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經邦股權激勵:離婚時代,婚姻破裂的企業家如何分家?

無論創業企業還是成熟企業,合夥人離婚就意味著一場“宮心計”。配偶企業創始人最大的隱形合夥人,即使通常不出現在工商登記檔中,但在無特殊約定的情況下,婚姻存續期間一半的身家仍然屬於配偶,

包括公司的股權。在本文中,經邦諮詢將為大家帶來離婚時代,婚姻破裂的企業家如何分家。上海經邦企業管理諮詢有限公司,中國股權激勵領導品牌,擁有豐富的非上市公司股權激勵經驗。薛中行博士以"五步連貫股權激勵法"為基礎,帶領國內頂尖股改專家,幫助企業制定股權激勵方案,確定股權激勵計畫,幫助企業啟動了股權這一"中樞"。
經邦諮詢累計培訓企業家超過數萬人次,眾多企業集團在經邦的幫助下成為行業寡頭。

結婚時,股權成為共同財產,離婚時,公司就要接納一個不受大家歡迎的合夥人。

離婚,“一別兩寬,各生歡喜”,不過是理想。現實中,離婚影響的不只是公司的正常運營、現金流等淺層問題,更可怕的是,公司的凝聚力和平衡性一旦被打破,公司的命運就陷入萬劫不復的深淵。

因此,隨著公司規模做大,

後院起火不再是家庭私事,而是影響到很多利益相關方的公眾事件,包括創業時一起打天下的兄弟、員工團隊與投資人。

據媒體報導,藍色游標孫陶然離婚,導致上市公司市值近2億股權變更。土豆網創始人王微離婚,付出了700多萬美元現金並且錯失最佳上市時機的代價。

大家合夥創業,主要是基於對合夥人個人的信任。如果處理不當,這會導致沒有經過磨合,也不存在信任基礎的離婚合夥人配偶成為公司股東。如果存在怨恨的合夥人配偶成為股東且享有投票權,這會給公司帶來災難性後果。

麥迪科技

麥迪科技是2016年12月上市的次新股,主要經營臨床醫療執行資訊系統系列應用軟體產品和臨床資訊化整體解決方案,

翁康為第一大股東及董事長。

10月16日,麥迪科技宣佈於近日收到公司實際控制人翁康和嚴黃紅的通知,經友好協商,二人已辦理離婚手續。

翁康擬將直接持有的1973萬股麥迪科技的股份中的771萬股轉至嚴黃紅名下,而翁康通過麥迪美創公司間接持有的股份數維持不變。按照麥迪科技10月6日39.90元的收盤價格計算,771萬股的股權價值高達3.07億元。

本次股權重新分配後,

翁康的直接持股比例將大幅下降到15%以內,距離截至6月30日二股東(持股比例13.10%)和三股東(11.27%)的持股比例已經非常接近。同時,嚴黃紅變動後的持股比例將達到9.5%,位列麥迪科技第四大股東的位置。

“分家”不“分權”,維護上市公司穩定是第一要務,雖然翁康和嚴黃紅兩人勞燕分飛,但兩人簽訂了《一致行動協定》,在公司重大事項決策過程中採取一致行動。

協議中注明,如果嚴黃紅不親自出席公司股東大會,將書面委託翁康進行表決,在公司股東大會表決時,授權翁康按意願進行表決,同時,這是一份五年之內不可撤銷的一致行動協議。

在簽署《一致行動協議》之後,翁康依然是公司的實際控制人,同時對於上市公司的正常運營沒有造成實際影響。

企業家婚姻股權

企業家群體的婚姻股權,有“三高”特點:

1、離婚率高

國內有藍色游標孫陶然、TCL李東生、泰康人壽李東升、土豆網王微、趕集網楊浩然、萬科王石等;國外有通用韋爾奇、新聞集團默多克、特斯拉馬斯克等。

2、代價高:天價離婚

企業家的核心資產是股權,離婚股權分割通常導致“天價離婚”出現,例如豪邁科技馮民堂14億元離婚案,三一重工袁金華22億元離婚案,默多克10億美元離婚案,女首富龍湖地產吳亞軍200多億港元離婚案等。

3、後果風險高

土豆網王微因婚變耽誤最佳上市時機,馬斯克因婚變致特斯拉股價下挫4.1%。

企業家的婚姻股權如果處理不當,往往會給公司帶來災難性後果。如何理性處理婚變時配偶的股權問題,有以下三種建議:

1、博弈型:放棄股權

即公司核心創業團隊和配偶簽署條款,使配偶同意創業者婚內股權為創業者個人財產,不對公司股權主張任何股東權利。但從公平合理的角度,我們建議要對配偶有合理的經濟補償。

美國的很多影視明星,也簽署過類似條款的“婚前協定”,其中包括這些小鮮肉與老鮮肉:

潔西嘉·辛普森夫婦

喬治·克魯尼夫婦

布拉德·皮特夫婦

2、交易型:股權轉讓

3、合力型:錢權分離

即創業者與配偶約定,如果配偶因婚變成為公司股東,配偶同意通過投票權委託、一致行動人協議或持股平臺等方式將其繼受股權對應的投票權轉由創業者行使。

在這些模式下,一方面可以保障配偶應得的經濟性權利,另一方面也不影響到公司治理。比如馬蓉通過持股平臺(有限合夥)間接持有公司股權就是個模式。

以上就是由經邦諮詢www.chinaoption.net帶來的離婚時代,婚姻破裂的企業家如何分家,希望企業家通過以上的股改知識學習,而有所得。目前,中國各行各業正處於轉型的過程中,對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟,不進則退,企業家應儘早認識到股權激勵的重要性,運用好股權這一利器,通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓,學習並設計出最適合企業發展的股權激勵方案。經邦諮詢17年來專注股改一件事,其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵,已經幫助眾多企業成為行業寡頭。

將書面委託翁康進行表決,在公司股東大會表決時,授權翁康按意願進行表決,同時,這是一份五年之內不可撤銷的一致行動協議。

在簽署《一致行動協議》之後,翁康依然是公司的實際控制人,同時對於上市公司的正常運營沒有造成實際影響。

企業家婚姻股權

企業家群體的婚姻股權,有“三高”特點:

1、離婚率高

國內有藍色游標孫陶然、TCL李東生、泰康人壽李東升、土豆網王微、趕集網楊浩然、萬科王石等;國外有通用韋爾奇、新聞集團默多克、特斯拉馬斯克等。

2、代價高:天價離婚

企業家的核心資產是股權,離婚股權分割通常導致“天價離婚”出現,例如豪邁科技馮民堂14億元離婚案,三一重工袁金華22億元離婚案,默多克10億美元離婚案,女首富龍湖地產吳亞軍200多億港元離婚案等。

3、後果風險高

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企業家的婚姻股權如果處理不當,往往會給公司帶來災難性後果。如何理性處理婚變時配偶的股權問題,有以下三種建議:

1、博弈型:放棄股權

即公司核心創業團隊和配偶簽署條款,使配偶同意創業者婚內股權為創業者個人財產,不對公司股權主張任何股東權利。但從公平合理的角度,我們建議要對配偶有合理的經濟補償。

美國的很多影視明星,也簽署過類似條款的“婚前協定”,其中包括這些小鮮肉與老鮮肉:

潔西嘉·辛普森夫婦

喬治·克魯尼夫婦

布拉德·皮特夫婦

2、交易型:股權轉讓

3、合力型:錢權分離

即創業者與配偶約定,如果配偶因婚變成為公司股東,配偶同意通過投票權委託、一致行動人協議或持股平臺等方式將其繼受股權對應的投票權轉由創業者行使。

在這些模式下,一方面可以保障配偶應得的經濟性權利,另一方面也不影響到公司治理。比如馬蓉通過持股平臺(有限合夥)間接持有公司股權就是個模式。

以上就是由經邦諮詢www.chinaoption.net帶來的離婚時代,婚姻破裂的企業家如何分家,希望企業家通過以上的股改知識學習,而有所得。目前,中國各行各業正處於轉型的過程中,對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟,不進則退,企業家應儘早認識到股權激勵的重要性,運用好股權這一利器,通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓,學習並設計出最適合企業發展的股權激勵方案。經邦諮詢17年來專注股改一件事,其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵,已經幫助眾多企業成為行業寡頭。