“山有脊樑而峻， 人有堅持而錚， 國有實業則興”。 在過去五年裡， TCL集團董事長李東生帶領TCL堅守實業， 堅持創新， 取得累累碩果。
2012年， TCL成為首家電視年銷售量超過1500萬台的中國電視機企業，
2014年， TCL集團收入突破1000億元， 打破了中國家電千億元軍團被白電企業“獨霸”的局面。
2016年， TCL旗下華星光電8.5代液晶面板生產線成為全球最大、效率最高的8.5代產線， 為TCL集團貢獻了半數的利潤。 同時， TCL全球彩電銷量突破2000萬台， TCL電視在北美市場位元列第三名……
“實業是撐起中國經濟的脊樑。 做實業34年， 我們感受成就， 也經歷艱難， 但不改初心， 知難而進。 希望將來有更多的企業和我們一起， 挺起中國經濟的脊樑。 ”2015年， 李東生開始向社會呼籲用實業挺起中國經濟脊樑， 並加大踐行力度。
互聯網轉型重塑老品牌
在過去的五年裡， 彩電行業發生了翻天覆地的變化， 單靠硬體銷售盈利的模式逐漸逝去，
互聯網的喧囂、房地產的膨脹以及實體經濟增幅的趨緩， 讓不少製造業人士打起了退堂鼓。 但是李東生卻帶領TCL堅挺實業， 迎接挑戰。 他說：“面對這樣的變局， 企業既要有正確的戰略， 適應變化、轉型升級;更要有堅定的信念和拼搏的精神。 ”
鷹擊長空， 適者生存。 互聯網給製造企業帶來的不只是衝擊， 更是新的機遇， 只有擁抱變化， 才更有可能應對挑戰、迎接機會。 當危機還在萌芽狀態時， TCL就已經開始嘗試改變，
經過反復論證， TCL終於提出適合自己的互聯網轉型戰略——“雙+”(“智慧+互聯網”、“產品+服務”)戰略。 根據新的戰略， TCL將產業結構調整為七大產品業務領域、三大服務業務領域以及創投、投資業務， 形成了11個業務板塊。
在“雙+”戰略的指引下， TCL在不斷提升產品品質、豐富產品線的同時， 更加注重融入互聯網因數， 提升服務品質。 這幾年， TCL推出過TV+曲面、量子點等產品， 形成自己的特色。 同時， 從三方面入手， 全方位提升服務能力：一是把金融服務事業本部改組成金融控股集團;二是把互聯網應用及服務事業本部做實;三是建立O2O和翰林匯， 促進線上線下的結合， 提升競爭力。
優質的產品、周到的服務固然重要，
此外， TCL還加速佈局白電。 李東生曾為TCL白電提出“3553計畫”， 即TCL白電計畫在三年達到行業第五， 五年達到行業第三。 為了實現這個目標， TCL不斷擴充產能， 啟動TCL家電(合肥)產業園。 同時， 積極投入研發， 過去三年累計研發投入達3億元， 有效提升了產品競爭力。
TCL改革成效顯著。 從2014年開始，
進一步緩解“缺芯少屏”之痛
液晶面板佔據彩電整機70%的成本， 晶片對提升產品品質和市場競爭力同樣關鍵， TCL要進一步掌控下游市場就必須佈局上游的顯示、晶片產業。
作為有情懷的整機企業家， 李東生始終擁有掌控上游顯示產業的夢想。 目前， TCL已在顯示行業累計投資660億元， 在深圳建設了兩條8.5代液晶面板生產線， 在武漢建有一條6代LTPS背板的LCD/AMOLED面板生產線。 李東生說， 深圳的兩條8.5代線對TCL打造全球技術最先進、規模最大的電視面板研發生產基地具有里程碑意義， 在武漢新增350億元建設的第6代柔性LTPS-AMOLED生產線項目， 則進一步衝擊了韓國等國外企業在高端AMOLED市場中的壟斷地位。
如今液晶面板產業正向中國大陸轉移，TCL趁勝追擊，又投資建設了全球最高世代的11代液晶面板生產線，其投資額將達到465億元。在半導體顯示產業領域，我國已逐漸從跟隨者成為了引領者。據CCTV報導，全球最大液晶平板顯示專案G11專案建成後，可實現完全資料化、自動化和智慧化管理，成為中國智慧製造的標杆。
TCL在面板領域的雄心不止於此。李東生說：“我們要由長期的跟隨發展轉變為引領未來全球新型顯示技術和產業發展，就必須把握印刷顯示產業發展的核心技術，實施自主智慧財產權戰略，從顯示產業材料與器件的關鍵、共性技術上進行突破。”
2016年，廣東聚華印刷顯示技術有限公司(TCL旗下華星光電公司、天馬微電子股份有限公司共同注資)與美國杜邦、日本住友化學、日產化學及美國柯狄等企業簽訂戰略合作協定，後者將支援聚華在印刷OLED技術開發中的材料以及工藝需求，為聚華量身訂制相關研發設備，並於今年成立了“廣東省印刷及柔性顯示創新中心”。TCL研究院資深顧問朱昌昌指出，中國印刷OLED起步較早，基本與國際處於同一個起跑線，印刷OLED是我國彎道超車的一個重要機會。
一直以三星為對標的TCL在做強顯示業務的同時，也在積極佈局晶片。李東生表示，三星在液晶面板、半導體等上游領域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團除了投資華星光電、涉足液晶面板外，還參股了晶片設計公司。一家是做LCD顯示驅動晶片的敦泰科技，於2013年11月在我國臺灣掛牌上市;另一家是晶晨半導體，主打智慧電視和機上盒智慧晶片設計。
2016年，TCL又與紫光集團共同發起設立產業並購基金，同樣將研發力量延伸到晶片領域。
國際化取得階段性成果
通過“雙+”戰略轉型，TCL形成了晶片、面板、模組、產品、服務、品牌等垂直生態鏈。而放眼全球，TCL雙輪驅動發展戰略的另一環是國際化。
國際化對於中國企業來說十分重要，國內彩電、手機、白電等市場趨於飽和，增長放緩，而海外諸多市場才剛剛起航，攻克海外市場將提升企業的抗風險能力。TCL在國內開展“雙+”戰略轉型的同時著手國際化，在2014年年底調整海外業務架構，合併了歐洲的彩電和手機業務，並於2015年制定出“三軍聯動，品牌領先，紮根重點市場國家”的國際化戰略。
經過這兩三年的發展，海外業務在TCL集團中的地位進一步凸顯，營收已經占到總體營業收入的近50%。李東生表示：“作為一個中國企業，我們首先要不斷地鞏固國內市場地位，再在海外市場形成特色和優勢。現在TCL在美國市場、歐洲市場、拉美市場已經成為三大優勢市場，未來我們會在亞太市場、中東市場和非洲市場持續努力，讓海外業務有更大的發展。”
如今TCL在歐美、亞太地區都進入收穫的季節。IHS資料顯示，2017年上半年，TCL電視美國出貨量排名第三。而在歐洲市場，經過十多年的深耕，TCL電視已經銷售遍佈20多個國家，市場佔有率在法國位列第三，在德國、義大利、波蘭等地也穩定增長。在亞太市場，TCL也有不俗表現，在菲律賓、泰國、越南、澳大利亞等地市場份額均穩居前五名。
其中，TCL在美國市場的階段性成果值得中國企業借鑒。2010年，加速國際化佈局的TCL以自主品牌進入北美市場，從最初的無人知曉，發展到2016年銷量將近200萬台、市場佔有率達到5%。近年來，TCL加速佈局北美市場，產品、管道和市場均穩步提升，2015年銷量突破100萬台，2016銷量翻番，北美市場已經佔據TCL海外銷售的35%。
李東生認為，TCL要在美國市場趕超三星，首先要突破智慧、互聯網應用，做出差異化。TCL沒有像三星一樣使用安卓系統，而是採用Roku的作業系統，打的就是差異化賣點。其次要做強品牌。三星耕耘美國多年，品牌影響力較強，TCL要在美國進一步拓展，同樣需要建立品牌優勢。
多年來，中國製造企業正在向“國際化”和“中國創造”邁進，形成了不同的轉型方式。TCL的未來之路已經有了答案——以“雙+”戰略為雙輪驅動，以國際化戰略為加速引擎，向“全球化的智慧產品製造及互聯網應用服務企業集團”的目標全速前進。
如今液晶面板產業正向中國大陸轉移，TCL趁勝追擊，又投資建設了全球最高世代的11代液晶面板生產線，其投資額將達到465億元。在半導體顯示產業領域，我國已逐漸從跟隨者成為了引領者。據CCTV報導，全球最大液晶平板顯示專案G11專案建成後，可實現完全資料化、自動化和智慧化管理，成為中國智慧製造的標杆。
TCL在面板領域的雄心不止於此。李東生說：“我們要由長期的跟隨發展轉變為引領未來全球新型顯示技術和產業發展，就必須把握印刷顯示產業發展的核心技術，實施自主智慧財產權戰略，從顯示產業材料與器件的關鍵、共性技術上進行突破。”
2016年，廣東聚華印刷顯示技術有限公司(TCL旗下華星光電公司、天馬微電子股份有限公司共同注資)與美國杜邦、日本住友化學、日產化學及美國柯狄等企業簽訂戰略合作協定，後者將支援聚華在印刷OLED技術開發中的材料以及工藝需求，為聚華量身訂制相關研發設備，並於今年成立了“廣東省印刷及柔性顯示創新中心”。TCL研究院資深顧問朱昌昌指出，中國印刷OLED起步較早，基本與國際處於同一個起跑線，印刷OLED是我國彎道超車的一個重要機會。
一直以三星為對標的TCL在做強顯示業務的同時，也在積極佈局晶片。李東生表示，三星在液晶面板、半導體等上游領域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團除了投資華星光電、涉足液晶面板外，還參股了晶片設計公司。一家是做LCD顯示驅動晶片的敦泰科技，於2013年11月在我國臺灣掛牌上市;另一家是晶晨半導體，主打智慧電視和機上盒智慧晶片設計。
2016年，TCL又與紫光集團共同發起設立產業並購基金，同樣將研發力量延伸到晶片領域。
國際化取得階段性成果
通過“雙+”戰略轉型，TCL形成了晶片、面板、模組、產品、服務、品牌等垂直生態鏈。而放眼全球，TCL雙輪驅動發展戰略的另一環是國際化。
國際化對於中國企業來說十分重要，國內彩電、手機、白電等市場趨於飽和，增長放緩，而海外諸多市場才剛剛起航，攻克海外市場將提升企業的抗風險能力。TCL在國內開展“雙+”戰略轉型的同時著手國際化，在2014年年底調整海外業務架構，合併了歐洲的彩電和手機業務，並於2015年制定出“三軍聯動，品牌領先，紮根重點市場國家”的國際化戰略。
經過這兩三年的發展，海外業務在TCL集團中的地位進一步凸顯，營收已經占到總體營業收入的近50%。李東生表示：“作為一個中國企業，我們首先要不斷地鞏固國內市場地位，再在海外市場形成特色和優勢。現在TCL在美國市場、歐洲市場、拉美市場已經成為三大優勢市場，未來我們會在亞太市場、中東市場和非洲市場持續努力，讓海外業務有更大的發展。”
如今TCL在歐美、亞太地區都進入收穫的季節。IHS資料顯示，2017年上半年，TCL電視美國出貨量排名第三。而在歐洲市場，經過十多年的深耕，TCL電視已經銷售遍佈20多個國家，市場佔有率在法國位列第三，在德國、義大利、波蘭等地也穩定增長。在亞太市場，TCL也有不俗表現，在菲律賓、泰國、越南、澳大利亞等地市場份額均穩居前五名。
其中，TCL在美國市場的階段性成果值得中國企業借鑒。2010年，加速國際化佈局的TCL以自主品牌進入北美市場，從最初的無人知曉，發展到2016年銷量將近200萬台、市場佔有率達到5%。近年來，TCL加速佈局北美市場，產品、管道和市場均穩步提升，2015年銷量突破100萬台，2016銷量翻番，北美市場已經佔據TCL海外銷售的35%。
李東生認為，TCL要在美國市場趕超三星，首先要突破智慧、互聯網應用，做出差異化。TCL沒有像三星一樣使用安卓系統，而是採用Roku的作業系統，打的就是差異化賣點。其次要做強品牌。三星耕耘美國多年，品牌影響力較強，TCL要在美國進一步拓展，同樣需要建立品牌優勢。
多年來，中國製造企業正在向“國際化”和“中國創造”邁進，形成了不同的轉型方式。TCL的未來之路已經有了答案——以“雙+”戰略為雙輪驅動，以國際化戰略為加速引擎，向“全球化的智慧產品製造及互聯網應用服務企業集團”的目標全速前進。