經驗失效恐慌下的中國焦慮症
快節奏、大幅度的變化，正在讓世界變得陌生。
外賣、共用、刷臉等概念，昨天可能還是一個並不廣為人知的名詞，今天就已經變成一個生活的場景，甚至是一種生活方式。這樣的變化，
曾經有一部小說描述了一個讓人心酸的橋段：一個含冤入獄的人，在經受了二十多年的牢獄之災後，突然被宣佈無罪釋放。出人意料的是，這個人在出獄不久後，竟然要求把他重新關進監獄。因為他發現，世界已經變得完全陌生，他所會的一切都變得不再有用，他已經不知道在這樣的世界裡如何活下去。
這種無所適從的感覺正在折磨著中國企業家。
和整個世界漸進式的變化不同，中國的變化更快，快得讓人有點反應不過來，很有些突如其來的意味。移動支付就是最好的例子，仿佛一夜之間，到處都可以掃碼支付了，只要拿著手機，你就能買到想買的任何一樣東西。不論哪個國家都沒有中國這樣方便。
比街景變化深刻的是生活方式的變化，移動支付等新技術以前所未有的速度普及
在中國企業家還沒準備好的時候，90後已經開始成為不得不重視的職場新勢力。這是一個不為錢工作、只為興趣工作的群體。無論在外人看來多麼有誘惑的工作，
獨生子女群體帶來的另一個效應，就是人際關係的減弱。從小就沒有兄弟姐妹的生活，讓許多獨生子女不會與人相處。相比與現實中的人打交道，他們更喜歡面對網路世界。特別是在智慧手機出現後，人與人弱關係、人與機強關係的現象已經非常明顯。世界其他地方發生事情，可能隨著網路傳播的發酵，
ALphoGO Zero可以在只瞭解圍棋的規則，且沒有人類指導的情況下，自學圍棋
和90後相對應的是老齡化難題。那些讓中國發生了巨大變化的50後、60後們正在老去。在過去5年中，中國的勞動年齡人口減少了2000萬，現在還在呈加速度減少的狀態。一些年齡超限的人，在染黑了頭髮之後到工地上勞作，只要體能還行，那些苦於招工難的企業，也只好睜一隻眼閉一眼。
發達國家勞動力的減少，是一個緩慢的過程，而中國新生代勞動人口的減少，卻是急劇的、斷崖式的。機器人換人已經是一個大的趨勢，但並不是所有的企業都換得起。那些賺錢少的企業，將隨著50後、60後老去而被迫退出市場，市場份額將被買得起機器人的大企業收歸囊中。
新技術、新模式會成為最大的不確定性。滴滴衝破政策的封鎖，變成流行的打車方式；支付寶和微信支付打破銀行的壟斷，方便了公眾的交易和資金往來。這些新技術、新模式和天量的資本結合在一起，變成一種強勁的力量，對生活方式發生著顛覆性的影響，在某些時候和某些領域，釋放出比政策更大的能量。
從無人汽車到無人飛機，從無人工廠到無人超市，世界正在進入人和機器人混居的時代
新技術大面積地出現、高頻次地反覆運算，已經成為一個全球性的趨勢。至於下一個新技術會讓哪家企業續命，或者是讓哪個行業斷命，沒有誰能夠清楚。對於新技術的出現，企業家們既滿懷期待，又心懷恐懼。在這種矛盾的心理中，他們等待著一種無法預知的裁決。
資本是一種最令人生畏的力量。和幾十年前缺錢的狀態不同，現在到處是錢，只要有賺錢的可能，就不愁沒有人投資。京東每年都在幾個億、幾十個億的虧錢，但從來沒有看到京東缺錢，原因就在於有人堅信京東會賺錢，並且是會賺大錢。在資本稀缺的年代，新技術、新設備的普及還會經歷一個緩慢的過程，讓人們有時間接受並做好準備。但在這個資本過剩的年代，商業邏輯已經發生了徹底的改變，一切變化都在加快，快到讓人來不及有所反應。
就拿共用單車來說，幾家企業在技術上並沒有根本性的差異，資本支持了誰，誰就有錢有實力迅速佔領市場，沒錢的一方就只能是甘拜下風。錢多，會讓企業間的並購加速，地產金融研究機構“克而瑞”的資料顯示，2016年上半年，前30強房企的銷售金額僅佔有市場份額的29.4%。但到了2017年上半年，30強房企的市場份額占比已達35.6%，照此速度發展，也許用不了多久就會占到50%的份額。不止是房地產行業，只要被資本看上眼的行業，小企業被並購或者是出局，只是一個時間問題。
世界變化得越快，知識折舊的速度就越快，經驗也就越不值錢。變化的巨大不確定性，折磨著中國企業家，也折磨著每一個中國人。在馬斯洛需求層次理論中，按從低到高的次序，依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。而在現今的中國，安全需求變成了最高層次的需求，無論是誰，即便是那些人們心目中的成功者，那些已經贏得了尊重，並且實現了自我價值的人，依然缺乏安全感。他們很擔心失敗或失去，害怕會被一夜打回原型，變得一無所有。
大資料讓每個人都變成透明人，不但能知道你的行為，還能分析你的心理，猜到你的想法
在這樣一種迷茫和憂慮中，一些企業家失去了動力，或隱身江湖，覺得把錢放在銀行裡比做生意更保險；或不甘退出又不想操心賣力，只要有收益，就簡單地維持著原來的生意；或遷移國外，享受發達國家安靜平穩的生活。
像今天這樣的經營環境突變，50後、60後們曾經經歷過一次。所不同的只是，變革的動力源不同，上一次是經濟體制改革，而這一次是顛覆性的新技術批量出現。在1980年代的經濟變革中，一些人成為了“萬元戶”，這在當時可以說是一筆鉅資。在計劃經濟時期，工人和幹部最高工資也只有100塊錢左右，並且這樣的工資體系，幾十年沒有變過。1萬元約相當於高工資人員10年的工資。帶著這樣一種舊模式下固化的經驗，一些富起來的人以為，幾萬元錢夠花一輩子了，加上生意“越來越難做”，索性把錢存到銀行裡吃利息。結果，那一時期的“萬元戶”到現在差不多都變成了“窮人”，極少有人出現在富豪榜的榜單上。
在場景已經完全改變的情況下，如果還抱著過去經驗不放，失敗是一個必然的結局。無數的事例已經證明，很多企業家都是在自己成功的地方跌倒。原因在於，人們在陌生的地方會慎重得多；而在熟悉的路徑上則會失去警覺，按經驗辦事，對於過程中可能出現的變局缺乏重視和預測。
對付經驗失效，首先就是要心態歸零，不再把過去的成功當成資本。有一個小故事，很有啟發性。說的是美國一個著名小提琴家，貼出廣告說，100美元教會一個學生。一位前來報名的學生問他，我原來學過了些，要交多少錢合適。小提琴家毫不猶豫地告訴他說，要200美元。面對這個學生的困惑，小提琴家說，你過去學的和我的方法不一樣，我要先把你教不會再重新教會，所以要雙倍的學費。正如故事中所講，如果處理不好，過去的知識和經驗，很可能會變成包袱和負擔。
世界每一天都是新的，沒有人知道明天會是什麼樣子。變化是永恆的，面對越來越快的變化，想像力遠比經驗更重要。只有保持對新事物的敏感，持續學習，持續創新，才能讓生命變得更加旺盛，蓬勃出青春的氣息。
膽小的人，都退卻了；只有勇敢者，在堅定地前行。
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和90後相對應的是老齡化難題。那些讓中國發生了巨大變化的50後、60後們正在老去。在過去5年中，中國的勞動年齡人口減少了2000萬，現在還在呈加速度減少的狀態。一些年齡超限的人，在染黑了頭髮之後到工地上勞作，只要體能還行，那些苦於招工難的企業，也只好睜一隻眼閉一眼。
發達國家勞動力的減少，是一個緩慢的過程，而中國新生代勞動人口的減少，卻是急劇的、斷崖式的。機器人換人已經是一個大的趨勢，但並不是所有的企業都換得起。那些賺錢少的企業，將隨著50後、60後老去而被迫退出市場，市場份額將被買得起機器人的大企業收歸囊中。
新技術、新模式會成為最大的不確定性。滴滴衝破政策的封鎖，變成流行的打車方式；支付寶和微信支付打破銀行的壟斷，方便了公眾的交易和資金往來。這些新技術、新模式和天量的資本結合在一起，變成一種強勁的力量，對生活方式發生著顛覆性的影響，在某些時候和某些領域，釋放出比政策更大的能量。
從無人汽車到無人飛機，從無人工廠到無人超市，世界正在進入人和機器人混居的時代
新技術大面積地出現、高頻次地反覆運算，已經成為一個全球性的趨勢。至於下一個新技術會讓哪家企業續命，或者是讓哪個行業斷命，沒有誰能夠清楚。對於新技術的出現，企業家們既滿懷期待，又心懷恐懼。在這種矛盾的心理中，他們等待著一種無法預知的裁決。
資本是一種最令人生畏的力量。和幾十年前缺錢的狀態不同，現在到處是錢，只要有賺錢的可能，就不愁沒有人投資。京東每年都在幾個億、幾十個億的虧錢，但從來沒有看到京東缺錢，原因就在於有人堅信京東會賺錢，並且是會賺大錢。在資本稀缺的年代，新技術、新設備的普及還會經歷一個緩慢的過程，讓人們有時間接受並做好準備。但在這個資本過剩的年代，商業邏輯已經發生了徹底的改變，一切變化都在加快，快到讓人來不及有所反應。
就拿共用單車來說，幾家企業在技術上並沒有根本性的差異，資本支持了誰，誰就有錢有實力迅速佔領市場，沒錢的一方就只能是甘拜下風。錢多，會讓企業間的並購加速，地產金融研究機構“克而瑞”的資料顯示，2016年上半年，前30強房企的銷售金額僅佔有市場份額的29.4%。但到了2017年上半年，30強房企的市場份額占比已達35.6%，照此速度發展，也許用不了多久就會占到50%的份額。不止是房地產行業，只要被資本看上眼的行業，小企業被並購或者是出局，只是一個時間問題。
世界變化得越快，知識折舊的速度就越快，經驗也就越不值錢。變化的巨大不確定性，折磨著中國企業家，也折磨著每一個中國人。在馬斯洛需求層次理論中，按從低到高的次序，依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。而在現今的中國，安全需求變成了最高層次的需求，無論是誰，即便是那些人們心目中的成功者，那些已經贏得了尊重，並且實現了自我價值的人，依然缺乏安全感。他們很擔心失敗或失去，害怕會被一夜打回原型，變得一無所有。
大資料讓每個人都變成透明人，不但能知道你的行為，還能分析你的心理，猜到你的想法
在這樣一種迷茫和憂慮中，一些企業家失去了動力，或隱身江湖，覺得把錢放在銀行裡比做生意更保險；或不甘退出又不想操心賣力，只要有收益，就簡單地維持著原來的生意；或遷移國外，享受發達國家安靜平穩的生活。
像今天這樣的經營環境突變，50後、60後們曾經經歷過一次。所不同的只是，變革的動力源不同，上一次是經濟體制改革，而這一次是顛覆性的新技術批量出現。在1980年代的經濟變革中，一些人成為了“萬元戶”，這在當時可以說是一筆鉅資。在計劃經濟時期，工人和幹部最高工資也只有100塊錢左右，並且這樣的工資體系，幾十年沒有變過。1萬元約相當於高工資人員10年的工資。帶著這樣一種舊模式下固化的經驗，一些富起來的人以為，幾萬元錢夠花一輩子了，加上生意“越來越難做”，索性把錢存到銀行裡吃利息。結果，那一時期的“萬元戶”到現在差不多都變成了“窮人”，極少有人出現在富豪榜的榜單上。
在場景已經完全改變的情況下，如果還抱著過去經驗不放，失敗是一個必然的結局。無數的事例已經證明，很多企業家都是在自己成功的地方跌倒。原因在於，人們在陌生的地方會慎重得多；而在熟悉的路徑上則會失去警覺，按經驗辦事，對於過程中可能出現的變局缺乏重視和預測。
對付經驗失效，首先就是要心態歸零，不再把過去的成功當成資本。有一個小故事，很有啟發性。說的是美國一個著名小提琴家，貼出廣告說，100美元教會一個學生。一位前來報名的學生問他，我原來學過了些，要交多少錢合適。小提琴家毫不猶豫地告訴他說，要200美元。面對這個學生的困惑，小提琴家說，你過去學的和我的方法不一樣，我要先把你教不會再重新教會，所以要雙倍的學費。正如故事中所講，如果處理不好，過去的知識和經驗，很可能會變成包袱和負擔。
世界每一天都是新的，沒有人知道明天會是什麼樣子。變化是永恆的，面對越來越快的變化，想像力遠比經驗更重要。只有保持對新事物的敏感，持續學習，持續創新，才能讓生命變得更加旺盛，蓬勃出青春的氣息。
膽小的人，都退卻了；只有勇敢者，在堅定地前行。