部門隔三岔五要考察技能和業績，不少員工叫苦連天，使出十八般武藝各顯神通。這可不像學生時代臨急抱佛腳背一晚書就能拿個及格那麼簡單，一不小心成績墊底可是飯碗不保啊。但是當跟別的同行一比，你會發現經常被考察業績的苦逼員工能力確實強。實際上這是管理層喜愛使用的鯰魚效應。
從前，挪威人在海上捕獲沙丁魚後發現如果沙丁魚能活著抵港，賣出的價錢能比死魚高出許多，但是讓大批沙丁魚存活的方法都很麻煩，付出的成本較高。後來有人發現只要往沙丁魚群放幾條小鯰魚就能解決這個問題。原來因為鯰魚進入陌生環境後會四處遊動，沙丁魚們察覺到身邊有個異類感到緊張驚慌也到處遊動。如此一來便保持了沙丁魚的活力，所以延長了沙丁魚的壽命。這就是鯰魚效應，當生存環境潛伏著危險時反而更能激發生命力。
在群體內加入一個富有競爭力甚至是對其他人利益產生威脅的存在，充當鯰魚的角色，能夠促進整個群體的競爭精神，從而帶動他們的活力。有競爭就有壓力，有壓力才有動力，動力化為求勝心，激發潛能。沒有拼搏你永遠不會知道自己能多優秀。