在眾多的“盒子”中， 公園盒子差異化競爭的核心路徑是軟硬體設施齊全+高性價比， 黃曉蕾則直接將公園盒子配備的智慧教練與對戰單車稱為“黑科技”。
本文共計2645字， 閱讀時間4分鐘。
記者 | 唐亞華
編輯 | 趙力
專案要點：
1、公園盒子是一個集裝箱式的共用健身艙， 配備有基本的運動器械與智慧軟體系統， 投放地以社區為主， 也有商圈與園區， 瞄準用戶碎片化時間， 提供24小時無人自助健身服務。
2、公園盒子的核心優勢在於其超高的性價比， 其智慧教練與兼具趣味性、互動性的對戰單車是一大亮點， 而每小時10元的收費則降低了付費門檻。
3、目前公園盒子盈利狀況尚可， 已實現6個月回本， 在融資與落地方面屬於相對領先的玩家。
運動健身行業在前兩年受互聯網+、政策、資本的刺激， 出現了一個快速推進的階段， 而此後又似乎進入了一個發展相對緩慢的瓶頸期，
瓶頸期之內， 共用健身艙算是一種模式上的小突破， 在此基礎上多種形式的拓展， 也讓這一賽道發生了一陣陣騷動。
近日， 樂刻剛宣佈完成3億人民幣C輪融資， 此前， 超級猩猩也完成了5000萬元人民幣的B輪融資， 而較早推出共用健身艙的覓跑也在11日宣佈完成了7500萬元A輪融資， 並且有國家隊資本入局。 此外， 近幾個月相繼入局的健身艙還有抖吧、純淨跑、全民酷跑、矮馬運動、蝸牛倉等。
多起融資的發生和多家公司湧入賽道似乎表明， 資本和市場對共用健身頗有信心。
公園盒子就是入局者之一， 這家上海的智慧共用健身艙公司， 在完成了來自熊貓資本的Pre—A輪融資後開始出現在大眾視野中，
平衡陪伴屬性和私密屬性
關於健身艙私密性與陪伴性哪個重要的爭論一直不絕於耳， 有人認為， 健身不應該是孤獨的， 需要氛圍的激勵來克服惰性；也有人說， 如果在一個相對獨立的空間， 會很介意身邊有人打擾。
針對這一情況， 公園盒子在有限的空間裡儘量尋找陪伴屬性和私密屬性的平衡。 公園盒子是面積約8～18平米的集裝箱式共用健身艙， 內置跑步機、划船機等器械， 還有一小塊做操的空間， 艙內可容納五到六人。 設計者在健身艙內設置有單個或者兩兩的恰當分割， 以兼具陪伴性與私密性。
公園盒子聯合創始人黃曉蕾認為有一個健身氛圍很重要：“你可以看到不遠處有人在健身， 但又不緊挨著。 健身需要氛圍， 團操大火就是因為看到別人在旁邊揮汗如雨的時候， 自己都不好意思停下來。 ”
此外， 公園盒子保障私密性的另一解決方案是包場， 每小時50元。 如果用戶跟自己的夥伴一起健身不想被打擾， 可以選擇包場，
據悉， 目前公園盒子有V1.0、V2.0和即將上線的V3.0三個版本。 V1.0版本比較初始， 設置有設備智慧物聯、手機自助預約功能；V2.0版本增加了即時掃碼開門與人工智慧教練功能， 可以通過紅外感測器提供即時健身回饋；V3.0版本在產品形態上做了改進， 推出2～5人大小不一的社區健身艙。
公園盒子團隊方面， 既有世界五百強企業十多年經驗的創始人， 也有摩拜早期技術核心骨幹， 在地產與行銷方面有一定的基礎。
ParkBox公園盒子聯合創始人兼CEO黃曉蕾
智慧教練+高性價比構築競爭壁壘
在眾多的“盒子”中，公園盒子差異化競爭的核心路徑是軟硬體設施齊全+高性價比，黃曉蕾則直接將公園盒子配備的智慧教練與對戰單車稱為“黑科技”。
教練一直以來被看做是健身中極其重要的部分，不設教練的共用健身艙很難完全對接用戶需求，公園盒子推出的智慧教練則一定程度上解決了這一問題。
智慧教練是“公園盒子”中安裝在內部電視上的智慧軟體，裡面有大量的健身指導，相當於一個人工智慧教練。它可以通過感測器檢測到健身者動作正確與否，並給出即時指導，如，“這個動作需要45度，腿不夠高，要再高一點，手是左邊不是右邊。”
據黃曉蕾介紹，智慧教練可以通過感測器在一定距離內捕捉動作，並給予修正，這一技術目前在共用健身倉領域是領先的。
此外，公園盒子配備有情境類遊戲對戰單車，同一個盒子或者不同盒子之間都可以對戰，增加了用戶的互動性與趣味性，這正如其所標榜的“健身應該是有趣的，而不是孤獨的。”
實際上，公園盒子有14%—15%的訂單使用者是兩兩結伴而來，這也從側面印證了健身需要陪伴和互動的道理。
公園盒子作為一款健身產品，是以使用者體驗為導向的，而性價比是關係用戶體驗的直接指標。
相對來說，公園盒子的的性價比較高。在定價方面，按時收費的共用健身艙中，超級猩猩為50元/小時，覓跑、抖吧等為12元/小時，純淨跑30元/小時，而公園盒子的10元/小時為目前收費最低的共用健身艙。
在器械設置方面，公園盒子內置器械比超級猩猩種類少，但是在器械搭配上則花費了更多心思。超級猩猩相當於一個縮小版的健身房，有氧無氧器械都包括，適合深度健身用戶。但黃曉蕾認為，共用健身艙所針對的小白用戶對有氧訓練的需求更多，因而器材投放更側重有氧運動，並提供了做操的空間，硬體之外更重視提供智慧教練，為用戶提供課程，並即時指導。
與商業模式更接近的覓跑相比，公園盒子增加了器械種類，面積變大，價錢反而有降無增，一定程度上緩解了共用健身艙“忙時忙死，閒時沒人”的尷尬狀況。
目前，公園盒子簽約了102個專案，落地31個健身艙，有18個正在運營，投放場景以社區為主，還包括商圈和園區 。
產品體驗和落地速度將是未來的決勝點
一款產品要想成長下去，必然要走向盈利。公園盒子的盈利點又在哪裡？
與迷你健身艙相比，公園盒子的投入成本變高，而使用價格低；與超級猩猩相比，公園盒子還是初創公司，品牌與推廣都還在起步階段，盈利之路並不被看好。
但黃曉蕾對此卻並不擔心。她介紹，第一個盒子3月落地到9月已經實現了回本，“僅通過健身付費六個月就可以回本，未來加上零售、廣告等盈利方式，還有很大想像空間。”
對於為什麼能夠實現盈利，黃曉蕾表示，投放地的選擇和坪效為公園盒子的盈利提供了保障。公園盒子經過測算，投放地選擇有社區包圍的商圈和辦公園區，而不是完全的商業屬性環境，增加了可轉化的目標人群。
而作為主要目標地的社區目前以單一器械的迷你共用健身艙為主，公園盒子增加了器械，同時可容納的人數增加，單位面積坪效大大提高，雖然價錢較低，規模效應卻能增加收益。
不過，公園盒子內部沒有淋浴設施，對於投放在商圈的健身艙存在一定不便。而在社區、商圈與園區都有投放運營的的公園盒子，難免容易出現多而不精的問題，正如晟道投資董事總經理姜超所說：“用巴掌打人不僅打不疼，還容易把手指折了，對於創業項目來說攥成一個拳頭針對一個場景先打進去更重要，在獲得了市場與資源以後再把手指伸開，拓展業務”。
公園盒子在一開始就兼顧多種場景，難免影響其縱深發展。所以，目前也已著手開始全面發力社區場景。
同時也要看到，社區是藍海，但是進入社區的門檻也相對較高，考驗團隊的BD能力，在這方面，覓跑和公園盒子以多年的地推和地產行業經驗進入這一賽道，具有一定的優勢，在共用健身艙角逐戰中出於相對領先的位置。
目前，公園盒子正在跑馬圈地，已經簽署多個戰略協議，未來將在3000多個社區落地。同時，與青年公寓領域的城家、V領地達成了合作，未來將在北京、上海、廣州、深圳、杭州等地大規模推廣。
雖然不少投資人認為這是一個搶地盤的生意，但黃曉蕾堅持認為，“差異化競爭首先要看產品，搶地盤很重要，但是搶佔之後用戶能否留下來要看體驗；第二才是拼速度，跑馬圈地；第三則是供應鏈的整合，同樣的資金能夠支撐你走多少個專案很重要。”
ParkBox公園盒子聯合創始人兼CEO黃曉蕾
智慧教練+高性價比構築競爭壁壘
在眾多的“盒子”中，公園盒子差異化競爭的核心路徑是軟硬體設施齊全+高性價比，黃曉蕾則直接將公園盒子配備的智慧教練與對戰單車稱為“黑科技”。
教練一直以來被看做是健身中極其重要的部分，不設教練的共用健身艙很難完全對接用戶需求，公園盒子推出的智慧教練則一定程度上解決了這一問題。
智慧教練是“公園盒子”中安裝在內部電視上的智慧軟體，裡面有大量的健身指導，相當於一個人工智慧教練。它可以通過感測器檢測到健身者動作正確與否，並給出即時指導，如，“這個動作需要45度，腿不夠高，要再高一點，手是左邊不是右邊。”
據黃曉蕾介紹，智慧教練可以通過感測器在一定距離內捕捉動作，並給予修正，這一技術目前在共用健身倉領域是領先的。
此外，公園盒子配備有情境類遊戲對戰單車，同一個盒子或者不同盒子之間都可以對戰，增加了用戶的互動性與趣味性，這正如其所標榜的“健身應該是有趣的，而不是孤獨的。”
實際上，公園盒子有14%—15%的訂單使用者是兩兩結伴而來，這也從側面印證了健身需要陪伴和互動的道理。
公園盒子作為一款健身產品，是以使用者體驗為導向的，而性價比是關係用戶體驗的直接指標。
相對來說，公園盒子的的性價比較高。在定價方面，按時收費的共用健身艙中，超級猩猩為50元/小時，覓跑、抖吧等為12元/小時，純淨跑30元/小時，而公園盒子的10元/小時為目前收費最低的共用健身艙。
在器械設置方面，公園盒子內置器械比超級猩猩種類少，但是在器械搭配上則花費了更多心思。超級猩猩相當於一個縮小版的健身房，有氧無氧器械都包括，適合深度健身用戶。但黃曉蕾認為，共用健身艙所針對的小白用戶對有氧訓練的需求更多，因而器材投放更側重有氧運動，並提供了做操的空間，硬體之外更重視提供智慧教練，為用戶提供課程，並即時指導。
與商業模式更接近的覓跑相比，公園盒子增加了器械種類，面積變大，價錢反而有降無增，一定程度上緩解了共用健身艙“忙時忙死，閒時沒人”的尷尬狀況。
目前，公園盒子簽約了102個專案，落地31個健身艙，有18個正在運營，投放場景以社區為主，還包括商圈和園區 。
產品體驗和落地速度將是未來的決勝點
一款產品要想成長下去，必然要走向盈利。公園盒子的盈利點又在哪裡？
與迷你健身艙相比，公園盒子的投入成本變高，而使用價格低；與超級猩猩相比，公園盒子還是初創公司，品牌與推廣都還在起步階段，盈利之路並不被看好。
但黃曉蕾對此卻並不擔心。她介紹，第一個盒子3月落地到9月已經實現了回本，“僅通過健身付費六個月就可以回本，未來加上零售、廣告等盈利方式，還有很大想像空間。”
對於為什麼能夠實現盈利，黃曉蕾表示，投放地的選擇和坪效為公園盒子的盈利提供了保障。公園盒子經過測算，投放地選擇有社區包圍的商圈和辦公園區，而不是完全的商業屬性環境，增加了可轉化的目標人群。
而作為主要目標地的社區目前以單一器械的迷你共用健身艙為主，公園盒子增加了器械，同時可容納的人數增加，單位面積坪效大大提高，雖然價錢較低，規模效應卻能增加收益。
不過，公園盒子內部沒有淋浴設施，對於投放在商圈的健身艙存在一定不便。而在社區、商圈與園區都有投放運營的的公園盒子，難免容易出現多而不精的問題，正如晟道投資董事總經理姜超所說：“用巴掌打人不僅打不疼，還容易把手指折了，對於創業項目來說攥成一個拳頭針對一個場景先打進去更重要，在獲得了市場與資源以後再把手指伸開，拓展業務”。
公園盒子在一開始就兼顧多種場景，難免影響其縱深發展。所以，目前也已著手開始全面發力社區場景。
同時也要看到，社區是藍海，但是進入社區的門檻也相對較高，考驗團隊的BD能力，在這方面，覓跑和公園盒子以多年的地推和地產行業經驗進入這一賽道，具有一定的優勢，在共用健身艙角逐戰中出於相對領先的位置。
目前，公園盒子正在跑馬圈地，已經簽署多個戰略協議，未來將在3000多個社區落地。同時，與青年公寓領域的城家、V領地達成了合作，未來將在北京、上海、廣州、深圳、杭州等地大規模推廣。
雖然不少投資人認為這是一個搶地盤的生意，但黃曉蕾堅持認為，“差異化競爭首先要看產品，搶地盤很重要，但是搶佔之後用戶能否留下來要看體驗；第二才是拼速度，跑馬圈地；第三則是供應鏈的整合，同樣的資金能夠支撐你走多少個專案很重要。”