導語：早在此前，
《贏在中國》已經給觀眾們奉上了一場視覺盛宴，
而新版的《贏在中國》則是一場困“獸”之鬥。
角鬥開場，
精彩無限。
10月17日，
新版《贏在中國》是一場廝殺激烈的“大型商戰紀錄片”， 以王利芬深度採訪企業創始人、高管為第一視角， 以企業運用競爭戰略制勝故事為主軸， 通過被譽為競爭戰略第一人的謝偉山、競爭戰略實戰專家徐廉政等人， 對企業擺脫價格血戰， 成功轉型升級深度剖析， 闡述了大競爭時代企業在商海征戰的故事。
早在此前， 《贏在中國》已經給觀眾們奉上了一場視覺盛宴， 而新版的《贏在中國》則是一場困“獸”之鬥。 角鬥開場， 精彩無限。
困獸角鬥， 誰主沉浮？
勝者為王， 敗者為寇——角鬥場如此， 商場亦如此。 而這三家企業通過什麼樣的手段成為行業翹楚？
新版《贏在中國》共三集， 分別拍攝三家在死亡競爭中突出重圍的傳統企業， 每集採訪拍攝時間均長達上百小時。 用獨特的視角真實還原了企業從弱到強， 從同質化競爭， 陷入價格血戰泥潭， 到差異化競爭， 成為行業翹楚的過程。
“殺器”暗藏， 勝者為王
據瞭解， “主演”新版《贏在中國》的三家企業分別是奶粉行業的飛鶴乳業、金融科技行業的飛貸金融科技、和家裝建材行業的簡一大理石瓷磚。
這三家企業無一例外深陷價格戰泥潭。 那麼這三家企業又是如何逆勢增長， 贏得競爭的？他們的“殺器”又是什麼？三集新版《贏在中國》娓娓道來。
先來看第一集， 講飛貸金融科技作為傳統企業如何轉戰移動互聯網。
2014年， 傳統金融行業陷入競爭紅海，
2015年， 飛貸金融科技運用競爭戰略， 全球首創隨借隨還的手機助貸APP， 超越3000同行， 用戶增長76倍， 成為唯一入選沃頓商學院的中國金融案例。
看唐俠如何從兩次流淚， 變成笑容滿面？
再來看第二集， 講簡一大理石瓷磚如何從好產品變成好品牌。
2009年， 簡一開創大理石瓷磚。 作為瓷磚業最具創新精神的企業， 卻被行業巨頭屢次抄襲、低價圍剿， 備受壓力。 簡一董事長李志林表示：“我們已經到懸崖邊上去了， 沒有退路了！”
2015年， 簡一奇襲高端， 在競爭戰略護航下， 通過三大戰役， 成功突破競爭圍剿， 出口62國， 高端用戶突破百萬。
看李志林又是如何向死而生，
最後看第三集， 講飛鶴乳業作為中國品牌如何逆襲洋品牌。
眾所周知， 08年三聚氰胺事件後， 國產奶粉陷入空前危機。 大環境制約之下， 飛鶴乳業董事長冷友斌不堪重壓：“這種壓力， 就是累心！”
在2015年， 飛鶴引入競爭戰略， 以“更適合中國寶寶體質”戰略， 攻洋品牌之不可守。 2016年， 飛鶴躍居國產第一；2017上半年， 高端增長超200%！
看冷友斌如何從累心到開心？
不難發現， 三個經典案例都暗藏了一個相同的“殺器”——競爭戰略。
那麼， 這個能讓企業突出重圍、起死回生的競爭戰略究竟是何方神器？
競爭戰略， 實戰經典
據瞭解， 為新版《贏在中國》中三大企業保駕護航者， 均是君智競爭戰略諮詢。 君智諮詢傳承競爭制勝之道， 以顧客認知為出發點，
在謝偉山的帶領下， 團隊深研競爭戰略十餘年， 不僅深度融合定位之父裡斯和特勞特的定位理論， 和競爭戰略之父邁克爾·波特的戰略理論， 更貫通了東西方兵學智慧， 經過上百個企業的實踐後， 獨創了君智競爭戰略。
（君智諮詢董事長謝偉山出席10月17日新版《贏在中國》發佈會）
何為君智競爭戰略？
深入探討競爭戰略前，我們不妨將其拆解為兩部分，戰略定位和運營配稱。“定位之父”裡斯和特勞特創立了定位理論，影響了全球幾代企業家，而“運營配稱”由“戰略之父” 邁克爾·波特提出。君智提出的競爭戰略則將“定位”和“運營配稱”有機結合，認為定位指引運營配稱，運營配稱強化定位。
運用競爭戰略最典型的例子，莫過於新版《贏在中國》涉及的三個案例。
先來看飛鶴奶粉，08年三氯氰胺事件發生後，在國內嬰幼兒奶粉市場哀鴻遍野之際，洋奶粉趁虛直入的境況下，飛鶴路在何方？
這個機會就是競爭戰略提供的決勝負或是決生死的“殺招”——佔領顧客心智，在消費者心中建立一個飛鶴能擁有，而競爭對手不能擁有的詞彙。
飛鶴的競爭對手是洋奶粉，而“更適合中國寶寶體質”這句話顯然是國產奶粉的先天優勢，當這句話佔領消費者認知之時，也就是洋奶粉的潰敗之日。
再來看簡一大理石瓷磚。簡一能夠從僅僅知名業內，到出口62國，高端用戶突破百萬，靠的是出“奇”制勝。競爭戰略奇就奇在“不走尋常路”，簡一作為初創品牌，雖然品質俱佳，但冒險打“高端牌”是否是明智之舉？然而事實力證，正是依靠運用競爭戰略，取得認知優勢奇襲高端，簡一才得以成功俘獲高端用戶，從而抓住行業痛點，構築起自身的堅實壁壘。
最後，再來看飛貸金融科技，陷入同質化的金融同業紅海競爭，飛貸如何脫穎而出？
脫穎而出的秘訣看似十分簡單：“隨時隨地隨借隨還的手機助貸App”的定位抓住用戶核心痛點。但實際上，除了定位精准，飛貸能成為唯一入選沃頓商學院的中國金融案例，離不開“運營配稱”的加持。全流程7x24小時線上處理、個性化定制等等運營優勢環環相扣，最終得以形成完整的競爭戰略，結果就是超越數千對手，用戶增長76倍，知名海內外。
幸運的是，對大量企業家而言，這些“搏擊術”都能在新版《贏在中國》中親眼所見。
對於君智競爭戰略諮詢來說，“功績”顯然不只如此，流覽其官方網站，除去新版《贏在中國》中有出色表現的三家企業，競爭戰略更幫助了一大批企業快速增長，禦風而行。以下資料足以證之：
雅迪電動車：2017年1-7月銷量同比增長32%；
分眾傳媒：2017年1-6月營收同比增長14.5%；
林清軒山茶花潤膚油：2017年1-6月銷售額同比增長351%；
香飄飄高級杯奶茶：2016年1-12月銷售額同比增長59%；
……
不難看到，在如今這個競爭愈演愈烈的時代當中，企業經營業績能逆勢增長，競爭戰略起到了舉足輕重的作用。
因此，企業家必須時刻準備著，時刻保持一種最敏銳、最智慧的競技狀態--讓目光尖銳；讓思想閃光，與更多的思想碰撞出精神的高度；讓資訊靈敏，成為一張牽一髮而動全身的網，讓你的氣度和自信使更多顧客對你的品牌產生好感和信心。
競爭戰略讓企業“不戰而屈人之兵”，這是當下每個企業主必備、且儘早學會就佔據競爭先機的知識。
（君智諮詢董事長謝偉山出席10月17日新版《贏在中國》發佈會）
何為君智競爭戰略？
深入探討競爭戰略前，我們不妨將其拆解為兩部分，戰略定位和運營配稱。“定位之父”裡斯和特勞特創立了定位理論，影響了全球幾代企業家，而“運營配稱”由“戰略之父” 邁克爾·波特提出。君智提出的競爭戰略則將“定位”和“運營配稱”有機結合，認為定位指引運營配稱，運營配稱強化定位。
運用競爭戰略最典型的例子，莫過於新版《贏在中國》涉及的三個案例。
先來看飛鶴奶粉，08年三氯氰胺事件發生後，在國內嬰幼兒奶粉市場哀鴻遍野之際，洋奶粉趁虛直入的境況下，飛鶴路在何方？
這個機會就是競爭戰略提供的決勝負或是決生死的“殺招”——佔領顧客心智，在消費者心中建立一個飛鶴能擁有，而競爭對手不能擁有的詞彙。
飛鶴的競爭對手是洋奶粉，而“更適合中國寶寶體質”這句話顯然是國產奶粉的先天優勢，當這句話佔領消費者認知之時，也就是洋奶粉的潰敗之日。
再來看簡一大理石瓷磚。簡一能夠從僅僅知名業內，到出口62國，高端用戶突破百萬，靠的是出“奇”制勝。競爭戰略奇就奇在“不走尋常路”，簡一作為初創品牌，雖然品質俱佳，但冒險打“高端牌”是否是明智之舉？然而事實力證，正是依靠運用競爭戰略，取得認知優勢奇襲高端，簡一才得以成功俘獲高端用戶，從而抓住行業痛點，構築起自身的堅實壁壘。
最後，再來看飛貸金融科技，陷入同質化的金融同業紅海競爭，飛貸如何脫穎而出？
脫穎而出的秘訣看似十分簡單：“隨時隨地隨借隨還的手機助貸App”的定位抓住用戶核心痛點。但實際上，除了定位精准，飛貸能成為唯一入選沃頓商學院的中國金融案例，離不開“運營配稱”的加持。全流程7x24小時線上處理、個性化定制等等運營優勢環環相扣，最終得以形成完整的競爭戰略，結果就是超越數千對手，用戶增長76倍，知名海內外。
幸運的是，對大量企業家而言，這些“搏擊術”都能在新版《贏在中國》中親眼所見。
對於君智競爭戰略諮詢來說，“功績”顯然不只如此，流覽其官方網站，除去新版《贏在中國》中有出色表現的三家企業，競爭戰略更幫助了一大批企業快速增長，禦風而行。以下資料足以證之：
雅迪電動車：2017年1-7月銷量同比增長32%；
分眾傳媒：2017年1-6月營收同比增長14.5%；
林清軒山茶花潤膚油：2017年1-6月銷售額同比增長351%；
香飄飄高級杯奶茶：2016年1-12月銷售額同比增長59%；
……
不難看到，在如今這個競爭愈演愈烈的時代當中，企業經營業績能逆勢增長，競爭戰略起到了舉足輕重的作用。
因此，企業家必須時刻準備著，時刻保持一種最敏銳、最智慧的競技狀態--讓目光尖銳；讓思想閃光，與更多的思想碰撞出精神的高度；讓資訊靈敏，成為一張牽一髮而動全身的網，讓你的氣度和自信使更多顧客對你的品牌產生好感和信心。
競爭戰略讓企業“不戰而屈人之兵”，這是當下每個企業主必備、且儘早學會就佔據競爭先機的知識。