企業家和員工的共同困惑：員工為什麼缺乏執行力？企業領導者往往將其歸因於員工，卻很少從自身尋找根源。其實，員工執行力不足，首先是企業家基於價值觀的領導力不夠；其次是因為企業高層目標追求各異，同床異夢，達不成共識，從而形成不了統一的意志力；更為重要的是，企業的核心價值觀不能有效地層層傳遞，企業不能建立共同的語言與文化傳遞系統，往往是領導說“鳥”語，員工幹“豬”事，“鳥”與“豬”找不到共同語言。
企業規模小的時候，只有十幾個人七八杆槍，老闆與員工摸爬滾打在一起，只要老闆一眨眼睛，員工就知道老闆想什麼、要什麼，執行力當然強。但隨著企業規摸迅速擴大，人員急劇膨脹，老闆與員工直接接觸的機會日漸減少，老闆發現員工日益難以領會他的意圖，越來越沒有執行力，認為下面的人缺乏悟性，“笨得像頭豬一樣”；而員工也困惑，覺得老闆說的話越來越讓人聽不懂，如同在說“鳥語”。這時，企業家就如同一隻天上的“鳥”越飛越高，員工就像地上爬的“豬”越爬越累。由於缺乏共同語言的傳遞系統和溝通管道，“鳥”發出的資訊無法準確及時地傳遞給“豬”，同樣“豬”的困惑也無法為“鳥”所理解。這就導致企業在高速成長過程中，老闆與員工之間對企業未來發展戰略、核心價值觀的理解出現了偏差，彼此無法達成共識。
員工為天天琢磨老闆在想什麼而深感痛苦，老闆也因員工理解不了自己的意圖導致企業執行力衰減而鬱悶。在企業中經常會遇到員工問，“您說老闆這句話什麼意思？”而我們就會將一句話拆成四句話，便與他一起分析，老闆這句話大概有如下幾個層次的含義，應該這般理解。員工按我們所領悟的老闆意圖起草檔或方案，忙乎了十天半月，將檔往老闆那兒一遞，結果還是被老闆一頓猛K。
原因不外乎兩種狀況：一是根本就沒弄明白老闆的“鳥語”是什麼意思，悟錯了；二是老闆往往是發散性思維，“鳥語”是隨意哼的，上個禮拜說的，這個禮拜又變了。懵懂之中員工又不敢問自己為什麼成“豬”了，這就是企業家與員工普遍存在的溝通障礙，即“鳥”跟“豬”找不到共同語言。當年華為公司之所以要搞《華為基本法》，就是試圖通過《華為基本法》將任正非的思想呼喚出來，將他的“鳥語”破譯，讓員工能夠正確地理解和執行。
破譯“鳥”語，提升員工執行力。一般來說，企業家思維敏捷、創新意識強，經常會有一些突發的、與眾不同的觀點提出來，“鳥語”往往是企業家率性的表現，是企業家不同于常態的思維方式。
首先，企業家的“鳥語”並非一定要讓員工透徹理解。真理往往掌握在少數人手裡，在重大的機遇面前，企業家往往是先知先覺者，這時需要的是企業家的創新精神和敢於承擔風險的魄力，需要企業家力排眾議，一錘定音。其次，企業家要講政冶而不搞政治，要運動群眾而不搞群眾運動。適度的“鳥語”也是講政治、運動群眾的有效手段，如企業的願景激勵本質上就是“鳥語”激勵。再次，“鳥語”也是企業家的一種時尚行為，企業家要與時俱進，要契合管理最新潮流，自然要講一些趕時髦的管理語言。
關鍵不在於企業家說不說“鳥語”，而是“鳥語”要有內涵，要觸及管理的真諦，體現企業家獨特的經營智慧；同時要通過文化理念的整合與管理將“鳥語”破譯，形成共同的語言與文化傳遞系統，使企業上下同心、目標一致、意志統一，提升執行力，從而形成以價值觀為基礎的領導力。
所謂企業文化理念的整合與管理，就是通過一定的科學程式和方法，對一個企業的文化理念進行系統的總結、提煉、創新、昇華，形成統一的文化認知系統，將企業家的“鳥語”轉譯為企業高層和員工能夠認同及理解的表達系統。那麼，一個企業是如何來形成統一的文化認知系統呢？通過以下幾個方面，企業可以構建統一的文化認知系統。
第一，文化表達系統首先要反映企業家的文化價值訴求與戰略意圖。這需要企業家與高層領導團隊進行願景溝通與會談，通過腦力激蕩將企業家的內在價值觀與戰略思維呼喚出來，與高層管理團隊共用，在高層管理團隊充分溝通的基礎上，達成共識。
第二，對企業文化進行系統梳理。本著對企業文化本來面貌的尊重，系統總結、挖掘、提煉和發揚現有企業文化資源優勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用，建設具有本企業特色與特徵的新文化，這是企業文化提升的第一個基本方向。
第三，通過文化診斷與對標研究，引入新的文化要素進行文化創新。企業的文化提升，是文化要素和形態上的轉變，文化建設是對原有文化進行“揚棄與創新”的過程。在這個過程中，首先要審視公司存在的現實問題，以及背後所隱藏的價值觀念是什麼，通過剔除落後文化因素、對標研究，引入優秀文化要素。
第四，以文化大綱為載體，形成企業文化的表達體系，通過清晰地表達文化的內涵，使員工正確地理解企業文化理念，從而牽引和指導員工的行為，提高員工的執行力。