張邦鑫掌控的好未來在全國42個城市擁有學員230萬名， 另有1700多萬線上學員。 不誇張地說， 好未來所到之處， 一個娃從上幼稚園到高中畢業乃至出國留學，
1980年， 張邦鑫出生於江蘇揚中， 父母都是農民。 由於吃了半輩子沒文化的苦， 他們把全部的希望都寄託在自己的孩子身上， “再苦不能苦孩子， 再窮不能窮教育。 ”
1997年夏天， 張邦鑫一舉考入川大生命科學學院。 照理講， 四川大學也是老牌重點， 全國排名前十， 但是， 他卻不滿足， 入學的第一天， 張邦鑫就給自己立下一個目標， “考北大的研究生”。
出身農民家庭的張邦鑫， 本科畢業後， 考上了北大的碩博連讀。 因為家庭條件不太好， 張邦鑫在北大讀研究生第一年， 做了七份兼職， 當時生命科學院碩博連讀的基礎課程都集中在第一年， 因此時間非常緊張。 七份兼職裡面， 有三份是家教，
在張邦鑫的輔導下， 一名數學成績不好的學生， 在三次考試取得100分的好成績。 通過學員家長的口碑傳播， 學生數量增加至20人， 形成了一個20人的小班。
2003年張邦鑫第一次辦輔導班， 收到一萬多元， 他從來沒見過這麼多錢， 非常緊張， 就給家長說：”你旁聽覺得不滿意就退錢給你。 ”這後來成了好未來的硬性規定：家長可旁聽， 前三節課不滿意全額退費。 ”你多給別人一點， 心裡踏實一點。 ”這是張邦鑫父親教給他的， ”男人總要有一點志氣， 人窮志不短。 ”
因為員工很少，
2004年， 接受培訓的學生中， 有42人最後考取了中國人民大學附屬中學實驗班， 有95％的學員進入了重點中學。
當時， 教育培訓產業的標杆是新東方。
在此之前， 中小學教育培訓機構都是以招聘公立學校的老師為主， 張邦鑫則是以重點大學的本科生、研究生為主。
辦學初期， 張邦鑫還親自督導並給予新老師鼓勵與建議。 一位老師的試講他竟然聽了11次， 在不斷加強訓練沒有問題後才允許其上崗。 對於普通話不俐落的老師， 他還建議每天半小時朗誦， 含顆花生， 鍛煉口齒。
另外， 當很多教育機構通過報紙鋪天蓋地地做廣告的時候， 張邦鑫則選擇了互聯網， 旗下的網站受眾群從零歲一直覆蓋到十八歲， 定位精准。
2011年開始， 互聯網在國民心中的地位越發突出， 越來越多的傳統行業開始走向互聯網， 這時已經有極少數線上教育的創業出現。 張邦鑫立即著手幹了一件大事，他在公司內部提出“轉型”命題，以後要重點發展互聯網教育！高管們基本都反對，覺得這是妄想。直到2013年國內線上教育呈井噴式增長，行業普遍將之定為互聯網教育新元年。
為了實現目標，好未來採取“產品+平臺”策略，同時做好研發，改善用戶體驗，努力實現讓每個人學習個性化內容。學而思網校是好未來非常重要的線上教育產品，早期是錄播模式，在業內率先採用高清視頻，後又探索“錄播+直播輔導”，這兩年轉型“直播+錄播+輔導老師”模式，這在全國乃至全球範圍都是首創。
公開資料顯示，目前好未來旗下擁有的子品牌包括：學而思培優、學而思網校、愛智康、摩比、樂外教、樂未來、勵步英語、順順留學、家長幫、考研幫、高考幫和海邊直播。這些業務覆蓋全國42個城市，擁有17000餘名員工，線下學生超過230萬人，線上註冊學員累計1767萬人。
在2017年福布斯中國富豪榜上，好未來創始人張邦鑫以144.1億元財富位列112名，超越位於169名的俞敏洪，成為中國教育行業第一富豪。
張邦鑫立即著手幹了一件大事，他在公司內部提出“轉型”命題，以後要重點發展互聯網教育！高管們基本都反對，覺得這是妄想。直到2013年國內線上教育呈井噴式增長，行業普遍將之定為互聯網教育新元年。為了實現目標，好未來採取“產品+平臺”策略，同時做好研發，改善用戶體驗，努力實現讓每個人學習個性化內容。學而思網校是好未來非常重要的線上教育產品，早期是錄播模式，在業內率先採用高清視頻，後又探索“錄播+直播輔導”，這兩年轉型“直播+錄播+輔導老師”模式，這在全國乃至全球範圍都是首創。
公開資料顯示，目前好未來旗下擁有的子品牌包括：學而思培優、學而思網校、愛智康、摩比、樂外教、樂未來、勵步英語、順順留學、家長幫、考研幫、高考幫和海邊直播。這些業務覆蓋全國42個城市，擁有17000餘名員工，線下學生超過230萬人，線上註冊學員累計1767萬人。
在2017年福布斯中國富豪榜上，好未來創始人張邦鑫以144.1億元財富位列112名，超越位於169名的俞敏洪，成為中國教育行業第一富豪。