自作聰明都是小聰明，大智若愚才是大智慧

在成功的道路上，不管怎樣行走，都難免要與別人相處，必要的時候，你一定要學會暫時忍受別人給予你的屈辱，也就是說，無論何時，都不要把自己看得太重，放下當前的小利，懂得隱忍退讓，看淡一時得失，你才能在與同事同行的競爭中走得更遠。

我們常說“大智若愚”，真正聰明的人絕對不會四處炫耀自己的聰明。他們常常會為了保全自己，或者顧全大局，而選擇掩飾自己的真實想法，甚至在必要的時候裝糊塗。聰明人很多，

但真正的能做到“愚”的智者卻很少。

那些上躥下跳的“聰明”人，往往只會耍小聰明，並且熱衷於處處彰顯自己那點小聰明。事實上，這才是真正的愚蠢之舉。如果你自以為自己很聰明，然後整天在別人面前顯擺自己的那點才華，事事搶著出風頭，甚至在領導面前也不知掩飾，傲慢自大，你不僅不會讓別人喜歡你，敬佩你，反而會讓別人厭煩你，鄙視你，沒有人會願意與你共事。

你職場的路也會越走越窄。如果你整天在上司面前顯擺自己的才華，處處搶他的風頭，讓他難堪或者下不來台，他會讓你好過嗎？再開明的上司，就算嘴上不說，心裡也一定不舒服。就算不會打壓你，也一定不會給你好處。一個聰明的人，他不但不會處處張揚自己的聰明才智，還會適當的“裝瘋賣傻”，在需要的時候，會假裝不如自己的上司，讓上司感受到優越。像這樣的糊塗，不僅不會顯示出你的無知，反而會給你的事業打開一條通路。

有一次，我和一個朋友（酒店經理）聊天。他對我說：“最近我看了很多管理學方面的書，看完之後，我想到了自己的店。我在想，如果我們酒店想要繁榮興隆的話，我的員工最需要往哪個方向發展呢？”這個看似簡單的問題，

其實很有專業性。憑我對他們酒店的瞭解，我坦誠地告訴他，這得根據酒店及老闆的終極目標和戰略來決定。如果認真做起來，這將是一個不小的研究課題，會涉及酒店未來的人力資源戰略規劃。

這位經理人顯然不太理解我的意圖，以為我在敷衍他。事實上，我是在提醒他一定要瞭解自己老闆的真實想法，然後再來決定要招什麼樣的人，培養什麼樣的員工。

並且委婉地告訴他，除非你是老闆，否則，我只能為“你”的店設計一套人力資源戰略規劃。而不瞭解老闆真實意圖的任何戰略規劃，尤其是人才規劃，一定是徒勞無功的。諮詢和做菜不同，它提供的不是做好的一道菜，而是一個做菜的方法。最後，我明確地告訴他：“你最好去問問你的老闆，看看他到底是怎麼想的，他未來的目標和戰略是什麼樣的。等瞭解了這個之後，我就能幫你做一個詳細的方案了。”然而，這位經理人還是堅持認為他很清楚老闆的想法，理由很充分：“一直以來，我們之間總能達成共識。老闆給的空間很大，我有好多想法，就想做得更好一點。”我欣賞他對工作的認真和執著，也很願意幫助他更進一步地成長，但我很清楚，決不能讓他越俎代庖。他好像還不太明白，企業是老闆的，下屬必須真正瞭解老闆的真實意圖，不要一廂情願。如果下屬和老闆的願望背離，下屬只會出力不討好。

如果他堅持這種自以為聰明的心態，最後肯定會“害”了自己。或許，他的想法完全不符合老闆的期望，一味的一意孤行只會讓他從此失去老闆的信任，也必定得不到多少好處。

現實中，自以為聰明的人，就算不會遭受打擊，也往往不得善終。真正有大智慧的人，表面上都會有點“愚”。“你的愚笨，便是他人的驕傲；你的聰明，便是他人的恥辱。”不輕易顯山露水的人，才更容易成功。

我就能幫你做一個詳細的方案了。”然而，這位經理人還是堅持認為他很清楚老闆的想法，理由很充分：“一直以來，我們之間總能達成共識。老闆給的空間很大，我有好多想法，就想做得更好一點。”我欣賞他對工作的認真和執著，也很願意幫助他更進一步地成長，但我很清楚，決不能讓他越俎代庖。他好像還不太明白，企業是老闆的，下屬必須真正瞭解老闆的真實意圖，不要一廂情願。如果下屬和老闆的願望背離，下屬只會出力不討好。

如果他堅持這種自以為聰明的心態，最後肯定會“害”了自己。或許，他的想法完全不符合老闆的期望，一味的一意孤行只會讓他從此失去老闆的信任，也必定得不到多少好處。

現實中，自以為聰明的人，就算不會遭受打擊，也往往不得善終。真正有大智慧的人，表面上都會有點“愚”。“你的愚笨，便是他人的驕傲；你的聰明，便是他人的恥辱。”不輕易顯山露水的人，才更容易成功。