看《經營||我有9種玩法打7.5折， 而你只會一種》。
手段二：鋪墊， 靜待時機
本文以南派傳銷舉例， 當你被“騙”往目的地以後， 你的小夥伴肯定不會立即帶你上門去聽課， 接受洗腦的。 那麼他會做些什麼呢？自然是先帶你放鬆一下，
服裝店鋪經營亦是如此， 客戶一進門你第一想法不應該是立即介紹商品， 而是要靜待時機， 做好鋪墊。 那麼如何做好鋪墊， 這點其實並不難。 記住， 將店鋪的主打商品掛在顯眼的位置， 別忘了促銷商品也要單獨分區陳列， 仔細觀察顧客的一舉一動， 營造良好購物環境， 時刻等待上前時機。
手段三：聽課少不了， 介紹必須上
你可能聽過誰誰誰進了傳銷， 然後聽完幾天課後還是沒加入， 但你肯定沒聽過誰誰誰進了傳銷但是一節課都沒聽。 因為不論採用什麼辦法， 拉你的朋友一定會帶你去聽課的，
別忘了我剛才和你們說到的鋪墊， 顯眼的主打款正是你們開場的利器。 顧客無一例外肯定是看到了這些商品的， 即使談不上一眼就喜歡， 但至少你們之間的話題能從這開始。 記住！不要放跑任何一個可能， 顧客進店一分鐘， 你真的確定她看完了你所有的商品麼？
手段四：尋找問題， 逐一擊破
顧客要走， 顧客說不喜歡都是有原因的， 不然人家來逛街還不如在家裡睡覺來的舒服。 即使他們可能只是逛逛， 自己都不清楚自己真正的需求， 但聰明的導購是一定會幫助她挖掘需求的。
為什麼傳銷去聽課一定要上午見兩個， 下午見兩個， 而且一聽就要四五天。 難道只是反復強調， 加強洗腦效果而已？當然不是，
因而， 賣產品千萬別只知道“賣”， 只要沒有切中人家需求點， 產品再好也是於事無補。 人家想要買手機套， 你給人家介紹手機， 那你得有多牛逼的話術才能讓人家去買你的手機啊。 捫心自問， 你做得到麼？
手段五：要會舉例子， 真相是很美麗的！
“這課我不聽啦！”
你對著朋友說出這句話， 氣衝衝的準備要走， 這時他會就這樣讓煮熟的鴨子飛掉麼？不可能的吧！相信肯定很多圍觀的吃瓜群眾（就是同居的其他傳銷人員）會湊到你面前。
“哎呀。小X，我跟你說，我以前一個朋友剛來的時候也和你一樣。他才初中畢業，當時他的朋友帶他去聽這個‘生意’，他一聽就覺得是‘傳銷’，還動手打了老師。但是最後還是耐心聽完了五天，現在你再看他，都已經升總了，寶馬三系都買了一輛。”
說完，吃瓜群眾就開始拿出手機，翻起了相冊，找到那個某某某提寶馬的照片，不時還和你聊聊其他牛逼人物剛進來時的情況。為的就是通過例子讓你動搖，從而留下來聽完整場的“洗腦”課程。
所以說，舉例子是很重要的，引到服裝店而言，好的產品配好人，多誇讚是必不可少的，先誇人再誇商品的先後次序很重要。再就是能舉些例子自然最好不過，例如“之前某某美女也說這個顏色不太適合她，她不怎麼喜歡，不過試過之後才發現顏色非常稱她的氣質。美女我看你皮膚也很好，和那個美女也挺像的，可以試穿一下沒關係的，肯定非常好看”（當然也要切合實際，不要不打草稿的誇，會起反效果的！）。
本篇說到底，其實我要告訴大家的是，服務不可少，但是細節更是不可忽略。傳銷從到達目的地，住進住宅區開始，便處處有細節，經營服裝店亦該如此。商品還未呈現前，我們的裝修和陳列就得多多用心，要知道一分付出一分收穫，傳銷者尚且明白這個道理，我們經營服裝店之人就更要處處留心了。
二、 團隊管理篇手段一：不准街頭吃東西？紀律是保證！
這一點可能很多人都不知道，已經進入傳銷的人員是不能在大街上吃東西的，而且抽煙也是有規定的，高於一定金額的煙不准抽，諸如此類的條規還有很多很多。簡而言之就是什麼呢，因為我們是國家支援的組織，得注意自己的言行，言行舉止上達不到要求的人，組織對於這類人是不接納的。
用到服裝店來說，你的服裝店鋪真的紀律嚴明嗎？如果大家都是有活幹活，沒活撒丫子玩，這樣的店鋪真的能出色？要明白寬鬆不是放任，而是建立在紀律條例下的一種相互尊重。制定條例約束大家並不是目的，而是為了讓店鋪更好經營，產生業績的一種手段。
手段二：五級三晉制，給你看得到的希望
作為一個從業人員，你最關心的可能是工資，但你最關注的必定是升職空間的大小。五級三晉製作為傳銷的一大利器，很好的激勵著傳銷人員為之拋頭顱、灑熱血，不惜欺騙家人以及親朋好友。為什麼會這樣，因為每一個人都知道，拉滿了29個人頭就能升總，這些都是實實在在看得見的“升職”。當然，還有一個原因，小編放到手段三進行講解。
服裝店沒有激勵員工的手段可不行，沒有誰願意一輩子呆在最底層，哪怕沒有職位的承諾，退求其次能給予業績達標獎勵的承諾也行。實實在在看得見的激勵，往往比空口白話的鼓勵要實際得多，這也是為什麼很多自營品牌能夠做得強大的原因之一。
手段三：第二平臺？畫藍圖你會嗎
對傳銷有瞭解的朋友應該知道，上總後每個月六位數的工資固然是很吸引人，但是最最吸引人的其實還是所謂的“第二平臺”，一個充滿神秘，無時無刻吸引著傳銷人員前仆後繼的陷阱。
相信大家應該都聽說過馬斯洛的需求層次理論，我們往往將財富納入“生理需求”中，也就是最底層的需求。那麼，如果一個人的“生理需求”得到了滿足，他會不會想著更高層次的需求呢。答案是肯定的，因而傳銷組織合理的畫出了最高層次的“自我超越需求”，也就是“第二平臺”。
對於服裝店鋪而言，每位員工都可能為工資發愁，都願意為溫飽去努力工作。那麼已經大可不必為溫飽問題去發愁的人，是不是還得去激勵他們更努力工作呢，難道要用更高、更好的物質？所以，適時為你的員工們也搭構一張藍圖，物質需求和精神需求往往都是必不可少的！舉例來說，你做得好提成就高這是物質的激勵；你做的非常好，公司給你股權，讓你成為合夥人之一，這就是物資加精神的激勵了。
手段四：互相鼓勵
之前說到過激勵很重要，那麼是不是代表鼓勵就不重要了呢？當然不是，鼓勵同樣是不可或缺的。傳銷組織內的成員每日都會互相通電話，互相道賀祝福，鼓勵對方早日上總。試問每天都有一大堆人跟你說：“你能行!你一定會成功的”，在這樣的環境下，你還會不努力去為目標奮鬥麼。
如果店員與店員之間的話題都是充滿正能量的，平時都是相互鼓勵，相互激勵，遇到問題、挫折時主動幫忙分析。試問店鋪在這樣的環境下，銷售業績會沒有起色？每個員工都帶著滿滿的信心與激情，還會賣不出去商品？
手段五：互幫互助
都說行業之間有競爭，其實店鋪的員工之間也有競爭。往往良性的競爭都能起到不錯的效果，但是競爭壞了那可就真壞了！
“互幫互助”在傳銷組織中可謂是完美的體現。例如你有朋友來，我可以協助你一起做飯，也可以陪你朋友打打牌，放鬆一下心情，總之就是幫助你讓他感受到親切溫暖，降低戒備心。你朋友要走，你和他大吵了一架，我也會幫你勸住他，總之你不方便或是做不到的，作為組織一員的我都會幫你竭力而為，不圖回報。這就是傳銷組織的“互幫互助”。
現實中，這麼純粹的互幫互助已經很少見了，員工們潛意識中大多還都是以自己利益為中心，事不關己那就高高掛起。其實，很多顧客在即將成交時，都差了那麼臨門一腳，其他導購其實早已經看出端倪了，但就是緘口不言。心裡還想著，你的業績與我無關，說不準幫你一把，你業績還得超過我。於是，導致最終這單生意黃了。因而，服裝店鋪也要經常在會議上灌輸“團結互助”的理念，最好能夠定期舉辦一些活動，讓員工之間能夠更加齊心。
本篇說完，想告訴大家，產品、裝修其實都是外在的，管理的重要性是不容忽視的。做生意嘛，往往都不是一蹴而就，一下子就能成功，要明白事物也都是有其發展規律的。因而，我們要時常學會借鑒身邊的好點子，不斷積累，多關注每個小細節，這樣才能真正做到“出色”。
最後，衷心提醒大家，“傳銷”害人害己，小心提防每一位邀你做大生意，旅遊，戀愛和求看望的好友。
“哎呀。小X，我跟你說，我以前一個朋友剛來的時候也和你一樣。他才初中畢業，當時他的朋友帶他去聽這個‘生意’，他一聽就覺得是‘傳銷’，還動手打了老師。但是最後還是耐心聽完了五天，現在你再看他，都已經升總了，寶馬三系都買了一輛。”
說完，吃瓜群眾就開始拿出手機，翻起了相冊，找到那個某某某提寶馬的照片，不時還和你聊聊其他牛逼人物剛進來時的情況。為的就是通過例子讓你動搖，從而留下來聽完整場的“洗腦”課程。
所以說，舉例子是很重要的，引到服裝店而言，好的產品配好人，多誇讚是必不可少的，先誇人再誇商品的先後次序很重要。再就是能舉些例子自然最好不過，例如“之前某某美女也說這個顏色不太適合她，她不怎麼喜歡，不過試過之後才發現顏色非常稱她的氣質。美女我看你皮膚也很好，和那個美女也挺像的，可以試穿一下沒關係的，肯定非常好看”（當然也要切合實際，不要不打草稿的誇，會起反效果的！）。
本篇說到底，其實我要告訴大家的是，服務不可少，但是細節更是不可忽略。傳銷從到達目的地，住進住宅區開始，便處處有細節，經營服裝店亦該如此。商品還未呈現前，我們的裝修和陳列就得多多用心，要知道一分付出一分收穫，傳銷者尚且明白這個道理，我們經營服裝店之人就更要處處留心了。
二、 團隊管理篇手段一：不准街頭吃東西？紀律是保證！
這一點可能很多人都不知道，已經進入傳銷的人員是不能在大街上吃東西的，而且抽煙也是有規定的，高於一定金額的煙不准抽，諸如此類的條規還有很多很多。簡而言之就是什麼呢，因為我們是國家支援的組織，得注意自己的言行，言行舉止上達不到要求的人，組織對於這類人是不接納的。
用到服裝店來說，你的服裝店鋪真的紀律嚴明嗎？如果大家都是有活幹活，沒活撒丫子玩，這樣的店鋪真的能出色？要明白寬鬆不是放任，而是建立在紀律條例下的一種相互尊重。制定條例約束大家並不是目的，而是為了讓店鋪更好經營，產生業績的一種手段。
手段二：五級三晉制，給你看得到的希望
作為一個從業人員，你最關心的可能是工資，但你最關注的必定是升職空間的大小。五級三晉製作為傳銷的一大利器，很好的激勵著傳銷人員為之拋頭顱、灑熱血，不惜欺騙家人以及親朋好友。為什麼會這樣，因為每一個人都知道，拉滿了29個人頭就能升總，這些都是實實在在看得見的“升職”。當然，還有一個原因，小編放到手段三進行講解。
服裝店沒有激勵員工的手段可不行，沒有誰願意一輩子呆在最底層，哪怕沒有職位的承諾，退求其次能給予業績達標獎勵的承諾也行。實實在在看得見的激勵，往往比空口白話的鼓勵要實際得多，這也是為什麼很多自營品牌能夠做得強大的原因之一。
手段三：第二平臺？畫藍圖你會嗎
對傳銷有瞭解的朋友應該知道，上總後每個月六位數的工資固然是很吸引人，但是最最吸引人的其實還是所謂的“第二平臺”，一個充滿神秘，無時無刻吸引著傳銷人員前仆後繼的陷阱。
相信大家應該都聽說過馬斯洛的需求層次理論，我們往往將財富納入“生理需求”中，也就是最底層的需求。那麼，如果一個人的“生理需求”得到了滿足，他會不會想著更高層次的需求呢。答案是肯定的，因而傳銷組織合理的畫出了最高層次的“自我超越需求”，也就是“第二平臺”。
對於服裝店鋪而言，每位員工都可能為工資發愁，都願意為溫飽去努力工作。那麼已經大可不必為溫飽問題去發愁的人，是不是還得去激勵他們更努力工作呢，難道要用更高、更好的物質？所以，適時為你的員工們也搭構一張藍圖，物質需求和精神需求往往都是必不可少的！舉例來說，你做得好提成就高這是物質的激勵；你做的非常好，公司給你股權，讓你成為合夥人之一，這就是物資加精神的激勵了。
手段四：互相鼓勵
之前說到過激勵很重要，那麼是不是代表鼓勵就不重要了呢？當然不是，鼓勵同樣是不可或缺的。傳銷組織內的成員每日都會互相通電話，互相道賀祝福，鼓勵對方早日上總。試問每天都有一大堆人跟你說：“你能行!你一定會成功的”，在這樣的環境下，你還會不努力去為目標奮鬥麼。
如果店員與店員之間的話題都是充滿正能量的，平時都是相互鼓勵，相互激勵，遇到問題、挫折時主動幫忙分析。試問店鋪在這樣的環境下，銷售業績會沒有起色？每個員工都帶著滿滿的信心與激情，還會賣不出去商品？
手段五：互幫互助
都說行業之間有競爭，其實店鋪的員工之間也有競爭。往往良性的競爭都能起到不錯的效果，但是競爭壞了那可就真壞了！
“互幫互助”在傳銷組織中可謂是完美的體現。例如你有朋友來，我可以協助你一起做飯，也可以陪你朋友打打牌，放鬆一下心情，總之就是幫助你讓他感受到親切溫暖，降低戒備心。你朋友要走，你和他大吵了一架，我也會幫你勸住他，總之你不方便或是做不到的，作為組織一員的我都會幫你竭力而為，不圖回報。這就是傳銷組織的“互幫互助”。
現實中，這麼純粹的互幫互助已經很少見了，員工們潛意識中大多還都是以自己利益為中心，事不關己那就高高掛起。其實，很多顧客在即將成交時，都差了那麼臨門一腳，其他導購其實早已經看出端倪了，但就是緘口不言。心裡還想著，你的業績與我無關，說不準幫你一把，你業績還得超過我。於是，導致最終這單生意黃了。因而，服裝店鋪也要經常在會議上灌輸“團結互助”的理念，最好能夠定期舉辦一些活動，讓員工之間能夠更加齊心。
本篇說完，想告訴大家，產品、裝修其實都是外在的，管理的重要性是不容忽視的。做生意嘛，往往都不是一蹴而就，一下子就能成功，要明白事物也都是有其發展規律的。因而，我們要時常學會借鑒身邊的好點子，不斷積累，多關注每個小細節，這樣才能真正做到“出色”。
最後，衷心提醒大家，“傳銷”害人害己，小心提防每一位邀你做大生意，旅遊，戀愛和求看望的好友。