備註：
1、監測時間：資料統計截止至2017年9月30日；
2、監測範圍：從原先的TOP70擴展至TOP100，監測企業擴大到150家；
榜單解讀本月品牌活躍度榜單，萬科集團、碧桂園、中國恒大分別位列榜單前三名。總體來看，本月房企品牌活躍度平均值為60.63，一共有32家房企位於平均值之上。
說明： 一、二級媒體的劃分以中宣部新聞局與國務院新聞辦公室公佈的媒體名單為標準
各大房企在一級媒體、二級媒體的新聞曝光量，均值依次是8.28、4.51，跟7月相比，8月一級媒體、二級媒體均有所上升，由此可見，本月房企較為活躍，媒體的關注度高。
在官方微信運營上，總體平均值為6.9，共有47家房企的官方微信端運營高於平均值，與上個月相比差別不大，穩定運營。
百度指數方面，媒體指數、整體搜索指數、領導人百度指數的均值依次為2.34、1.17、1.16。總分平均值為4.68。
本月品牌亮點
隨著近兩年國家對房地產行業調控的加緊，房企謀求戰略轉型趨勢愈加也明顯，除了與旅遊、養老等合作開發文旅、養老地產之外，9月份有多家企業與互聯網、餐飲業等進行跨界戰略合作，打造升級社區配套及創新的業務板塊。
本月亮點——跨界合作
碧桂園—餐飲 碧桂園戰略簽約麥當勞
日前，碧桂園集團與麥當勞（中國）有限公司簽署長期戰略合作協定。碧桂園與麥當勞利用各自在品牌、規模、客群、成本、網路管道、產業資本以及人力資源等方面的優勢，進行資源分享、優勢互補，強強聯合，將推動雙方的合作共贏。
華潤置地—互聯網 華潤置地與騰訊公司簽署戰略合作協定
近日，華潤置地與騰訊簽訂戰略合作協定，雙方將發揮各自在地產和互聯網領域的資源和優勢，在智慧園區、電子支付、大資料、文創領域等方面開展深入合作，將共同推動智慧化產業發展的進程。
融僑集團—藝術 融僑集團ART MALL創文藝新地標
9月29日，融僑集團首個藝術商業標杆項目——融僑中心ART MALL在福州開業。融僑中心ART MALL聯合國內知名藝術顧問機構，引進近百件全球珍藏藝術品及IP藝術展覽，首展法國知名攝影師的主題影展，形成藝術博物館式文化體驗動線，獨創區域內文化藝術新地標，揭開了中國營造藝術商業主題空間的新模式。
表：典型房企跨界合作案例
可以看到，在重運營、服務的後地產開發時代，房企跨界合作行業和力度更大，並且房企的轉型創新開始轉向務實。而總結品牌房企轉型跨界的原因，不外乎四點因素：
一、週期因素。市場週期的變化帶來了行業的深刻變革。隨著住宅市場利潤率進一步下降，導致過去直接跑馬圈地模式發展空間受限，倒逼房企戰略轉型。
二、戰略因素。大部分品牌房企在規模化達到一定階段勢必會向多元化邁進，通過跨界逐步實現業務多元化。
三、市場因素。新型城鎮化過程中，投資結構、消費結構升級帶來更多的市場機會，品牌房企也試圖通過跨界轉型實現“地產+X產業”的戰略發展。
四、資源因素。品牌房企整合多種優勢資源，由產品創新向服務創新延伸，提供個性化服務，增加產品附加值。
房地產業在轉型的時候具有機制優勢，對市場的瞭解也更透徹，但是，這只能為轉型順利提供可能，轉型成功則較困難。難點主要表現在：
一、品質與成本控制。大型地產企業主要靠資金實力以及外形設計討巧贏得市場，長久以來也習慣了粗放式發展，介入傳統產業難以把控品質與成本。
二、融資難融資貴。房地產企業負債率普遍較高，地產企業轉型可能倒在資金鏈斷裂的路上，除非繼續進行市場融資，就像大部分電商依靠融資生存一樣，如果是這樣，作為新進入者，他們將會面對殘酷的競爭。
房企跨界轉型已是經濟新常態背景下的必然，克服轉型困難，我們仍可繼續關注更多符合市場邏輯的創新湧現。
品牌熱點追蹤：“房地產+電商”模式互聯網思維形成衝擊所有傳統產業的浪潮，房地產自然也不例外，典型房企淘寶直營品牌館頻頻上線，房產互聯網思維模式終成大勢。淘寶所帶來的使用者體驗思維及大資料分析可以拉近房企與C端客戶的距離，為使用者提供更多的選擇，在為房企提供更精准的產品定位資料及行銷資料的同時，有利於推動品牌房企行銷、銷售和服務體系的升級。
藍光-淘寶 藍光淘寶品牌館正式上線
藍光淘寶品牌館正式上線，包含全國21個在售藍光專案，主頁面按五大區域為專案進行分類，每個區域下面又對各個城市進行了分類，點擊任意的房屋商品，都可以看到預約看房及每平方單價等兩個選項，操作簡單，一目了然。
萬科-淘寶 萬科淘寶官方品牌館
萬科作為聯手電商的先驅者，去年就以“集團”身份整體入駐淘寶房產頻道，正式上線萬科淘寶官方品牌館。萬科通過淘寶官方品牌館推動房產線上交易，將所有這些費用讓渡給消費者，房產企業正面臨產業轉型、行銷轉型、服務轉型等一系列需求。借助與淘寶合作，萬科率先實現去仲介化，借助互聯網精准尋客、預測市場，把握用戶需求，解決市場決策和行銷問題，持續開發客戶商業價值。
房企入駐電商，不止於新
一、房價透明
房價是民眾最關心的問題。常規線下看房在房屋報價資訊上，無法完全實現一房一價的方式來最大限度的保護消費者的切身利益。房企直營卻可以解決這一問題。作為官方線上管道，解決了消費者對於價格不透明的最大顧慮。
二、加速行銷
無論是針對尾盤庫存還是房企新盤，房企直營品牌館通過線上線下互相驅動，借助淘寶帶來的廣泛的用戶覆蓋力，聯動蓄客，加速行銷。
三、用戶體驗升級
考慮到消費者時間的碎片化趨勢，通過互聯網的技術加持，房企直營可以讓用戶足不出戶就能瞭解房子的採光、位置、社區綠化等，讓消費者的看房過程更加簡單和方便。
四、加速房企"去仲介化"步伐
在以往房產銷售中，仲介大概要收取整體購房款中2%左右的金額作為服務費用，房企淘寶直營，可以推動房產線上交易，加速"去仲介化"步伐，使消費者利益最大化。
房企入駐電商下的尷尬
房企入駐電商，希望可以在房地產行業裡打造出一種新商業模式，但本質上，這次房企與互聯網的落地性狂歡，其實是行業調整與去庫存壓力之下的尷尬嘗試。電商擅長掌握消費者“高頻次、低金額”的消費行為，而購房則是剛好相反的“低頻次、高金額”的行為。
備註：
1、監測時間：資料統計截止至2017年9月30日；
2、監測範圍：從原先的TOP70擴展至TOP100，監測企業擴大到150家；
榜單解讀本月品牌活躍度榜單，萬科集團、碧桂園、中國恒大分別位列榜單前三名。總體來看，本月房企品牌活躍度平均值為60.63，一共有32家房企位於平均值之上。
說明： 一、二級媒體的劃分以中宣部新聞局與國務院新聞辦公室公佈的媒體名單為標準
各大房企在一級媒體、二級媒體的新聞曝光量，均值依次是8.28、4.51，跟7月相比，8月一級媒體、二級媒體均有所上升，由此可見，本月房企較為活躍，媒體的關注度高。
在官方微信運營上，總體平均值為6.9，共有47家房企的官方微信端運營高於平均值，與上個月相比差別不大，穩定運營。
百度指數方面，媒體指數、整體搜索指數、領導人百度指數的均值依次為2.34、1.17、1.16。總分平均值為4.68。
本月品牌亮點
隨著近兩年國家對房地產行業調控的加緊，房企謀求戰略轉型趨勢愈加也明顯，除了與旅遊、養老等合作開發文旅、養老地產之外，9月份有多家企業與互聯網、餐飲業等進行跨界戰略合作，打造升級社區配套及創新的業務板塊。
本月亮點——跨界合作
碧桂園—餐飲 碧桂園戰略簽約麥當勞
日前，碧桂園集團與麥當勞（中國）有限公司簽署長期戰略合作協定。碧桂園與麥當勞利用各自在品牌、規模、客群、成本、網路管道、產業資本以及人力資源等方面的優勢，進行資源分享、優勢互補，強強聯合，將推動雙方的合作共贏。
華潤置地—互聯網 華潤置地與騰訊公司簽署戰略合作協定
近日，華潤置地與騰訊簽訂戰略合作協定，雙方將發揮各自在地產和互聯網領域的資源和優勢，在智慧園區、電子支付、大資料、文創領域等方面開展深入合作，將共同推動智慧化產業發展的進程。
融僑集團—藝術 融僑集團ART MALL創文藝新地標
9月29日，融僑集團首個藝術商業標杆項目——融僑中心ART MALL在福州開業。融僑中心ART MALL聯合國內知名藝術顧問機構，引進近百件全球珍藏藝術品及IP藝術展覽，首展法國知名攝影師的主題影展，形成藝術博物館式文化體驗動線，獨創區域內文化藝術新地標，揭開了中國營造藝術商業主題空間的新模式。
表：典型房企跨界合作案例
可以看到，在重運營、服務的後地產開發時代，房企跨界合作行業和力度更大，並且房企的轉型創新開始轉向務實。而總結品牌房企轉型跨界的原因，不外乎四點因素：
一、週期因素。市場週期的變化帶來了行業的深刻變革。隨著住宅市場利潤率進一步下降，導致過去直接跑馬圈地模式發展空間受限，倒逼房企戰略轉型。
二、戰略因素。大部分品牌房企在規模化達到一定階段勢必會向多元化邁進，通過跨界逐步實現業務多元化。
三、市場因素。新型城鎮化過程中，投資結構、消費結構升級帶來更多的市場機會，品牌房企也試圖通過跨界轉型實現“地產+X產業”的戰略發展。
四、資源因素。品牌房企整合多種優勢資源，由產品創新向服務創新延伸，提供個性化服務，增加產品附加值。
房地產業在轉型的時候具有機制優勢，對市場的瞭解也更透徹，但是，這只能為轉型順利提供可能，轉型成功則較困難。難點主要表現在：
一、品質與成本控制。大型地產企業主要靠資金實力以及外形設計討巧贏得市場，長久以來也習慣了粗放式發展，介入傳統產業難以把控品質與成本。
二、融資難融資貴。房地產企業負債率普遍較高，地產企業轉型可能倒在資金鏈斷裂的路上，除非繼續進行市場融資，就像大部分電商依靠融資生存一樣，如果是這樣，作為新進入者，他們將會面對殘酷的競爭。
房企跨界轉型已是經濟新常態背景下的必然，克服轉型困難，我們仍可繼續關注更多符合市場邏輯的創新湧現。
品牌熱點追蹤：“房地產+電商”模式互聯網思維形成衝擊所有傳統產業的浪潮，房地產自然也不例外，典型房企淘寶直營品牌館頻頻上線，房產互聯網思維模式終成大勢。淘寶所帶來的使用者體驗思維及大資料分析可以拉近房企與C端客戶的距離，為使用者提供更多的選擇，在為房企提供更精准的產品定位資料及行銷資料的同時，有利於推動品牌房企行銷、銷售和服務體系的升級。
藍光-淘寶 藍光淘寶品牌館正式上線
藍光淘寶品牌館正式上線，包含全國21個在售藍光專案，主頁面按五大區域為專案進行分類，每個區域下面又對各個城市進行了分類，點擊任意的房屋商品，都可以看到預約看房及每平方單價等兩個選項，操作簡單，一目了然。
萬科-淘寶 萬科淘寶官方品牌館
萬科作為聯手電商的先驅者，去年就以“集團”身份整體入駐淘寶房產頻道，正式上線萬科淘寶官方品牌館。萬科通過淘寶官方品牌館推動房產線上交易，將所有這些費用讓渡給消費者，房產企業正面臨產業轉型、行銷轉型、服務轉型等一系列需求。借助與淘寶合作，萬科率先實現去仲介化，借助互聯網精准尋客、預測市場，把握用戶需求，解決市場決策和行銷問題，持續開發客戶商業價值。
房企入駐電商，不止於新
一、房價透明
房價是民眾最關心的問題。常規線下看房在房屋報價資訊上，無法完全實現一房一價的方式來最大限度的保護消費者的切身利益。房企直營卻可以解決這一問題。作為官方線上管道，解決了消費者對於價格不透明的最大顧慮。
二、加速行銷
無論是針對尾盤庫存還是房企新盤，房企直營品牌館通過線上線下互相驅動，借助淘寶帶來的廣泛的用戶覆蓋力，聯動蓄客，加速行銷。
三、用戶體驗升級
考慮到消費者時間的碎片化趨勢，通過互聯網的技術加持，房企直營可以讓用戶足不出戶就能瞭解房子的採光、位置、社區綠化等，讓消費者的看房過程更加簡單和方便。
四、加速房企"去仲介化"步伐
在以往房產銷售中，仲介大概要收取整體購房款中2%左右的金額作為服務費用，房企淘寶直營，可以推動房產線上交易，加速"去仲介化"步伐，使消費者利益最大化。
房企入駐電商下的尷尬
房企入駐電商，希望可以在房地產行業裡打造出一種新商業模式，但本質上，這次房企與互聯網的落地性狂歡，其實是行業調整與去庫存壓力之下的尷尬嘗試。電商擅長掌握消費者“高頻次、低金額”的消費行為，而購房則是剛好相反的“低頻次、高金額”的行為。