巨頭公司並沒有殺死電商新勢力，它們成為消費升級後的幸運兒

到了2017年， 電商圈說的最多的就是市場飽和， 阿裡巴巴、京東這些電商巨頭公司把能看到的藍海領域搶佔的所剩無幾， 低價和管道的玩法在失靈，

獲客成本的優勢已不再。 但在這個消費升級的時代裡， 頭部的電商並不能完全代表這個電商時代， 一些被忽視的電商新力量正在“暗湧”。

消費升級已經逐漸成為我們生活的常態。 過去穿衣追求的是只要好看就行， 現在追求的是各種日范韓范歐美範；過去吃飯只要味道好吃就行， 現在是各種東南亞菜系、韓式烤肉、日式料理等口味的不斷變換；過去買傢俱只要品質好就行， 現在買傢俱不光要看風格， 還要挑智慧家居；過去減肥是運動加節食， 現在減肥不光有各種減肥餐， 還有了各種私教來給你量身定做運動套餐。

電商是消費升級的典型例子， 最初， 國內早期的電商平臺無法滿足部分使用者對於高品質產品的需求，

人們又苦於出國買金錢和時間的雙成本， 外海購便成了人們的消費痛點。 直到網易考拉海購和小紅書這類海購平臺的出現， 人們的海外購痛點才被逐漸弱化。

傳統電商平臺， 諸如天貓、淘寶、京東等是通過商品的再進化來充實人們的消費， 而網易考拉海購是以全球的視野來整合資源為人們提供消費升級。 網易考拉海購是網易2015年推出的以跨境業務為主的綜合型電商平臺， 雖然很多電商平臺的主題看似都是“海淘”， 但有著“匠心”之稱的網易有著自己的海淘方式。

相比於天貓的協力廠商平臺模式和京東自營加平臺的混合模式， 網易考拉海購採取的是純自營B2C模式。 在海淘消費已呈現普及化的今天，

網易考拉海購不僅能把控上游的供應鏈， 也能監督商品品質和配套服務， “正品保證”更為讓大眾所信賴。 最近， 網易考拉海購還推出了新項目“網易考拉·全球工廠店”， 由全球行業TOP製造商為消費者直供商品， 改變了傳統消費的第三家平臺介入模式， 去除中間溢價， 消費者可以直接為品質買單。

根據艾媒最新發佈的《2017年上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示， 網易考拉海購以24.2%的占比佔據2017年上半年跨境電商平臺市場份額分佈首位， 並在正品信任度、市場滿意度兩項排行中再獲得第一， 成為34.1%新海淘用戶的首選購物平臺。

定位於“全世界的好生活”的小紅書更是電商行業裡的“一股清流”， 踏著內容經濟的東風， 小紅書靠著UGC的形式走紅，

成為社區型的自營海淘電商平臺。 它的不同之處在於平臺內的所有內容都來自使用者的分享， 傳統電商平臺裡的消費都是以物品為導向， 而小紅書則是以人為導向， 即使在互聯網的虛擬環境裡也能讓人們享受到真實的交流感。

再看生鮮電商， 這是今年的一個風口， 前後入局的也都是如阿裡巴巴、京東一樣的大玩家， 縱然生鮮是眾多玩家搶佔的藍海領域， “中國生鮮電商95%都在虧損”的魔咒也依舊是這些入局者難以擺脫的困擾。 可也有意外， 在風口之中、盈利無期的生鮮電商領域， 每日優鮮7月營收竟達到2.8億元。

每日優鮮曾首創業內的“前置倉模式”， 簡單來說， 前置倉是一個離消費者較近的地方，

可以是社區、辦公樓甚至是倉庫， 消費者下單後可以實現兩小時內交付。 通常， 生鮮電商的損耗率在10%以上， 有的甚至高達30%， 而得益於前置倉模式， 每日優鮮目前的損耗率只有1%。

每日優鮮創始人兼CEO徐正曾表示， 從創辦每日優鮮開始， 就已經將每日優鮮的目標人群定位為80、90後這個在互聯網時代生長起來的群體。 正是因為這個群體的成長， 才迎來了現在消費領域的新變化。

目前， 每日優鮮已經完成了水果、蔬菜、肉蛋、水產、速食、乳品、零食、飲品、輕食、糧油等全品類生鮮佈局， 最近還推出了“便利購”， 免費為企業提供冷藏櫃、常溫貨架和冷凍櫃， 都是一些日常需求最高的水果、飲品等， 為消費者創造了5分鐘生鮮必需品的現場交易。 相比于盒馬生鮮、京東生鮮的“聲勢浩大”，每日優鮮則選擇抓住新一代消費者的品質要求和體驗度，讓人們在日常生活中對生鮮“易見又易得”。

電商行業看似走向了被巨頭壟斷的時期，阿裡巴巴和京東在不斷吞噬著市場，但電商新勢力也在消費升級的時代裡不斷顯現出了自己不可被忽視的力量。他們都以自己獨特的“個性”嵌在了電商的大版圖之中，他們成為時代進步的縮影，他們也是消費升級的證明。

相比于盒馬生鮮、京東生鮮的“聲勢浩大”，每日優鮮則選擇抓住新一代消費者的品質要求和體驗度，讓人們在日常生活中對生鮮“易見又易得”。

電商行業看似走向了被巨頭壟斷的時期，阿裡巴巴和京東在不斷吞噬著市場，但電商新勢力也在消費升級的時代裡不斷顯現出了自己不可被忽視的力量。他們都以自己獨特的“個性”嵌在了電商的大版圖之中，他們成為時代進步的縮影，他們也是消費升級的證明。