招聘難於上青天？那是因為你不會做人才畫像！
“招聘難招聘難，招聘難，難於上青天！”
“招聘比找對象難多了，
“十年生死兩茫茫，人難招，心欲亡，招聘會場，你不變狼便白忙；縱使招上又怎樣，今培訓，明換崗，領導每天新思想；天天改，日日忙，相顧無言，惟有淚千行；每晚燈火闌珊處，人事部，又見加班，工作竟比銷售忙。”
“招聘難……”
這些是HR針對招聘難的真實寫照！這些還不算最難，基層員工走了招人還算容易，要是公司多名核心高管同時被其他公司挖走，職位出現緊急空缺，
獵頭公司之所以招人快，除了有他們自己的人才儲備庫之外，專業的職位分析也是其中一個原因。
每個資深的獵頭在開始尋找人才之前都會進行職位分析，人才畫像便是常用的一種方式。
人才畫像就是基於企業招聘的顯性職位描述和隱性的內在潛質共同組成。就好像冰山理論一樣，
為什麼要做人才畫像？
1、便於清晰瞭解職位的具體要求和人才素質模型。
2、便於選擇招聘管道，節省招聘成本，快速解決招聘難的問題。
3、為招聘人才、面試和後期的人才管理提供決策依據。
4、便於為人才培訓與人才發展提供參考依據。
5、便於制定考核標準及薪酬模型等提供依據。
如何做人才畫像？
01
明確職位名稱和要求，分析該職位遇到最難的問題是什麼？就拿某公司年薪50萬的招聘總監職位描述和任職資格來說：
（某互聯網公司發佈的招聘總監職位要求）
以上的職位描述和任職資格比較明確，但按照這個要求來招聘人才的話，難度很大。很有可能會出現文章開頭所說，招聘難，難於上青天。
為什麼這麼說？描述不具體。基本上都是套用的通用職位要求和任職資格，不是他們公司真正的人才畫像。
此類招聘總監的要求，應當結合公司的實際情況，招聘該職業遇到最難的問題什麼，然後找到解決方案。
企業之所以花這麼多年薪招聘一位招聘總監，
如果這點搞不明白，完成按照企業給出的招聘要求去招聘，估計難度很大，或許你根本就招聘不到這樣的人。
02
解決該職位最難問題應具備什麼素質？
根據第一條的闡述，你就明白該招聘總監遇到的最難問題什麼了，然後，著手解決這個最難問題，定位具體的素質和能力及資源，你就能快速解決企業所需要的人才。
具備素質：
Ø必須具備企業要求的硬性指標。
Ø自帶資源，節省企業招聘成本。
滿足這兩點就可以了，這才是企業高薪招聘該職位的真實目的。不過，該職位的真實目的，企業一般不會對外公佈的，只是在招聘的時候，企業會重點溝通和交流這個的。
03
整理出人才素質模型，畫出人才畫像，豐富和完善人才原型。
根據第一條和第二條的分析整理和畫出人才畫像並豐富其人才原型。這樣，獵頭就能很快解決企業招聘遇到的難題了。
根據人才畫像和完善的人才原型，制定人才搜索方案，繪製出人才地圖，便於尋找合適公司的人才。
畫出人才畫像不僅僅是做出簡單的職位說明書，而是更精准的描述公司對人才的需求，更快、更精准的挖掘適合公司的人才！
▌ 版權聲明
作者：獵頭老王
本文系轉載，版權歸原作者所有，不代表本平臺觀點，除非確實無法確認，我們都會與原作者取得聯繫。如涉版權問題，請聯繫我們。
關注獵聘人才官微信公眾號。在微信中搜索：liepinrcg每月免費參加各類HR論壇，認識大咖，拓展人脈，老闆再也不用擔心你招不到人了！02
解決該職位最難問題應具備什麼素質？
根據第一條的闡述，你就明白該招聘總監遇到的最難問題什麼了，然後，著手解決這個最難問題，定位具體的素質和能力及資源，你就能快速解決企業所需要的人才。
具備素質：
Ø必須具備企業要求的硬性指標。
Ø自帶資源，節省企業招聘成本。
滿足這兩點就可以了，這才是企業高薪招聘該職位的真實目的。不過，該職位的真實目的，企業一般不會對外公佈的，只是在招聘的時候，企業會重點溝通和交流這個的。
03
整理出人才素質模型，畫出人才畫像，豐富和完善人才原型。
根據第一條和第二條的分析整理和畫出人才畫像並豐富其人才原型。這樣，獵頭就能很快解決企業招聘遇到的難題了。
根據人才畫像和完善的人才原型，制定人才搜索方案，繪製出人才地圖，便於尋找合適公司的人才。
畫出人才畫像不僅僅是做出簡單的職位說明書，而是更精准的描述公司對人才的需求，更快、更精准的挖掘適合公司的人才！
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