當你有階段性的迷惘，不知道自己想做什麼的時候，這時候該這樣做

不少人都會有階段性的迷惘， 不知道自己下一個階段真正想要做的是什麼， 或者說人生的目標是什麼。 不同的人有不同的方法來解決這個問題。

《紐約時報》的一位編輯分享了她的做法。

米莉·陳是《紐約時報》全球增長編輯。 她說， 為了弄清楚自己究竟想做什麼， 她使用了在自己看來最好的方法：大量閱讀， 找到有用的建議和行動框架， 然後開始執行計畫。

她的建議是這樣的：首先，

梳理一下自己過去做的事。 準確預測接下來自己想做什麼可能不現實， 但可以從自己過去做的事情中發現一些線索， “你做過什麼？學到了什麼？這些事的主題是什麼？”這都可以成為未來做決定的指南。 Facebook的產品設計副總裁朱莉·卓也說過：“你的事業是由你的技能和你如何利用它們決定的， 而不是任何衡量你進步的外部標準決定的。 ”相比於技能和經驗， 職位和薪水都是暫時的。 職業生涯很漫長， 因此， 要確保長遠考慮。 這個問題關乎你想要什麼樣的生活， 而不是你接下來想從事什麼樣的工作。

第二， 定義對你而言“意義”意味著什麼。 她建議從四個方面考慮“意義”：影響力、專業度、自由度和認同感。 影響力和專業度是你希望實現的成就和加強的技能。

自由度涉及到你為了擁有想要的生活方式需要具備的條件， 比如薪水、福利、工作的靈活性。 認同感涉及到公司的文化和價值觀上的歸屬感。

第三， 現在就開始行動做下面的事：挑選四五個你信任的人， 組建一個“私人董事會”， 幫助你做重大決定；開始存錢， 構建經濟緩衝能力， 這可以讓你在發現有意義的事情時， 有能力採取行動， 而不必受制于錢；留出專門的時間去思考， 哪怕每隔一周深思幾個小時， 也有幫助。

第四， 找到你的“支持者”（sponsor）， 而不僅僅是導師。 “支持者”和導師的區別在於， “支持者”會用實際行動來幫助你的職業發展， 因此， “支持者”往往自己是一個身居高位者。