“想做首富這是對的， 奮鬥的方向， 但是最好先定一個能達到的小目標， 比方說我先掙它一個億。 ”
對於首富同志在《魯豫有約》的這句話， 無論是小編我， 還是各位讀者朋友應該都是相當無奈的吧。
對於小編來說， 我先定一個小目標， 先掙它一個十幾二十塊就已經非常不錯了， 他老人家也真是能夠打擊年輕人。
不過對於王健林的萬達集團來說， 這個“小目標”還真的就是件小事情。
過去這幾年， 電商經常用時代論來標榜表揚自己， 得到一時的成就便覺得可以徹底把傳統實體企業壓在身下， 甚至一度斷言未來是屬於電商的時代。
而那些被貼上“傳統”標誌的公司， 往往會真的有些不安， 因為實體行業確實被新生的電商壓了下去， 還有人認為實體行業會被電商徹底的終結。
但是近幾年， 萬達提出的合縱連橫戰略， 卻為實體業扳回了一局。
最近幾年， 萬達高歌猛進， 廣場遍佈中國的大小城市， 傳統商業地產、電影院線甚至全球第一， 在消費領域還創造了許多個中國第一。
而且， 王健林還要再造一個“看不見的萬達”一個基於O2O、大資料、金融工具的萬達。
作為中國傳統實體企業的代表， 萬達的確不是那麼容易就被打到的， 這是因為萬達並不是單純的房地產公司， 它有自己獨特的現金流滾資產的生產模式。
王健林曾經自豪地宣稱，
王健林選擇了的路不像其他地產公司， 他的商業地產不但要做開發， 還要做招商、運營。 也就是說， 土地開發完以後， 還要圍繞這座大樓進行包裝、切割以及整合。
雖然這個流程全部下來， 萬達要比其他的房地產公司多花費好幾倍的價錢， 但是事實證明萬達的做法是相當正確的， 只是過程會有些曲折而已。
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前些年萬達比不上電商發展的勢頭， 也正是因為把大量的資金灌注到了萬達商業的上面， 加之國內沒有能與之匹配的資金， 還有運行的複雜程度數倍於住宅房地產， 才會出現這樣的問題。
？不過好在到2006年， 經過5年試錯， 萬達終於找到了城市綜合體這種符合中國國情的模式， 由於招租難， 萬達乾脆自己做內容， 院線、百貨等等， 這也為萬達現在大尺度產業佈局埋下了巨大的伏筆。
當年萬達進軍電影業的時候， 很多電影業內人士都不看好， 只是讓他們沒想到的是短短幾年的時間， 萬達影業從之前的不被看好一躍成為了與華誼、博納、光線等影業巨擘並肩的行業領頭虎。
為什麼萬達能夠做到電影業的成功， 小編總結了一下， 得出兩個字， 那就是有錢！
萬達當時連續並購好幾家電影公司。 包括三年前萬達集團斥資17億買下了擁有多達5000個銀幕的美國第一大院線連鎖AMC公司。
今年1月份又以25億美元收購了電影製片公司傳奇娛樂，
但恰恰是這樣的萬達， 才會成功佔領電影行業， 這才短短幾年， 王健林已經成為了世界上最大的電影院線老闆！
萬達除了在電影和地產業上達到了中國市場的一個巔峰之外， 還在體育足球以及現在流行的互聯網金融都有深入的涉足， 萬達這個商業巨頭正在不斷的迎合市場， 我們現在可以預見將來萬達不但能夠影響全中國， 更能立足於全世界！
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