這是一家在下載市場有著絕對壟斷地位、並一度被視為繼百度、騰訊之後最有可能成為巨頭的企業；2006年底， 其用戶量過億僅次於騰訊QQ；今擁有4億用戶，
2014年， 小米雷軍以總價15億認購了27.2%的迅雷股份， 成為推動迅雷上市最大的功臣。 作為迅雷的創創始人——鄒勝龍十年來逆境不倒， 強者不敗！
1973年， 鄒勝龍生於安徽淮南， 其父親靠自學從一個普通工人一路做到中科大空間站的研究員，
1996年， 鄒勝龍從美國威斯康辛州立大學電腦專業畢業；接著他又去美國杜克大學讀碩士， 僅用1年半的時間完成了全部課業， 並在此期間， 結識了日後迅雷的聯合創始人程浩。
2000年， 鄒勝龍先後在矽谷進行兩次創業， 都以失敗而告終。 他並沒覺得遺憾， 恰恰相反， 他十分懷念那段夾雜著懵懂與幻想的流金歲月。 他在矽谷創業期間結識了200多個中國最早期的做風險投資的人， 其中包括百度的李彥宏夫婦，
2003年初， 鄒勝龍與程浩決定回國創業。 他們各出資5萬元， 註冊了“三代科技開發有限公司”， 堅持走技術路線， 研發下載軟體。 與傳統下載軟體不同， 他們的軟體可以自動搜索到離用戶最近和最快的多個資源同時下載， 大大加快了下載速度。
2004年， 迅雷與金山進行合作， 推出軟體迅雷2。 迅雷2剛面世之時， 根本沒人關注， 幾個月過去了用戶才有幾百人。 當他們決定放棄之時， 迅雷用戶暴增， 短短幾天用戶就突破20萬。
2005年， 鄒勝龍把公司名改為 “迅雷”， 有“迅雷不及掩耳”之意， 自此迅雷科技公司正式創立。
短短兩年， 迅雷就佔據了下載領域30%的市場， 拿到了IDG資本的天使投資。 到2006年8月底， 迅雷的覆蓋用戶數超過1.1億戶， 裝機量達到8000萬台， 市場份額超過50%， 已經成為繼QQ之後中國互聯網最大的用戶端軟體。
從2007年開始到2009年底， 在BT的全球市場份額中， 迅雷占了29%， 名列第一。 在中國的BT市場中， 迅雷占了85%， 幾乎通吃了BT市場。 2012年迅雷最終確立了“付費會員+網路廣告”的商業模式。
2014年， 雷軍投資15億助迅雷在美國成功上市。 鄒勝龍身家也高達33億美元。 在迅雷， 員工能通過得到公司優厚的股票期權來真正地共同擁有公司。 迅雷的團隊也是一支學習能力和執行能力超強的隊伍。
當記者問及鄒勝龍，如何在短時間內成為行業第一時，鄒勝龍回答道：“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
的確，人才是一切的根本。小編從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi6619，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》（含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料）。
今秋高氣爽，萬里無雲，鄒勝龍鮮衣怒馬，率領眾將，一路戰鼓齊鳴，旌旗飄揚，終大捷歸來！
作者：mayi6619, 9年企業管理實踐經驗 迅雷的團隊也是一支學習能力和執行能力超強的隊伍。當記者問及鄒勝龍，如何在短時間內成為行業第一時，鄒勝龍回答道：“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
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作者：mayi6619, 9年企業管理實踐經驗