週四早上， 小王用QQ音樂設置的鬧鈴將自己叫醒， 路上打開騰訊新聞看了一圈小鮮肉公佈戀情的新聞， 在地鐵上打開起點中文看了剛更新的《擇天記》， 然後開始了一天的工作。
下班之前用淘票票買了一張《天才槍手》的電影票， 回家路上打開鬥魚觀看《英雄聯盟》S7比賽， 回到家裡用優酷VIP看完了《白夜追凶》的大結局。 打開手機玩了一把《王者榮耀》， 最後才沉沉睡去。
這是現在社會中一個普通年輕人的一天， 但是這樣的一天， 整個娛樂生活都被阿裡巴巴和騰訊所佔據。 儘管在這樣一個服務十幾億人口的龐大市場， 還是有眾多創業者在孜孜不倦地尋找突破口， 但不得不承認的是， 在BAT的壟斷下， 已經很難有協力廠商崛起了。
阿裡騰訊的文娛之爭
其實從本質上來講， 阿裡巴巴和騰訊都不是專注於文娛的公司。 阿裡巴巴是電商公司， 而騰訊是社交軟體公司。
資料顯示， 過去5年騰訊和阿裡一共在全球投資了1000億美元， 當然這其中還包括了金融、電商、生活服務、汽車交通等多個方面的投資與並購。 但是兩家公司投資額度最大的方向， 都不約而同地選擇了文化娛樂。 阿裡巴巴過去5年在文化娛樂方向共投資了302億元， 而騰訊更是投資了870億元之巨。
從本質上來說， 騰訊是一個社交加遊戲公司， 坐擁微信、QQ等社交平臺的海量流量， 來通過遊戲、增值服務和廣告等方式賺錢。 而阿裡巴巴則仍然是一家電商公司， 電商是阿裡的最核心業務， 沒有之一。
然而， 擁有龐大流量的騰訊想要依靠文娛、數位內容等方面進行變現， 於是提出了“泛娛樂戰略”：通過互聯網和於東互聯網的多領域共生，
阿裡巴巴作為一家電商公司， 為什麼要跟騰訊爭奪文娛市場呢？因為阿裡不滿足于僅僅作為一家線上電商平臺， 還要佈局線下零售以及線上數位內容。 這也就是為什麼亞馬遜要成立影視部門進軍好萊塢一樣， 同樣的道理， 全世界的電商平臺都不滿足於僅僅在網站上賣實體貨物， 還想賣一點數位內容。
於是在兩家巨頭的佈局交叉點， 阿裡和騰訊來了一場艱苦卓絕的遭遇戰， 比前幾年的打車補貼大戰還要激烈， 週期更長。
創業者還有機會嗎？
如果我們將文化娛樂分成幾個子版塊， 會發現騰訊和阿裡正在各個細分戰場上正面對壘。
而在這7個子版塊，我們可以發現，後來者已經很難再分一杯羹了。作為視頻內容的分發平臺，騰訊和阿裡目前已經把各自的視頻平臺牢牢地掌控在了自己的手裡，在未來也不會有開放的可能，更何況還有百度旗下的愛奇藝，所以視頻領域幾乎沒有了誕生下一匹獨角獸的機會。
音樂領域也幾乎沒有可能，現在看來，音樂領域的版權壁壘非常高，新來者也不會有什麼機會。文學領域本身市場其實就非常小，而且一家獨大的閱文盈利情況也十分堪憂。所以這個領域想要突圍也十分困難。遊戲領域同樣被騰訊、網易兩強霸佔，連後來加入的阿裡巴巴也都顯得有些束手無策。
剩下三個領域可能會有點機會，動漫、影視和體育。這三個領域無一不是市場規模本身就比較大，就算是阿裡和騰訊這樣的互聯網巨頭，也沒辦法擊敗這一領域的一些“土著”。比如在動漫領域一直壓制騰訊漫畫的快看漫畫，影視行業也有華誼、博納、光線這樣的行業准巨頭樣板；體育行業還涉及到轉播電視臺的利益分配。
總的來看，無論是哪一領域，所要面對的除了阿裡騰訊外，可能還有這些生態內的一些“土著”公司，所以創業者想要突圍可能真的非常困難了。
而在這7個子版塊，我們可以發現，後來者已經很難再分一杯羹了。作為視頻內容的分發平臺，騰訊和阿裡目前已經把各自的視頻平臺牢牢地掌控在了自己的手裡，在未來也不會有開放的可能，更何況還有百度旗下的愛奇藝，所以視頻領域幾乎沒有了誕生下一匹獨角獸的機會。
音樂領域也幾乎沒有可能，現在看來，音樂領域的版權壁壘非常高，新來者也不會有什麼機會。文學領域本身市場其實就非常小，而且一家獨大的閱文盈利情況也十分堪憂。所以這個領域想要突圍也十分困難。遊戲領域同樣被騰訊、網易兩強霸佔，連後來加入的阿裡巴巴也都顯得有些束手無策。
剩下三個領域可能會有點機會，動漫、影視和體育。這三個領域無一不是市場規模本身就比較大，就算是阿裡和騰訊這樣的互聯網巨頭，也沒辦法擊敗這一領域的一些“土著”。比如在動漫領域一直壓制騰訊漫畫的快看漫畫，影視行業也有華誼、博納、光線這樣的行業准巨頭樣板；體育行業還涉及到轉播電視臺的利益分配。
總的來看，無論是哪一領域，所要面對的除了阿裡騰訊外，可能還有這些生態內的一些“土著”公司，所以創業者想要突圍可能真的非常困難了。