50歲以後的潘石屹人生最重要的3件事是：
雖然房地產行業已經經歷過了突飛猛進的黃金十年， 人們對傳統企業也不再抱有巨大的興趣， 但在潘石屹身上， OUT是不可能的， 他的活力與野心依然凸顯。
2015年到2017年， 是SOHO中國共用辦公空間從實驗到開拓的兩年， 從北上廣深到二線城市武漢， 潘石屹正信心滿滿地開疆拓土。 潘石屹可能永遠會保持一顆創業者的心。 2017年， 他的野心還在。 但做派優雅， 也許是更有意思的事。
奔跑的潘石屹
五十歲是一個知天命的年紀。 潘石屹也不例外。 54歲時， 潘石屹的某種公眾形象變成了跑步者。
時代變了。 人們不再津津樂道于世界500強。 中國企業的目標， 除了做大做強， 似乎也在悄然演變。 創業型公司叢林般崛起， 年輕一代也更熱愛輕盈而擁有根本性變化的創業型公司。 當然， 房地產在當代中國依然是個熱門話題， 房產大佬們永遠在話題排行榜的前列。 只不過， 人們談論大佬的方式變了：房地產， 除了投資價值以及一些附加消息， 似乎變得很老舊過時。
2017年， 人們經常問潘石屹， 你為什麼跑步？從紐約到北京， 從上海到世界各地的馬拉松？“人的身體、頭腦、心是一個整體， 密不可分。 我們的身體要健康， 頭腦要通過學習， 用知識和智慧來武裝。 心應該對周圍的人充滿著愛， 這三者是緊緊地連在一起的。 ”
在50歲之前， 潘石屹更常忙於SOHO中國各項事業， 或在互聯網上答疑解惑。 他的愛好和運動關聯不大， “健身總是斷斷續續的，
在北京的PM2.5值不超過200的時候， 在朝陽區的SOHO樓下， 你可能遇見正在跑步的潘石屹。 一般來說， 他會選擇清晨跑步。 “這個時間干擾少， 只要早起就能做得到”。 除了跑步， 潘石屹也隨時隨地會做一些其他運動， “儘量不依賴任何器械， 比如俯臥撐、平板支撐等。 ”
從小， 潘石屹體育就沒及格過。 如今， 從只能跑兩公里， 變成跑過了好幾次半馬和全馬的人， 潘石屹的體會是“人生不能太舒服， 太舒服會出問題”。 他會教給大家堅持的方法， “如果第一天是1公里， 以後每天跑步就增加100米。 如果第一天是做10個俯臥撐， 第二天就增加5個。 這樣很快數量就能上來。 持之以恆。 ”
對於潘石屹來說，
不久之前， 首架共用公務機從北京起飛降落在了武漢， 潘石屹成為了中國乘坐共用飛機的第一人。 9月中旬， 京東生鮮紮根天水建立直采基地， 繼去年京東成為“潘蘋果”線上首發平臺之後， 雙方進一步加深了線上銷售領域的合作。
潘石屹在奔跑， 奔跑著與時俱進。 他會對年輕人說， “我們所處的這個年代是一個巨變的年代。 行業、職業都在巨變，
不務正業的商人
兩年前乃至更久前， 潘石屹就認為， 互聯網會改變的， 不止是人們生活的便利性， 也包括辦公。 “未來， 我們的辦公方式會發生根本性的改變。 這也正是我希望自己生活呈現的模樣—將更好的產品呈現更多的個性化和創造力， 讓生活充滿創新的靈感， 讓共用辦公空間這一產品顛覆傳統的工作空間形式。 ”
去參觀杭州網易園區的電商一條街時， 潘石屹說， 電商可把他們開發商的商場打敗了， “原來我們建房子， 下面商鋪的價格大概是上面房子價格的4倍。自從有了互聯網，現在商鋪價格可能是上面房子價格的0.8倍，這是多大的變化，你們把我們的飯碗給砸了。”
這番話不代表潘石屹是悲觀的。相反，在互聯網上，潘石屹一直在學習、吸收，進而找到SOHO中國的企業目標，並為之努力。2015年做共用辦公空間之前，他也親自跑到超過100家互聯網企業進行學習。兩年間，他頻繁拜訪互聯網公司，參加年輕創業者聚會，也帶領SOHO中國加速轉型，發力共用辦公的3Q。潘石屹說過互聯網時代和人工智慧時代的到來是反房地產的，儘管被人認為是在唱衰房地產，但兩年過去，潘石屹笑眯眯地說，“最近一段時間我們銷售出去了300多億人民幣的房子。”
“從保守的角度來看，互聯網創業者是世界的破壞者，從另外一方面來說就是顛覆者，舊的體制效率太低，資源大量浪費，互聯網技術再加上年輕的人，會帶來新的經濟秩序。”
2015年，潘石屹就認為真正被看好的、估值高的都是輕資產的互聯網公司。兩年後 他似乎摸索出了一條道路，“國內房子過剩嚴重，空置率很高。所以作為地產企業，SOHO中國要把重資產模式變成輕資產平臺。”
當被人詢問對人工智慧有什麼看法，潘石屹會回答，他真是不懂，你們可以看看李開複的書。“做了25年房地產，我發現，雖然房子過剩，但我們能夠把過去20年、30年建的房子充分地利用起來。”
自從2012年宣佈轉型後，SOHO中國在4年時間裡，物業出租年收入增長到了當年的10倍，也拋售了300多億資產。潘石屹的戰略是，“SOHO資產必須有合理的配比，要跟經濟環境、經濟增長速度、銀行利率能夠掛得起來。”
2017年夏天，在穩固了北京、上海的19個中心的共用辦公市場後，潘石屹跑到了杭州、南京、武漢、 深圳，開始進行複製黏貼。“兩年，做的17000個座位就是實驗室產品，現在產品體系和管理體系已經成熟。”目前，3Q迄今為止會員數量已經超過了4萬人，加入的公司超過了2800個，所涉及的領域品種含有設計類、IT科技類、金融、生產、貿易、媒體等等。潘石屹說，3Q作為一個共用辦公空間，是公司類型越多越好，越複雜越好，這樣才能夠形成很好的生態。
在具體實施時，選擇落地城市，潘石屹有自己的4個標準：一是GDP總量，GDP大小這能反映出這個城市的經濟體大小；二是GDP的增長速度，有些城市的GDP總額大，但沒有增長速度，很難發展，沒有活力；三是人均GDP，能反映這個城市居民富還是窮；四是第三產業占GDP的比重，辦公空間是為第三產業服務的。
潘石屹一向以精明著稱。在杭州之行中，他明確表示3Q業務不會選擇和其他開發商合作，“合作的方式太麻煩，直接租過來就行，我算我的賬，開發商算開發商的賬，搞什麼合作、分成？咱們也不是缺這點錢。”
曾經被傳統房地產企業認定為跑偏了的潘石屹，正在鋪展規模。很快，他也在著手安排SOHO3Q的融資計畫，體現出SOHO3Q的市場價值。
“我做了一個我認為最偉大的決定，把我自己的辦公室消滅了。”不久前，潘石屹給全體員工發了一封郵件：“從今天開始，我沒有辦公室了。我雙肩背著黑顏色的包，走到什麼地方，什麼地方就是我的辦公室。”
賺錢是人生副產品
潘石屹也經歷過沮喪。
拜訪互聯網企業到20多家時，有一天，潘石屹從中關村趕到機場航站樓，突然心情很莫名。那天早上，他和一堆年輕人聊了七八個小時，大多數人和他談論的不是怎麼賺錢，而是怎麼燒錢。曾經“成功”的潘石屹感到疑惑，“我一個60後，50多歲了還要跟這些90後的再來一起混，向他們學習嗎？”
但100家互聯網公司走過去後，潘石屹終於想通了。“偏見是可怕的，”他說。“未來的商業模型更重要。”
SOHO中國的中高層們見證了他迅速的行動力，以及“完全不懼怕推翻自己”。比如3Q剛上線時，潘石屹堅持所有交易要線上完成，但很快，他發現國內很多公司需要合同以及發票才能打款，他立刻就補充了線下打款的途徑。他也曾經汗流浹背地和餓了麼的張旭豪一起出去體驗送外賣，保持低姿態學習—在轉型期，一切都在摸索，同時也在不斷地推翻和落實。
身為房地產的成功者，王石和馮侖們已經退出了江湖，而潘石屹還在奮鬥。“成功的人做新的事，成功不了怎麼辦？”潘石屹當然自問過。他努力地讓自己歸零。他曾經毫不懈怠地和互聯網公司的幾百個員工合影，也會看自己本沒有興趣的《歡樂頌》，聽網紅們聊粉絲如何變現。
他也有自己不理解的事物，比如有些網紅研究星座和面相，吃飯拍照發一張花的照片就能收穫滿滿的流量，90後們抱怨買不起房的人生連戀愛都沒資格談這些讓他震驚。年輕的時候，潘石屹照樣沒房沒車，戀愛也沒耽誤，結婚也沒耽誤。“人還是要有點精神追求，哪怕你用三分之一的精力追求愛情，也不會天天（說）房子、車子這些東西。”只有說起這些，商人潘石屹身上，才流露出了更多性情與精神層面的影子。
和丁磊見面時，丁磊在給老潘講蓋房子，設計、成本，老潘在給丁磊講互聯網，SOHO 3Q，用BIM來管理設計、施工、預算。不過，丁磊在網易也在賣肉，潘石屹也賣了好幾年的蘋果，這些起初看起來挺土的事情，這幾年也迎來了賺錢的時間節點。“這是我喜歡的事情，”對於“潘蘋果”，潘石屹這麼說。
10年前，據說潘石屹的大兒子問他，你有什麼娛樂活動嗎？你不打高爾夫，買私人飛機、遊艇啥的？就攝影、跑步？你的人生也太無聊了吧？打臉的是，10年後，“我變成了和他一樣無聊的人，”而且還非常樂意。
現在，資深大V潘石屹會關注環保，會做慈善，加入比爾·蓋茨的新能源基金會，捐款給去哈佛、耶魯上學的中國學生。儘管眾說紛紜，還被網友掐過，但近期的潘石屹更樂於抱持分享光明面。
他喜歡對大家說說自己最近讀了什麼書，《白鹿原》也好，《人類簡史》或者好友李開複的《人工智慧》也好。他推薦凱文·凱利的《技術元素》的同時，也會順便輕鬆地推推自己的《我的價值觀》。從紙質書到電子書到喜馬拉雅聽書，互聯網元素在書籍閱讀上，潘石屹玩得也是“666”。
他對年輕人說，當年所謂成功商人的經驗，不要聽，“社會變化太快了，你們就做好今天的事情。今天的事情怎麼做好呢？你們想得比我想得明白。”
儘管如此，潘石屹的內心還是有希望大家要聽的那一面，譬如“健康比錢更重要。賺錢是人生的副產品，不能把賺錢作為人生的唯一目標”。
他對野心勃勃的年輕創業者們說，“創業過程中，你所做的產品，你所提供的服務，一定要能夠對他人、對社會是有好處的、有貢獻的，這是一個大方向，偏離了這個大方向，無論其他方向做得多好，都不會成功的。”
有一天網友問潘石屹，“富裕人的生活快樂嗎？我們窮人的生活好悲傷啊哈哈哈”。潘石屹回答，“只有有過不快樂，才能體會到快樂是什麼感覺。”
“聰明一點的人都會慢慢理解我的。”潘石屹認定。
從農民到大學生，從國家幹部到下海者，從海南房產泡沫倖存者到成功房產開發商，從重資產到擁抱互聯網時代的輕資產者，潘石屹還在奔跑。
沒有任何一個持續成功者，全憑運氣。
編輯· 陳威廉
文·孫浩
下面商鋪的價格大概是上面房子價格的4倍。自從有了互聯網，現在商鋪價格可能是上面房子價格的0.8倍，這是多大的變化，你們把我們的飯碗給砸了。”這番話不代表潘石屹是悲觀的。相反，在互聯網上，潘石屹一直在學習、吸收，進而找到SOHO中國的企業目標，並為之努力。2015年做共用辦公空間之前，他也親自跑到超過100家互聯網企業進行學習。兩年間，他頻繁拜訪互聯網公司，參加年輕創業者聚會，也帶領SOHO中國加速轉型，發力共用辦公的3Q。潘石屹說過互聯網時代和人工智慧時代的到來是反房地產的，儘管被人認為是在唱衰房地產，但兩年過去，潘石屹笑眯眯地說，“最近一段時間我們銷售出去了300多億人民幣的房子。”
“從保守的角度來看，互聯網創業者是世界的破壞者，從另外一方面來說就是顛覆者，舊的體制效率太低，資源大量浪費，互聯網技術再加上年輕的人，會帶來新的經濟秩序。”
2015年，潘石屹就認為真正被看好的、估值高的都是輕資產的互聯網公司。兩年後 他似乎摸索出了一條道路，“國內房子過剩嚴重，空置率很高。所以作為地產企業，SOHO中國要把重資產模式變成輕資產平臺。”
當被人詢問對人工智慧有什麼看法，潘石屹會回答，他真是不懂，你們可以看看李開複的書。“做了25年房地產，我發現，雖然房子過剩，但我們能夠把過去20年、30年建的房子充分地利用起來。”
自從2012年宣佈轉型後，SOHO中國在4年時間裡，物業出租年收入增長到了當年的10倍，也拋售了300多億資產。潘石屹的戰略是，“SOHO資產必須有合理的配比，要跟經濟環境、經濟增長速度、銀行利率能夠掛得起來。”
2017年夏天，在穩固了北京、上海的19個中心的共用辦公市場後，潘石屹跑到了杭州、南京、武漢、 深圳，開始進行複製黏貼。“兩年，做的17000個座位就是實驗室產品，現在產品體系和管理體系已經成熟。”目前，3Q迄今為止會員數量已經超過了4萬人，加入的公司超過了2800個，所涉及的領域品種含有設計類、IT科技類、金融、生產、貿易、媒體等等。潘石屹說，3Q作為一個共用辦公空間，是公司類型越多越好，越複雜越好，這樣才能夠形成很好的生態。
在具體實施時，選擇落地城市，潘石屹有自己的4個標準：一是GDP總量，GDP大小這能反映出這個城市的經濟體大小；二是GDP的增長速度，有些城市的GDP總額大，但沒有增長速度，很難發展，沒有活力；三是人均GDP，能反映這個城市居民富還是窮；四是第三產業占GDP的比重，辦公空間是為第三產業服務的。
潘石屹一向以精明著稱。在杭州之行中，他明確表示3Q業務不會選擇和其他開發商合作，“合作的方式太麻煩，直接租過來就行，我算我的賬，開發商算開發商的賬，搞什麼合作、分成？咱們也不是缺這點錢。”
曾經被傳統房地產企業認定為跑偏了的潘石屹，正在鋪展規模。很快，他也在著手安排SOHO3Q的融資計畫，體現出SOHO3Q的市場價值。
“我做了一個我認為最偉大的決定，把我自己的辦公室消滅了。”不久前，潘石屹給全體員工發了一封郵件：“從今天開始，我沒有辦公室了。我雙肩背著黑顏色的包，走到什麼地方，什麼地方就是我的辦公室。”
賺錢是人生副產品
潘石屹也經歷過沮喪。
拜訪互聯網企業到20多家時，有一天，潘石屹從中關村趕到機場航站樓，突然心情很莫名。那天早上，他和一堆年輕人聊了七八個小時，大多數人和他談論的不是怎麼賺錢，而是怎麼燒錢。曾經“成功”的潘石屹感到疑惑，“我一個60後，50多歲了還要跟這些90後的再來一起混，向他們學習嗎？”
但100家互聯網公司走過去後，潘石屹終於想通了。“偏見是可怕的，”他說。“未來的商業模型更重要。”
SOHO中國的中高層們見證了他迅速的行動力，以及“完全不懼怕推翻自己”。比如3Q剛上線時，潘石屹堅持所有交易要線上完成，但很快，他發現國內很多公司需要合同以及發票才能打款，他立刻就補充了線下打款的途徑。他也曾經汗流浹背地和餓了麼的張旭豪一起出去體驗送外賣，保持低姿態學習—在轉型期，一切都在摸索，同時也在不斷地推翻和落實。
身為房地產的成功者，王石和馮侖們已經退出了江湖，而潘石屹還在奮鬥。“成功的人做新的事，成功不了怎麼辦？”潘石屹當然自問過。他努力地讓自己歸零。他曾經毫不懈怠地和互聯網公司的幾百個員工合影，也會看自己本沒有興趣的《歡樂頌》，聽網紅們聊粉絲如何變現。
他也有自己不理解的事物，比如有些網紅研究星座和面相，吃飯拍照發一張花的照片就能收穫滿滿的流量，90後們抱怨買不起房的人生連戀愛都沒資格談這些讓他震驚。年輕的時候，潘石屹照樣沒房沒車，戀愛也沒耽誤，結婚也沒耽誤。“人還是要有點精神追求，哪怕你用三分之一的精力追求愛情，也不會天天（說）房子、車子這些東西。”只有說起這些，商人潘石屹身上，才流露出了更多性情與精神層面的影子。
和丁磊見面時，丁磊在給老潘講蓋房子，設計、成本，老潘在給丁磊講互聯網，SOHO 3Q，用BIM來管理設計、施工、預算。不過，丁磊在網易也在賣肉，潘石屹也賣了好幾年的蘋果，這些起初看起來挺土的事情，這幾年也迎來了賺錢的時間節點。“這是我喜歡的事情，”對於“潘蘋果”，潘石屹這麼說。
10年前，據說潘石屹的大兒子問他，你有什麼娛樂活動嗎？你不打高爾夫，買私人飛機、遊艇啥的？就攝影、跑步？你的人生也太無聊了吧？打臉的是，10年後，“我變成了和他一樣無聊的人，”而且還非常樂意。
現在，資深大V潘石屹會關注環保，會做慈善，加入比爾·蓋茨的新能源基金會，捐款給去哈佛、耶魯上學的中國學生。儘管眾說紛紜，還被網友掐過，但近期的潘石屹更樂於抱持分享光明面。
他喜歡對大家說說自己最近讀了什麼書，《白鹿原》也好，《人類簡史》或者好友李開複的《人工智慧》也好。他推薦凱文·凱利的《技術元素》的同時，也會順便輕鬆地推推自己的《我的價值觀》。從紙質書到電子書到喜馬拉雅聽書，互聯網元素在書籍閱讀上，潘石屹玩得也是“666”。
他對年輕人說，當年所謂成功商人的經驗，不要聽，“社會變化太快了，你們就做好今天的事情。今天的事情怎麼做好呢？你們想得比我想得明白。”
儘管如此，潘石屹的內心還是有希望大家要聽的那一面，譬如“健康比錢更重要。賺錢是人生的副產品，不能把賺錢作為人生的唯一目標”。
他對野心勃勃的年輕創業者們說，“創業過程中，你所做的產品，你所提供的服務，一定要能夠對他人、對社會是有好處的、有貢獻的，這是一個大方向，偏離了這個大方向，無論其他方向做得多好，都不會成功的。”
有一天網友問潘石屹，“富裕人的生活快樂嗎？我們窮人的生活好悲傷啊哈哈哈”。潘石屹回答，“只有有過不快樂，才能體會到快樂是什麼感覺。”
“聰明一點的人都會慢慢理解我的。”潘石屹認定。
從農民到大學生，從國家幹部到下海者，從海南房產泡沫倖存者到成功房產開發商，從重資產到擁抱互聯網時代的輕資產者，潘石屹還在奔跑。
沒有任何一個持續成功者，全憑運氣。
編輯· 陳威廉
文·孫浩