為什麼越來越多的人不用iPhone用華為？

在蘋果iPhone X正式發售的第二天，一位黃牛告訴新京報記者，管道商的報價已經跌破官網價格，銀色iPhone X報價為8228元，已低於發售價格。業內專家認為，降價的直接原因就是“供過於求”。而隨著雙十一的臨近，

將會有更大的優惠等著。。。靜靜期待。

其實主要的關鍵，還是定位問題

定位在我的理解裡有三層：一是資源戰略定位, 二是能力模式定位, 三是認知定位；認知定位裡又有品類定位和品牌定位. 這樣從五力分析落到競爭戰略的三種, 道理就順了, 再分支而下。

有人說，喜愛定位的人誤讀了特勞特，討厭定位的人因為討厭這些誤讀的人，進而討厭定位。

從事這麼多年的品牌行銷工作，

結合這種來回在國際公司和國內公司之間跳躍的思路，有些融合，少些極端。在外企工作久了的人，多多少少對那些人人都喜歡用的理論和工具是嗤之以鼻的，而對很多新穎罕見的東西是內心追捧的，見的多了，經的事情多了，再仔細想想，其實這也是定位。

外企的市場行銷的朋友們，尤其是那些離了英文單詞就似乎無法表達的人，他們時時刻刻想給大家傳遞的就是，我不是你們，我和你們不一樣，我不看那些陳詞濫調的理論，我不喜歡那些被大眾傳頌的寶典。

就像早些年，他們癡迷星巴克，現在他們選擇Costa，問為什麼？不是星巴克啊，因為星巴克普及了；還有一些人，他們不用iPhone，用華為，問他們為什麼？因為不是蘋果啊，

因為蘋果太普及了。這也是定位。

那些明明表達我是誰的，我是中國定制家居第一人的，我是什麼理論開創者的，我是定位理論忠誠學生的，也是定位。定位就是一個身份的確定，給自己，給別人，給未來，我是什麼，必然我不是什麼，我有什麼獨特點，我必然沒有什麼大眾的毛病，我憑什麼這麼說有什麼資格，然後用盡各種綜合方法傳遞給方方面面。

似乎就是這樣，

如果就是這樣，那所有公司都在這樣做：歐美公司用了那麼多年的方式，但沒有人知道特勞特和艾爾裡斯很正常啊；但是在我們這個市場，定位理論和大師遠遠比大洋彼案重要。

最近很迫切的事情是：品牌幾何在構建自己的品牌行銷知識體系，想把各種散落的知識點串成線，讓各條線成為一個幾何模型，因此閱讀工作緊鑼密鼓，配合著自己博士論文的進展，需要取得思考的完整和通透。

所以在Kindle上買了所有定位的電子書，一個小時一本地看了些時間。這些書寫得很好，很淺顯，各種事後總結的例子，也是非常有道理；很多文字，以前的確在各種文章裡看到過。這樣的文字和訴說是非常適合普及的，也非常容易讓人理解。

看到這裡，不禁想，這才是理論普及的力量，把深奧的知識變得簡單有趣，可以讓每個知識層級的人都能夠欣然理解和接受，並且深受鼓舞，肅然起敬，真是應該學習的榜樣。

看到這裡，不禁想，這才是理論普及的力量，把深奧的知識變得簡單有趣，可以讓每個知識層級的人都能夠欣然理解和接受，並且深受鼓舞，肅然起敬，真是應該學習的榜樣。