[摘要] 2017年400億元， 3年內突破千億， 如何實現這一目標， 回歸的郭英成和佳兆業需要更多的實際行動來證明自己。 而城市更新， 無疑是佳兆業打贏這一場翻身仗的重頭戲。
時代週報記者 胡天祥 發自廣州、香港
3月27日上午9時， 佳兆業、債權投資及創新金融業務為經營主業， 現已形成城市更新基金、高收益夾層基金、並購基金及REITs基金等業務板塊。 根據時代週報記者的不完全統計， 佳兆業小額貸款業務的貸款餘額累計超過11億元。
時代週報記者獲悉， 郭英成還一直有意籌建保險與銀行業務。 其中保險業務擬通過籌建或收並購的方式， 以壽險為主體， 逐步組建多險種保險集團。 銀行則擬通過參股或控股城市/農村商業銀行。
2017年2月17日， 保監會披露《關於對昆侖健康股權有關問題的問詢函》為6.508億元， 2015年降至5.177億元， 2016年大幅增加至7.779億元。 從上述指標不難看出， 2014年與2016年（公司雇員增加至9944名）在雇員人數相近的前提下，
不過， 無論佳兆業如何變遷， 其創始人郭英成自始至終是穿插其中的靈魂人物。 談及未來， 郭英成按捺不住心中的喜悅：“18年來， 我們不管是經歷過什麼問題， 我們都會以謹慎樂觀的態度來看待我們的發展。 ”
本網站上的內容（包括但不限於文字、圖片及音視頻）， 除轉載外， 均為時代線上版權所有， 未經書面協議授權， 禁止轉載、連結、轉貼或以其他方式使用。 違反上述聲明者， 本網將追究其相關法律責任。 如其他媒體、網站或個人轉載使用， 請聯繫本網站丁先生：chiding@time-weekly.com