佳兆業絕處逢生 郭英成打響翻身仗
[摘要] 2017年400億元，3年內突破千億，如何實現這一目標，回歸的郭英成和佳兆業需要更多的實際行動來證明自己。而城市更新，無疑是佳兆業打贏這一場翻身仗的重頭戲。
時代週報記者 胡天祥 發自廣州、香港
3月27日上午9時，佳兆業、債權投資及創新金融業務為經營主業，現已形成城市更新基金、高收益夾層基金、並購基金及REITs基金等業務板塊。根據時代週報記者的不完全統計，佳兆業小額貸款業務的貸款餘額累計超過11億元。
時代週報記者獲悉，
2017年2月17日，保監會披露《關於對昆侖健康股權有關問題的問詢函》為6.508億元，2015年降至5.177億元，2016年大幅增加至7.779億元。從上述指標不難看出，2014年與2016年（公司雇員增加至9944名）在雇員人數相近的前提下，其薪酬成本相差約1.2億元。
不過，無論佳兆業如何變遷，其創始人郭英成自始至終是穿插其中的靈魂人物。談及未來，郭英成按捺不住心中的喜悅：“18年來，我們不管是經歷過什麼問題，我們都會以謹慎樂觀的態度來看待我們的發展。”
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