作者：許爍
奇甲決策學之管理七度企業式決策（關鍵字：萬物自化）
在經濟全球化的今天，中國的企業家們，既要面對來自外部的挑戰，又要探尋符合自己企業生存發展的經營之路，企業家們該怎麼辦？該怎麼做？用奇甲，用零 壹 貳 三 伍 捌 拾三，用“管理之道、戰略規劃、以人為本、企業文化、組織架構、薪酬績效、管理流程”來引導自己的企業生生不息！
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企業文化，什麼是企業文化？就是讓每個員工都認可這個企業，讓每個員工的自信達到同一，
讓每個員工都有自覺為之服務的意識，大家在一起就能組成一個以企業為核心、為本性的大家庭！這，就是企業文化的標準。而製作企業文化的目的是要追求高品質的企業效益。海爾集團，自創辦之日起就提出：實施全面品質管制，要麼不幹，要幹就幹第一！1985年，有一用戶反映海爾冰箱有品質問題，當時還是廠長的張瑞敏就讓員工用大錘親自砸毀76台有缺陷的冰箱，
把那些工人心疼得啊淚流滿面，太可惜了。可這一錘讓員工對“有缺陷的產品就是廢品”有了刻骨銘心的理解與記憶！由此看到企業文化起了不可忽視的作用！當然一個企業文化的制定，往往與老總的管理方式是分不開的。海爾實行計件，每個人每天生產多少，掙多少，員工心裡有數，讓員工自發工作，如水柔性！華為企業，任正非，你要來我這兒工作，覺得這個崗位不適合你，
這個工資不適合你，只能是你改變來適應我，而不是我根據你的要求去改變企業，是非分明，管理嚴格，叫做法律式、屬金的文化！聯想的柳傳志是親情式的家族文化，屬木，講究親情，去聯想總部，你直接喊他的名字都沒關係！長虹屬於火的文化，你到長虹的企業去參觀，完全能感受一種忘我的奮鬥精神！中興的文化是生生不息，生髮不止的土文化……總而言之，不管他的企業文化是金是水是什麼都好，
但都必須有一個典型性的核心為判斷標準。沒有企業文化就沒有企業靈魂，沒有同心，沒有踐行諾言的動力，就無法做出統一標準的產品，那你的企業還有什麼立足之本呢？