管理層的薪酬設計，試試這種方法！效果決然不一樣！

文/編輯：曾老師

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管理層的薪酬設計：

管理層薪酬有哪些主體架構？

打破傳統的固定薪酬模式，進行激勵性的薪酬的戰略設計，強調大薪酬概念，同時注重經濟性與非經濟性薪酬，

管理層薪酬架構

年終獎是如何計算的？

公司經營指標在雙薪/年終獎中占10-20%，團隊工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪/年終獎中占到40-50%的分量。

年終獎模式如何來改善？

明確計算、發放方式

明確全年責任、目標

簽訂績效合同書

合理設計公平、有效的考評機制

精神與榮譽相結合

化整為零，少食多餐

KSF如何通過激勵創造高績效團隊？

資料說話：薪酬設計一定要強調真實資料

結果導向：把有價值的事情做出更好的結果

效果付費：一切都要以工作效果來進行付費

KSF概述

KSF有哪些的獨特價值？

一套最先進最快效的薪酬績效解決方案

對傳統分配模式的突破性變革

對低成本高人效運行模式的重大推進

倒推企業實現全方位的優化、改善、創新

KSF薪酬變革的方向在哪裡？

KSF強調產值化——銷售額、毛利、產量等

價值化——目標分割、工作標準、工作成果

其核心在於價值分解，薪酬分塊。

好了，就先寫到這了……

附：某製造企業生產經理KSF薪酬方案

實操案例：某企業生產經理KSF落地方案

推薦可以詳細觀看下面文章視頻，對這個模式有系統解剖和介紹：

2017，如何讓你設計的薪酬真正激勵到員工高績效！乾貨

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運營作者：薪酬績效諮詢師：曾老師