| 中 | 經|壹| 家 |
《中國經營報》家電家居行業第一平臺
10月18日， 中國共產黨第十九次全國代表大會在北京隆重召開。 海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏作為企業家代表列席會議。 據介紹， 從1992年作為黨代表參加十四大開始， 到現在參加十九大， 張瑞敏已經連續六屆當選黨代表。
海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏
同時， 張瑞敏帶領的海爾集團， 已逐步成長為具有世界影響力的民族品牌。 據世界權威市場調查機構歐睿國際（Euromonitor）正式簽署發佈的2016年全球大型家用電器品牌零售量資料顯示， 海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%， 居全球第一。
創新驅動企業發展
習總書記在十九大報告中提到， 創新是引領發展的第一動力， 是建設現代化經濟體系的戰略支撐。 要瞄準世界科技前沿， 強化基礎研究， 實現前瞻性基礎研究、引領性原創成果重大突破。
據介紹， 當前全球在智慧製造轉型方面主要有兩類模式：一是通過製造控制資訊的德國“工業4.0”， 以西門子為代表；二是通過資訊控制製造的美國先進製造業， 以通用電氣為代表。 如果我國沒有自主智慧財產權的製造體系， 而選用美國或德國的， 我們的先進製造資料將會被別人控制。
張瑞敏表示， 十八大以來， 海爾堅持加快創新， 不僅在產品上下先手棋， 把電器變為網器， 使每個家庭都能實現人機交互、變身智慧家庭， 還在管理模式上換道超車， 用以互聯網思維創造的模式顛覆傳統模式。 “我們很有可能產生一個突破， 中國企業在管理上從原來的學習模仿變為引領世界的管理潮流。 ”張瑞敏稱。
同時， 報告中指出， 深化科技體制改革， 建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，
據瞭解， 截至2017年8月， 在海爾共用式創業平臺上聚集了2246個創業專案， 平臺上有4316家創業創新孵化資源， 1333家風險投資機構， 118家孵化器空間， 120億元創投基金， 15個創業創新孵化基地， 為創客提供了豐富的創業資源。
同時， 海爾平臺上200多個創業小微、3800多個節點小微和122萬個微店正在努力實踐著資本和人力的社會化， 已有超過100個小微年營收過億元， 有52個小微引入風投， 18個小微估值過億元， 其中5個小微估值過5億元， 2個小微估值過20億元。 2017年9月， 通過海爾平臺孵化的雷神科技正式上線新三板。
全球運營進入收割階段
十九大報告中指出， 中國開放的大門不會關閉，
近年來， 海爾加快海外佈局， 通過跨文化整合等多種方式， 形成了涵蓋海爾、卡薩帝、斐雪派克、AQUA、GEA、統帥六大家電品牌的世界最大的“家電品牌集群”， 產品和服務覆蓋全球160多個國家。
不過，與一些企業單純出口定牌或“國內加工，國外銷售”的模式不同，海爾從一開始就堅持本土化“研發、製造、銷售”三位一體戰略的海外佈局，同時還創新了“走出去”的方式，提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰略。
“海爾去年以50多億美元兼併了GEA。回想1992年，GEA在中國尋找有潛力的家電企業進行兼併，最終選中海爾，不過經過兩個多月的談判，最終未能達成共識。24年之後，我們規模逐漸壯大，反過來兼併了GEA。”張瑞敏提出，兼併首先實力必須夠強，但它是重要因素不是決定因素，決定因素則是能否在兼併之後實現1+1＞2。從實力超過GEA到管理模式由學習模仿變為輸出海爾的管理模式，“當時他們對此有過懷疑”。
彼時，在與GEA高管見面時，一位高管直接向張瑞敏提出“兼併後，你將如何領導我們”的問題。對此，張瑞敏回答稱：“我是你的股東，不是你的領導和上級，我們的領導是同一個人，那就是用戶。”隨後，企業轉變觀念，接受了人單合一的模式，成效已經逐步顯現。“今年1～9月份，他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2～3倍。”張瑞敏介紹道。
張瑞敏表示：“我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。就像西方人熟悉沙拉一樣，海爾兼併了很多國際上的企業，但海爾不改變它的形態，這些企業統一利用海爾的模式，也就是蔬菜保持各自的形態，但沙拉醬是統一的。“我覺得這是真正地體現了兩個字，就是自信。總書記提出的‘四個自信’，我個人認為‘四個自信’說到底就是四個字——中國自信。”
目前海爾在全球擁有10大研發中心，108個製造工廠，66個行銷中心。2017年海爾半年報顯示，青島海爾海外業務收入350.83億元，同比增長150.4%，海外收入占比達到45%，原有海外業務（不含GEA）實現收入125.8億元，增長明顯達到19.7%，預示海爾全球運營進入業績收割階段。
產品和服務覆蓋全球160多個國家。不過，與一些企業單純出口定牌或“國內加工，國外銷售”的模式不同，海爾從一開始就堅持本土化“研發、製造、銷售”三位一體戰略的海外佈局，同時還創新了“走出去”的方式，提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰略。
“海爾去年以50多億美元兼併了GEA。回想1992年，GEA在中國尋找有潛力的家電企業進行兼併，最終選中海爾，不過經過兩個多月的談判，最終未能達成共識。24年之後，我們規模逐漸壯大，反過來兼併了GEA。”張瑞敏提出，兼併首先實力必須夠強，但它是重要因素不是決定因素，決定因素則是能否在兼併之後實現1+1＞2。從實力超過GEA到管理模式由學習模仿變為輸出海爾的管理模式，“當時他們對此有過懷疑”。
彼時，在與GEA高管見面時，一位高管直接向張瑞敏提出“兼併後，你將如何領導我們”的問題。對此，張瑞敏回答稱：“我是你的股東，不是你的領導和上級，我們的領導是同一個人，那就是用戶。”隨後，企業轉變觀念，接受了人單合一的模式，成效已經逐步顯現。“今年1～9月份，他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2～3倍。”張瑞敏介紹道。
張瑞敏表示：“我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。就像西方人熟悉沙拉一樣，海爾兼併了很多國際上的企業，但海爾不改變它的形態，這些企業統一利用海爾的模式，也就是蔬菜保持各自的形態，但沙拉醬是統一的。“我覺得這是真正地體現了兩個字，就是自信。總書記提出的‘四個自信’，我個人認為‘四個自信’說到底就是四個字——中國自信。”
目前海爾在全球擁有10大研發中心，108個製造工廠，66個行銷中心。2017年海爾半年報顯示，青島海爾海外業務收入350.83億元，同比增長150.4%，海外收入占比達到45%，原有海外業務（不含GEA）實現收入125.8億元，增長明顯達到19.7%，預示海爾全球運營進入業績收割階段。