“市場重要、信譽重要、效益重要， 但安全比什麼都重要”， 西南石油局局長的這句話道出了企業安全工作的分量。 面對油氣老區、新區勘探開發專案多、高危施工作業多、遠距離施工多等不利因素， 西南局、分公司工程建設運用動、靜結合的安全管理模式， 為企業的安全生產築起堅固的防護堤。
“動”就轟轟烈烈
HSE體系運行動起來。 按照系統安全管理的思路， 結合油公司管理模式和從嚴管理要求， 堅持安全先行理念， 不斷完善和鞏固“七大HSE管理體系”。 修訂《安全生產責任制》， 填補了9個方面的責任盲區；重新對HSE制度體系進行了梳理，
風險管控動起來。 風險識別與提示管理全面展開。 這個局根據生產運行計畫， 開展周生產風險識別， 通過重大風險管控， 完成兩輪“十大安全風險評估”和國家安監總局掛牌督辦的管道隱患和四川省掛牌督辦的65項省級管道隱患治理；針對元壩1-1H井高含硫環空帶壓情況， 採取補注環空保護液方式效果明顯。 不僅如此， 他們還通過開展特種設備專項安全診斷， 多途徑、多管道落實隱患整改，
“問題診斷”動起來。 該局各級員工立足本職崗位， 從人、機、物、環、管理等方面查找漏洞和短板， 全年共收到“我為安全作診斷”建議7391條， 累計參與人數9304人次， 獎勵員工45.81萬元。 局、分公司HSE工作宣導正向激勵， 大力對應急處置、隱患排查等典型基層員工實施特殊獎勵， 弘揚自覺安全；同時在績效考核中對自覺安全實行加分獎勵， 這些措施有力地促進了安全文化氛圍的形成。
“靜”就扎扎實實
靜下來抓承包商管理。 該局嚴格落實集團公司承包商“三雙”（雙持證、雙監護、雙問責）要求、與承包商簽訂HSE協定， 明確責任介面；把好資質准入關、開工驗收關、過程監督關、工程驗收關和工程結算關五道關口，
靜下來抓環保管理。 該局積極推進環評和竣工環保驗收工作。 僅2016年就完成42個井場80口井環評， 總部督辦的6項竣工驗收專項工作如期完成， 全年未出現“未批先建、久試未驗”項目。 與此同時， 通過開展技術研究和試驗攻關。 在鑽井固廢燒磚、製作免燒磚、壓返液達標處理、污泥無害化處理、采出水消泡預處理等方面取得較大技術進展， 現場試驗應用效果明顯。 隨著全員安全管理”氛圍不斷提升，
四川台記者蘇琳 羅新榮 王自力報導