（趙雙）柞水縣採取四條措施， 扎實做好村級組織換屆準備工作， 為打贏脫貧攻堅戰、實現“追趕超越”提供堅強的組織保證。
綜合研判， 選准“強班子”。 逐村開展村級組織“研判清底”行動， 通過會議評議、入戶調查、個別訪談等方式， 廣泛聽取黨員、群眾、貧困戶等對本屆村級班子及其成員思想作風、領導能力、工作實績的真實評價和意見建議， 全面掌握村級組織現狀， 深入分析換屆的有利條件和不利因素。 先後分兩次對51個貧困村和30個非貧困村進行分析研判， 查找問題146件， 整改到位140件， 提出意見建議83條。 為選優配強村級班子打好基礎。
攻克難點， 查找“病根子”。 組織開展換屆重點難點村“問題清零”行動， 從細排查、從嚴把關、強力整頓、全面清零。 結合“村霸”整治、“兩力兩率”排查和軟弱渙散村黨組織整頓轉化工作， 找准問題癥結， 清除疑難雜病， 集中時間、集中精力整頓提升。 經過細緻排查， 全縣沒有“村霸”和重點難點問題村， 整個換屆氛圍良好， 為村級組織換屆掃清障礙。
責任審計， 厘清“家底子”。 堅持先清理後換屆的原則， 組織各村全面開展集體資金、資產和資源的“三資”審計清理工作， 清理結果通過會議、村務公開欄等， 及時向全體黨員、群眾進行公佈， 接受監督， 確保村級班子“無病換屆”。 先後在81個村開展了“三資”清理， 共清理出集體資產4860萬餘元，
跟班鍛煉， 培養“好苗子”。 將退伍軍人、回鄉青年、致富能手中懂政策、會管理、作風正、文化水準高、工作能力強和有開拓精神的優秀人才培養成後備幹部， 在大村培養3—5名， 小村培養2—3名， 特別是有希望進入“兩委”班子的後備幹部， 提前實行跟班學習， 進“兩委”班子進行實習鍛煉， 在產業發展中重點培養， 在脫貧攻堅中多壓擔子， 及早熟悉農村工作， 提高做群眾工作的能力， 促其儘快成熟起來， 融入到農村工作中。 全縣共培養後備幹部225名， 其中有60多名幹部實行了跟班學習， 鍛煉成長， 為村級組織換屆做好人才儲備。
責任採編：齊昌允