養殖場三番五次出現問題，你還在找別人的原因嗎？（建議轉發）

現代化的養殖， 注重的就是專業化， 科學化， 這對於管理者的管理水準是一種新的考驗， 以前那種只靠經驗埋頭只管養殖， 兩耳不聞窗外事， 一心只想把雞養好的時代已經過去了， 新時代要有新方法， 今天就給大家簡單的介紹一下。

1. 資料分析

資料的重要性我就不多說了， 小到計數大到算帳算錢， 都是資料的累計和集合， 沒有資料， 我們就沒有辦法， 去統計， 去分析， 去提出相應的整改方案， 整改意見， 自然也就沒有目標， 這人要是沒目標， 你說可怕不可怕？這也從側面說明了資料的重要性， 一切的指標都需要用資料去衡量， 這就要求我們的養雞戶， 在日常生活中做好統計， 我們拿美國舉例， 美國養雞的十幾萬幾十萬的養殖場， 除了老闆之外也就幾個人， 規模化養殖都是自動化， 高科技養雞， 精准控制溫度濕度， 飼料配比， 人在其中起到的作用很小很小，

這時候資料的統計和分析就愈發顯得重要了。

2.計畫制定

管理人員自己心裡一定要有目標， 有計劃， 然後制度上牆， 以目標為發展方向， 制定合理的戰略規劃， 制定獎懲措施， 做好監督， 尤其是養雞場的核心成員， 一定要一條心， 大家有一個共同的目標，

立志把養雞場做大做強， 把計畫細分到每一周每一天， 每週進行彙報， 每月進行彙報， 做好季度報， 年報的統計工作， 根據雞場的計畫和養殖過程中遇到的問題進行適度的調整。 （舉個例子我們的養雞場有多少羽雞， 每天的產蛋量是多少？最多能產多少， 最少能產多少， 平均能產多少， 根據這個來制定計劃， 如果一段時間內產蛋量超過了我們當初設定的計畫， 這就說明我們養殖戶的潛在實力被挖掘了， 這時需要適度嘉獎養殖人員， 然後調整計畫， 適度提高。 如果一段時間內產蛋量低了， 我們就要找問題了， 員工是不是不努力啊， 養雞過程中時不時存在什麼問題及時解決）

3. 科學規範

很多的養雞場的事故都是不規範造成的， 現代化的養雞場是向時間要產能， 上面我們已經說了制定計劃， 統計資料把這些固定的東西做成之後就要制定標準化的流程了， 也就是把我們上面制定的東西落到實處， 大家對制度上牆這個事情一定都不陌生， 但是在養殖過程中，

又有多少人在意過這些東西呢？制度規範成了養殖過程中的一句假話空話， 從而造成了很多東西的浪費。 比如員工工作玩手機， 多麼小一件事， 但是可以嗎？不可以我們都知道， 沒出問題還好， 要是飼料添加錯誤了， 或者是疫苗注射錯誤了， 打針打錯了造成了損失， 如果你是養雞場老闆你該怎麼做？規範化從來不是一句假話一句空話， 只是執行的人有問題， 這就是規範化的重要性。

現代的雞場老闆必須是一個全能的人，這個全能包含很多因素、需要關注和學習的地方更多，雞場老闆要具備現代化的管理意識，要用現代化的管理方法和實踐手段來管理雞場。寥寥數語與君共勉。

現代的雞場老闆必須是一個全能的人，這個全能包含很多因素、需要關注和學習的地方更多，雞場老闆要具備現代化的管理意識，要用現代化的管理方法和實踐手段來管理雞場。寥寥數語與君共勉。