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王者榮耀KPL:向NBA學習,製造姚明

移動電競市場爆發, 但它距離NBA還很遠。

財經天下(ID:cjtxzk) 文|葉麗麗

編輯|唐曉園

《王者榮耀》職業聯賽(以下簡稱:KPL)秋季賽當晚, 上海下著雨。

作為開賽場地的上海VSPN電競中心, 全場座無虛席。 粉絲們拿著螢光棒、舉起應援燈牌為自己支持的團隊加油打氣, 分出勝負的那一刻, 歡呼聲和呐喊聲響起。

以KPL為代表的移動電競這兩年吸引越來越多的人關注, 兩個月前KPL春季賽決賽現場共吸引了13000人觀看, 這個數字是去年秋季賽決賽觀看人數的10倍——利用手機、平板電腦、PSP等移動遊戲裝置進行競技比賽的移動電競, 自2015年以來正迅速發展。 據艾瑞諮詢發佈的《2017年中國移動電競市場研究報告》顯示, 目前中國移動電競市場上, 騰訊以巨大的使用者規模和熱門移動電競《王者榮耀》的優勢佔據主導地位, 英雄互娛、網易遊戲等廠商的移動電競產品也佔領一席之地, 呈現出“一超多強”的市場格局。

該報告預測, 今年移動電競市場規模將達到462億元, 超過端遊電競的337.6億元, 移動電競正進入爆發期。

但移動電競仍然屬於剛起步的新競技形式, 目前無論從現場觀賽人數、規模還是商業模式上看, 以KPL為代表的移動電競和傳統體育賽事相比差距巨大。 比如僅商業模式而言, 傳統體育賽事的收入包括現場售票、版權轉播、廣告代言、冠名等, 而移動電競目前的收入主要靠用戶付費及少量冠名。

騰訊互娛移動電競業務部總監張易加認為, 在探索移動電競的發展道路上, 可以參考傳統體育賽事現有的模式。 移動電競和傳統體育賽事的差距, 換個角度看, 有可能是移動電競未來的發展機會, 而從一開始, KPL就在向傳統體育賽事取經。

賽制和聯盟

據張易加介紹, KPL從最開始就學習了傳統體育賽制——賽制採取了分組形式, 讓常規賽更具話題性和對抗性, 週期從每天的4個時間段改為3個時間段, 縮短觀賽的時間。 這一切, 都是為了讓KPL跟傳統體育競技一樣更具觀賞性。

移動電競還參照了傳統體育賽事的主客場制。 在傳統體育賽事中, 主客場聯賽制度很常見, 它可以製造更便捷的觀賽體驗, 培養更多當地粉絲。 加上當地媒介的宣傳, 在延長賽事的同時, 還可以讓比賽成為地方文化的一種。 無論是商業效應還是粉絲效應, 這都是一條經過驗證的可行路徑。

另外, 參照NBA聯盟、英超聯盟的規則和制度, KPL協同12個俱樂部成立了KPL職業電競聯盟。

這個聯盟的管理制度中包括收入分層制度, 即賽事收入將有一定比例分享給俱樂部, 從而讓聯盟成為一個利益共同體。 聯盟還制定了規範工資制度, 保證選手的薪資, 包括每個賽季選手的最低工資漲幅都做了規定。

在傳統體育領域, 聯盟是一個常見現象, 美國的四大職業體育組織——棒球聯盟、橄欖球聯盟、冰球聯盟及籃球聯盟, 通常都由俱樂部聯合組成, 通過一系列制度來實現整體效益的最大化。 最典型的就是NBA, 它使籃球成為和棒球、橄欖球等運動一樣受歡迎的運動, 並在蓬勃的市場中誕生出許多體育巨星。

聯盟化也成了移動電競的一個趨勢。

▲2017年KPL春季賽數據。

英雄互娛與昆侖萬維、完美世界、巨人網路、熊貓TV等共17家遊戲企業兩年前成立了中國移動電競聯盟, 之後又陸續吸引了360、百度、小米等公司加入。 去年3月, 國家體育總局體育資訊中心、大唐網路、咪咕遊戲、騰訊遊戲、搜狐暢遊等45家企業和單位宣佈成立中國移動電子競技產業聯盟, 這些聯盟中包括遊戲廠商、俱樂部、PGC內容製作方、直播平臺等, 它們組成了移動電競的生態鏈。

艾媒諮詢CEO張毅認為,聯盟化能讓移動電競更專業,並擁有更多的商業機會。以電競俱樂部為例,此前俱樂部的收入僅僅是打比賽拿獎金。而現在,俱樂部可以分享比賽收入,還可以向遊戲廠商拿傭金。工資制度的完善也吸引更多職業選手,在聯盟的推動下,職業選手的知名度提升更快,可以做廣告代言人。目前比較流行的是電競俱樂部和房地產公司合作。

粉絲生態和地域化

也許未來移動電競行業也會出現自己的“姚明”。

張易加相信,移動電競行業會擁有自己的高知名度明星,而造就電競明星,是騰訊移動電競的方向之一。據張易加介紹,目前騰訊已經在幫助參加KPL的戰隊創造粉絲生態。

▲張易加。

“造星”也是提高移動電競知名度從而吸引人才的方式之一。移動電競雖然在網上的播放量已經很高,但其大眾知名度和認可度並不如傳統體育那麼高。張毅認為很大一個原因在於,這項競技運動自誕生以來一直存在爭議——移動電競的本質是遊戲。而人們對於遊戲有“成見”——《王者榮耀》誕生以來就爭議不斷,它的形象似乎和籃球、足球等陽光正面的體育運動形象略有不同,想要讓它成為一個正面形象,還有一段路要走。選擇職業電競之路的人,相對傳統體育來說還是很少,不僅是職業選手,教練、解說員等人才都比較缺乏。

目前除了俱樂部培養人才外,騰訊等企業也在開展訓練營培養人才。據張易加介紹,KPL第一屆訓練營中有29個選手成為俱樂部的簽約選手,訓練營同時也為聯盟俱樂部培養了20位職業教練。

從這些方面來看,目前無論是賽事還是人才培養,移動電競都在走傳統體育賽事走過的路。張毅認為,移動電競行業市場的參與度和用戶的付費習慣,都在迅速發生改變,目前還需要解決專業化和人才的問題,“整體的過程還有很長的路要走,目前經濟效益很明顯,但是還需要考慮到社會效益的問題,行業需要時間引導和規範,傳統觀念也需要時間改變。”

在國內,移動電競地域化剛剛起步。國內電競發展最成熟的城市是上海——除了上海,沒有其他城市連續開展過3個月以上的聯賽。如果要同時在多地開展聯賽,無論是對直播和轉播的要求,還是對參賽的俱樂部而言,都是個挑戰。據張毅介紹,上海、廣州和成都的移動電競發展較成熟,因此這3個城市也是建立移動電競主客場的首選城市。張易加認為,移動電競地域化的好處,在於可以給當地粉絲提供便利的條件線下觀賽。對於俱樂部來說,可以帶來更多粉絲運營空間、展開更多商業合作的機會。

此次KPL選擇的另一個城市是成都。據《王者榮耀》項目組助理製作人羅石介紹,選擇成都的原因一是由於成都的電競氛圍良好,二是《王者榮耀》這個遊戲誕生于成都,遊戲中不少三國英雄都取材于成都歷史上的三國文化。成都也致力於將王者榮耀打造成成都的城市名片,無論是政策支持還是文化契合度,成都都很適合。

此次秋季賽是地域化的第一次實驗,KPL把戰隊分佈到上海、成都兩個城市的兩個場館。張易加認為,一分為二的好處在於,賽事的密集程度能夠提高,確保每週都有比賽,這能夠更好養成觀眾在固定地方觀賽的習慣。他希望在這次的秋季賽中能夠摸索出標準化模式,複製到更多城市,開展多城同時對戰的比賽。張毅認為,按照目前移動電競的發展速度,在二三線城市舉辦線下移動電競比賽指日可待。

【本文首刊於2017年10月9日出版的第143期《財經天下》週刊】

它們組成了移動電競的生態鏈。

艾媒諮詢CEO張毅認為,聯盟化能讓移動電競更專業,並擁有更多的商業機會。以電競俱樂部為例,此前俱樂部的收入僅僅是打比賽拿獎金。而現在,俱樂部可以分享比賽收入,還可以向遊戲廠商拿傭金。工資制度的完善也吸引更多職業選手,在聯盟的推動下,職業選手的知名度提升更快,可以做廣告代言人。目前比較流行的是電競俱樂部和房地產公司合作。

粉絲生態和地域化

也許未來移動電競行業也會出現自己的“姚明”。

張易加相信,移動電競行業會擁有自己的高知名度明星,而造就電競明星,是騰訊移動電競的方向之一。據張易加介紹,目前騰訊已經在幫助參加KPL的戰隊創造粉絲生態。

▲張易加。

“造星”也是提高移動電競知名度從而吸引人才的方式之一。移動電競雖然在網上的播放量已經很高,但其大眾知名度和認可度並不如傳統體育那麼高。張毅認為很大一個原因在於,這項競技運動自誕生以來一直存在爭議——移動電競的本質是遊戲。而人們對於遊戲有“成見”——《王者榮耀》誕生以來就爭議不斷,它的形象似乎和籃球、足球等陽光正面的體育運動形象略有不同,想要讓它成為一個正面形象,還有一段路要走。選擇職業電競之路的人,相對傳統體育來說還是很少,不僅是職業選手,教練、解說員等人才都比較缺乏。

目前除了俱樂部培養人才外,騰訊等企業也在開展訓練營培養人才。據張易加介紹,KPL第一屆訓練營中有29個選手成為俱樂部的簽約選手,訓練營同時也為聯盟俱樂部培養了20位職業教練。

從這些方面來看,目前無論是賽事還是人才培養,移動電競都在走傳統體育賽事走過的路。張毅認為,移動電競行業市場的參與度和用戶的付費習慣,都在迅速發生改變,目前還需要解決專業化和人才的問題,“整體的過程還有很長的路要走,目前經濟效益很明顯,但是還需要考慮到社會效益的問題,行業需要時間引導和規範,傳統觀念也需要時間改變。”

在國內,移動電競地域化剛剛起步。國內電競發展最成熟的城市是上海——除了上海,沒有其他城市連續開展過3個月以上的聯賽。如果要同時在多地開展聯賽,無論是對直播和轉播的要求,還是對參賽的俱樂部而言,都是個挑戰。據張毅介紹,上海、廣州和成都的移動電競發展較成熟,因此這3個城市也是建立移動電競主客場的首選城市。張易加認為,移動電競地域化的好處,在於可以給當地粉絲提供便利的條件線下觀賽。對於俱樂部來說,可以帶來更多粉絲運營空間、展開更多商業合作的機會。

此次KPL選擇的另一個城市是成都。據《王者榮耀》項目組助理製作人羅石介紹,選擇成都的原因一是由於成都的電競氛圍良好,二是《王者榮耀》這個遊戲誕生于成都,遊戲中不少三國英雄都取材于成都歷史上的三國文化。成都也致力於將王者榮耀打造成成都的城市名片,無論是政策支持還是文化契合度,成都都很適合。

此次秋季賽是地域化的第一次實驗,KPL把戰隊分佈到上海、成都兩個城市的兩個場館。張易加認為,一分為二的好處在於,賽事的密集程度能夠提高,確保每週都有比賽,這能夠更好養成觀眾在固定地方觀賽的習慣。他希望在這次的秋季賽中能夠摸索出標準化模式,複製到更多城市,開展多城同時對戰的比賽。張毅認為,按照目前移動電競的發展速度,在二三線城市舉辦線下移動電競比賽指日可待。

【本文首刊於2017年10月9日出版的第143期《財經天下》週刊】

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