2017年行銷環境更加複雜
新業態不斷出現
對汽車企業的行銷體系能力
提出了更高的要求
東風怎麼做？
10月16日， 主題為“新業態下的行銷競爭力評估與提升”東風公司市場行銷論壇在武漢舉行。 聚焦評估和提升東風公司行銷體系競爭力的方式方法， 為各事業單元加強自我評價， 主動改善提升， 補齊行銷短板， 進一步增強東風公司整體行銷力提供經驗智慧和有力支撐。
東風公司領導李紹燭、程道然、劉衛東、溫樹忠、安鐵成、喬陽、何偉、羅元紅出席會議， 東風公司職能部門主要負責人、各事業單元主要領導、分管行銷的領導， 以及相關部門負責人、業務骨幹和行銷團隊代表參加論壇
東風公司總經理、黨委副書記李紹燭
東風要持續“詳對標， 補短板”， 適應“五化”（輕量化、電動化、智能化、網聯化、共用化）趨勢和“五定”（定位、定義、定價、定時、定量）要求， 著力提升體系能力，
東風公司副總經理劉衛東
發佈東風行銷論壇武漢宣言， 提出東風將更加注重品牌價值引領， 更加注重行銷評價與行銷體系能力提升， 更加注重經銷商盈利水準提升， 更加注重行銷人才隊伍建設， 更加注重東風特色行銷文化培育。
東風公司經營管理部部長魏文清及德勤中國合夥人吳從堅介紹了集團行銷體系評價模型及利用模型對試點單位的評價結果。
東風公司人事（幹部）部部長溫良介紹《行銷人才隊伍建設暨專家庫方案》。
東風本田汽車有限公司執行副總經理陳斌波作題為《行銷的五十條定律》的交流報告， 分享他對行銷工作思考和總結。
東風日產乘用車公司市場銷售總部副總部長陳昊作行銷體系打造的經驗交流， 交流的題目為《東風日產行銷體系打造經驗分享》。
東風啟辰、東風本田、東風商用車公司、東風小康、東風英菲尼迪、東風柳汽、東風乘用車公司、東風股份分別作專題經驗交流，