距離上一篇原創文章， 小編已經兩個月沒有原創文章。
這對一個做自媒體的人來說：
兩個月的時間丟掉了很多熱點（反正一直也沒有追過也不差這兩個月的）
失去了很多獲得推廣的好機會呀。
為什麼這兩個月沒有動手寫文章了呢？
主要是因為小編累了， 困了（不喝樂虎）所以不想寫， 也就一直斷了。
思維是決定一個人高度能達到多高，
低能低到什麼程度。
首先舉一個簡單的例子， 展現兩種思維的不同
胯下之辱——這個成語和這個故事相信是個中國人應該都瞭解的吧。
淮陰有一個年輕的屠夫， 他侮辱韓信， 說道：“你雖然長得高大， 又喜歡帶劍， 但內心卻是很懦弱的啊。 ”並當眾侮辱他說：“假如你不怕死， 那就刺死我；不然， 就從我的胯下爬過去。 ”韓信仔細注視他一會， 俯下身子從對方的胯下爬過去。 集市上的人都譏笑他，
故有非常有名的一句話：大丈夫能忍天下之不能忍， 故能為天下之不能為之事。
看吧， 成大事者的思維就是與我們有很大不同。
可能你覺得這樣的事情， 距離自己很遠。
那就簡單的舉一個例子， 員工和老闆的思維不同， 老闆之所以能夠成為給你發工資的人是有原因的。
老闆們與員工們在思維方式上逐漸形成了一個重要差別， 那就是：下結論的速度。 它體現在下面兩個方面:
對人下結論。 比如， 面試同一個應聘者， 老闆在面試結束後往往要決定“這個人錄用與否”， 這促使他快速下結論。 而員工（比如人力資源部門）很可能會說“這個人有優點， 也有缺點， 更有許多方面不是很清楚。 我認為還是交老闆來決定吧”；又如，
對機會下結論。 面對同樣一個商業機會， 老闆必須在“Yes”和“No”之間作出選擇。 而員工可能會說“這個機會看起來不錯， 但也有一定的風險， 我需要仔細斟酌……”
總之， 老闆們常常要在資訊不充分、未來不明確時做出抉擇。 他們可能是憑自己的直覺， 即感性思維；也可能憑自己的邏輯， 即理性思維。 他們最不能容忍的是辯證思維， 比如說“人有好的一面， 也有壞的一面；觀點對中有錯， 錯中有對；任何事情要一分為二來看；矛盾是可以相互轉化的……”因為這些說法不能幫助他做出決定。
通過這一個小小的一個案例總結出。
想要成為老闆畏首畏尾的， 你永遠成不了大事， 膽大帶著心細， 敢拼搏， 你一定可以的。