擁有4億用戶做到行業第一，曾有望超越騰訊，雷軍斥15億助其上市
這是一家在下載市場有著絕對壟斷地位、並一度被視為繼百度、騰訊之後最有可能成為巨頭的企業；2006年底，
2014年，小米雷軍以總價15億認購了27.2%的迅雷股份，成為推動迅雷上市最大的功臣。作為迅雷的創創始人——鄒勝龍十年來逆境不倒，強者不敗！
1973年，鄒勝龍生於安徽淮南，其父親靠自學從一個普通工人一路做到中科大空間站的研究員，不僅拿了不少科技大獎，還在深圳科技園創辦了一家公司。1988年，15歲的鄒勝龍跟著父母來到深圳生活。出身發明家的鄒勝龍，骨子裡從小就流淌著務實的技術工作者的基因。
1996年，鄒勝龍從美國威斯康辛州立大學電腦專業畢業；接著他又去美國杜克大學讀碩士，
2000年，鄒勝龍先後在矽谷進行兩次創業，都以失敗而告終。他並沒覺得遺憾，恰恰相反，他十分懷念那段夾雜著懵懂與幻想的流金歲月。他在矽谷創業期間結識了200多個中國最早期的做風險投資的人，其中包括百度的李彥宏夫婦，這些人脈為迅雷後來的成長提供了關鍵性的資本支撐。
2003年初，鄒勝龍與程浩決定回國創業。他們各出資5萬元，註冊了“三代科技開發有限公司”，堅持走技術路線，研發下載軟體。與傳統下載軟體不同，他們的軟體可以自動搜索到離用戶最近和最快的多個資源同時下載，大大加快了下載速度。
2004年，迅雷與金山進行合作，推出軟體迅雷2。 迅雷2剛面世之時，根本沒人關注，幾個月過去了用戶才有幾百人。當他們決定放棄之時，迅雷用戶暴增，短短幾天用戶就突破20萬。
2005年，鄒勝龍把公司名改為 “迅雷”，有“迅雷不及掩耳”之意，自此迅雷科技公司正式創立。
短短兩年，迅雷就佔據了下載領域30%的市場，拿到了IDG資本的天使投資。到2006年8月底，迅雷的覆蓋用戶數超過1.1億戶，裝機量達到8000萬台，
從2007年開始到2009年底，在BT的全球市場份額中，迅雷占了29%，名列第一。在中國的BT市場中，迅雷占了85%，幾乎通吃了BT市場。2012年迅雷最終確立了“付費會員+網路廣告”的商業模式。現今，7億的付費會員支撐著迅雷的下載、遊戲以及視頻業務，對公司收入的貢獻已經超過了半壁江山。
2014年，雷軍投資15億助迅雷在美國成功上市。鄒勝龍身家也高達33億美元。在迅雷，員工能通過得到公司優厚的股票期權來真正地共同擁有公司。迅雷的團隊也是一支學習能力和執行能力超強的隊伍。
當記者問及鄒勝龍，如何在短時間內成為行業第一時，鄒勝龍回答道：“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
的確，人才是一切的根本。小編從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi6619，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》（含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料）。
今秋高氣爽，萬里無雲，鄒勝龍鮮衣怒馬，率領眾將，一路戰鼓齊鳴，旌旗飄揚，終大捷歸來！
作者：mayi6619, 9年企業管理實踐經驗2014年，雷軍投資15億助迅雷在美國成功上市。鄒勝龍身家也高達33億美元。在迅雷，員工能通過得到公司優厚的股票期權來真正地共同擁有公司。迅雷的團隊也是一支學習能力和執行能力超強的隊伍。
當記者問及鄒勝龍，如何在短時間內成為行業第一時，鄒勝龍回答道：“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
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作者：mayi6619, 9年企業管理實踐經驗