網易創始人丁磊：笑著把錢掙了，沒想像中那麼難
古語有雲：讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數，
本文系第2期報導。在中國眾多知名企業家中，丁磊算是異數。商業上他不追逐風口，不講求“唯快不破”；生活裡，他燙著卷髮，愛聽音樂，像足了文藝男青年。吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說：“我見過的中國富豪裡面，
你說我們創業的目的是什麼呢？為了財富自由？夢想？亦或是實現社會價值？其實說到底，還是為了快樂。今天我們不聊創業“三十六計”，只從丁磊的故事裡，領悟一下，如何成為快樂又成功的創業者。希望對你有所啟發。
1機遇是有代價的我不認為自己是一個非常聰明和有智慧的人。
我在89年考大學，
我很喜歡電腦，在高中的時候就在蘋果電腦上寫遊戲，還自學完了 basic語言。選擇專業的時候，我很想選電腦專業。我父母說什麼專業都可以選，電腦不要選，
所以，我就填了成都電子科技大學的通訊專業，我被分到了全校最小的系——微波通訊，一個系只有30個人。我有個同鄉說，你們這個系歷來是最難分配的，而且分配之後的地方也非常不好，通常要跑到山溝溝裡去，因為微波和衛星通訊都是在邊遠的農村。
我那時經常跑圖書館去看電腦方面的書，還到電腦系裡坐到後面去蹭課旁聽。我覺得我在大學最大的收穫就是學習方法，我可以坦誠地對大家說，我在大學裡學到的知識在我後來的工作裡基本上就從來沒有用到過。
1993年分配到寧波電信局，我在那裡度過了將近2年，我不喜歡電信局那裡的環境，
1995年的時候，我一個人離開寧波去了廣州。那時我要離開電信局的時候，電信局領導說：“我們這裡從來沒有大學生辭職的，你是國家培養的大學生，你怎麼能夠辭職？”單位說不能辭職，只能除名。後來到了 1995年4月，我跟領導說，我明天不來上班了，十幾天後單位出了個檔，說丁磊曠工兩個多星期，被除名了。
這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。
1997年5月，我創辦了網易公司，那時中國的互聯網用戶不到10萬人。我們取名叫網易的意思，就是希望上網變得容易一點，這是一個很簡單的想法。
2不因外界看法而動搖我們是中國歷史上第一家盈利的互聯網企業，當年（2002年）盈利是30萬美元，那時候每家公司都在虧錢，我們很早就找到了商業模式。在後面的持續發展過程中，只是快和慢的問題，我們從來沒有掉下來過。
全世界有一萬家上市企業，只有100家企業，也就是只有1%的企業，在過去的20年裡，每年的資本回報率都超過20%。在中國只有兩家，一家是茅臺，另一家是網易，但我並不滿足於此。
很多人只會看一些膚淺的東西，一年利潤多少、市值多少。中國人更是動不動就喜歡談市值。我們致力於長期的發展，不會因為別人短期內的看法而動 搖。
2001年，我們做遊戲的時候，某報紙寫了很大一版文章，說這家互聯網公司剛剛在美國上市，不行啦，回到做遊戲那邊去了。
我們可以把那個報紙翻出來，那時候其實它的這種煽風點火，對我們是有很多負面壓力的，甚至說它這種無知對我們是有負面壓力的。首先員工就覺得，我靠老闆你原來不是搞互聯網的嗎？怎麼去做遊戲去了？開始離職。
投資人也不看好，說你怎麼去做遊戲啊？就好像我七年前去養一頭豬一樣，所有人都覺得，我靠你不務正業去養豬了。一般人幹不了這件事情，因為的確花了太多錢了，交了很多學費。
其實做遊戲、養豬、做雲音樂對我來說是同一回事。我都是在做一個產品，包括去種龍井茶，中國有很多茶葉，像普洱茶，一餅就是50萬，那50萬的我也喝過，但我感覺這不是尋常百姓能夠體驗得到的感覺，所以我反對把茶葉過度包裝成一種奢侈品的做法。
我覺得真正的龍井應該是雖然是有限量的，但也是普世的，普世的意思就是說絕大所數人，還能喝得到正宗的穩定的龍井。
過去外界對我最大的誤解就是說我保守。什麼叫保守？什麼叫激進？我們每年的利潤啊、增長啊都挺好的，我們還做了很多對這個社會很了不起的事兒，利用互聯網做公開課，那只是沒賺錢而已，難道只有一天到晚想著賺錢才是一個企業的使命嗎？
舉個例子，有些人做音樂產品，只給使用者聽128K的，你要聽更好的需要付錢。我們網易就是告訴你，大家都可以聽320K。只是有些新歌發行，才要花錢。128K免費，320K收費，這是業界主要的做法，卻是錯的。
音樂作品本身是個美學的、有細節的作品。你讓用戶聽128K，很多細節聽不到。這些公司對音樂作品本身就不尊重。
3追逐“品味”，不追逐風口在互聯網上有幾大需求，最高層級是通訊，這是騰訊的地盤；網易擁有郵箱入口，它更低頻，比較商業導向。第二層需求是搜索。剩下的需求，京東也好，阿裡也好，都是有機會被超越的。
我看過一本講微軟公司的書。微軟公司的很多產品都不是自己發明的，譬如window，word和excel等等，都是follow別人的，但是它不斷地做，不斷地改進，就做成功了。
一個真正有競爭力的企業，不在於進入的早或晚，關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗。
我們出品的產品就是品質保證，我希望大家都會認同這句話：網易出品，必屬精品。就像史蒂文·斯皮爾伯格(Steven Allan Spielberg)的新片，你不會錯過；就像索尼的電器，品質不會差到哪裡去。
目前，整個中國科技行業最缺品味。但網易對品味是有要求及追求的，這是與其他互聯網公司最大的差別。
工匠是一個執行過程，是執行的態度和精神。品味是關於調性、定位，是更高層次的，我覺得品味在特定的場景下會提高使用者愉悅度，對產品創新開發是有説明的。例如製作遊戲產品，品味就變得更加重要，除了畫面優美，對於聲音及配樂的要求也很高。
我對“平臺”、“風口”等熱門詞彙並不感興趣，像任正非（華為創始人）、像台積電董事長張忠謀，這樣的企業家並不談論概念。
在我看來，企業家不應一天到晚站在道德制高點上，去談論一些概念和話題，而是要通過產品去改變很多事情。比如穀歌，是通過搜索、人工智慧演算法和AlphaGo。比如蘋果，是重新定義了通訊設備。
世界500強企業很少像中國的一些企業家滿口價值觀，但做出來產品是沒有水準的。世界上仍然有很多企業默默無聞地通過產品創新在改變世界，網易也一樣。未來的20年，我們希望做出更多創新，更加瞭解消費者的想法，為他們提供更好的服務。
這是公司一種文化，這時候我不是老闆，我是用戶，我是評估者，這不決定你提拔，也不決定你是否加薪水，所以你不用害怕。
一般開會的時候我都會跟他們講應該做什麼，有些東西特別是移動端的東西不要做得太重，要做得輕，注意產品的變化。
產品為王，誠信為本，做事情就是要踏踏實實地，把你的產品做好，當你的產品做得好，贏利才是順理成章的。
4做自己喜歡的事回頭看我的創業路，我覺得我蠻順利，我自己也在思考，為什麼我還比較順利。我想有一點要和你們交流，就是你一定要做你喜歡做的事情，你不要勉強自己去幹一件自己不喜歡的事情，這我覺得是非常非常重要的。
當你喜歡做一件事情的時候，你一定很願意把它做好，一定會鑽進去，會成為一個領域的專家。
我從高中畢業 1986年到2005年，我根本沒有離開過電腦相關專業領域，一個人像我這樣專注於一個行業將近20年，當然也會成為一個專家。所以你喜歡一件事的時候，一定要深入下去，不要淺嘗輒止，這是我非常深刻的一個體驗。
我前些日子在網上看一篇文章，蘋果電腦創始人史帝夫·約伯斯在讀大學的時候退學，他發現大學的英文書法很好，就去聽英文書法的課。他說英文書法的課對他日後創建蘋果電腦公司有巨大的幫助。
他發現電腦用來做排版沒有一點藝術性可言，所以他一開始把蘋果電腦就定位在藝術家專用的排版服務，而且他把大學裡學習的書法藝術用到了蘋果電腦排版軟體中，他第一個發明了人機交換圖形操作介面，這一靈感完全來自於他讀大學時對書法的愛好。所以我給你們的一個建議就是，如果你喜歡一件事情，就一定要深入下去。
最後，我想和大家分享一句話，希望對你有用：人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裡。
如需轉載請留言後臺，違者必究！
說丁磊曠工兩個多星期，被除名了。這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。
1997年5月，我創辦了網易公司，那時中國的互聯網用戶不到10萬人。我們取名叫網易的意思，就是希望上網變得容易一點，這是一個很簡單的想法。
2不因外界看法而動搖我們是中國歷史上第一家盈利的互聯網企業，當年（2002年）盈利是30萬美元，那時候每家公司都在虧錢，我們很早就找到了商業模式。在後面的持續發展過程中，只是快和慢的問題，我們從來沒有掉下來過。
全世界有一萬家上市企業，只有100家企業，也就是只有1%的企業，在過去的20年裡，每年的資本回報率都超過20%。在中國只有兩家，一家是茅臺，另一家是網易，但我並不滿足於此。
很多人只會看一些膚淺的東西，一年利潤多少、市值多少。中國人更是動不動就喜歡談市值。我們致力於長期的發展，不會因為別人短期內的看法而動 搖。
2001年，我們做遊戲的時候，某報紙寫了很大一版文章，說這家互聯網公司剛剛在美國上市，不行啦，回到做遊戲那邊去了。
我們可以把那個報紙翻出來，那時候其實它的這種煽風點火，對我們是有很多負面壓力的，甚至說它這種無知對我們是有負面壓力的。首先員工就覺得，我靠老闆你原來不是搞互聯網的嗎？怎麼去做遊戲去了？開始離職。
投資人也不看好，說你怎麼去做遊戲啊？就好像我七年前去養一頭豬一樣，所有人都覺得，我靠你不務正業去養豬了。一般人幹不了這件事情，因為的確花了太多錢了，交了很多學費。
其實做遊戲、養豬、做雲音樂對我來說是同一回事。我都是在做一個產品，包括去種龍井茶，中國有很多茶葉，像普洱茶，一餅就是50萬，那50萬的我也喝過，但我感覺這不是尋常百姓能夠體驗得到的感覺，所以我反對把茶葉過度包裝成一種奢侈品的做法。
我覺得真正的龍井應該是雖然是有限量的，但也是普世的，普世的意思就是說絕大所數人，還能喝得到正宗的穩定的龍井。
過去外界對我最大的誤解就是說我保守。什麼叫保守？什麼叫激進？我們每年的利潤啊、增長啊都挺好的，我們還做了很多對這個社會很了不起的事兒，利用互聯網做公開課，那只是沒賺錢而已，難道只有一天到晚想著賺錢才是一個企業的使命嗎？
舉個例子，有些人做音樂產品，只給使用者聽128K的，你要聽更好的需要付錢。我們網易就是告訴你，大家都可以聽320K。只是有些新歌發行，才要花錢。128K免費，320K收費，這是業界主要的做法，卻是錯的。
音樂作品本身是個美學的、有細節的作品。你讓用戶聽128K，很多細節聽不到。這些公司對音樂作品本身就不尊重。
3追逐“品味”，不追逐風口在互聯網上有幾大需求，最高層級是通訊，這是騰訊的地盤；網易擁有郵箱入口，它更低頻，比較商業導向。第二層需求是搜索。剩下的需求，京東也好，阿裡也好，都是有機會被超越的。
我看過一本講微軟公司的書。微軟公司的很多產品都不是自己發明的，譬如window，word和excel等等，都是follow別人的，但是它不斷地做，不斷地改進，就做成功了。
一個真正有競爭力的企業，不在於進入的早或晚，關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗。
我們出品的產品就是品質保證，我希望大家都會認同這句話：網易出品，必屬精品。就像史蒂文·斯皮爾伯格(Steven Allan Spielberg)的新片，你不會錯過；就像索尼的電器，品質不會差到哪裡去。
目前，整個中國科技行業最缺品味。但網易對品味是有要求及追求的，這是與其他互聯網公司最大的差別。
工匠是一個執行過程，是執行的態度和精神。品味是關於調性、定位，是更高層次的，我覺得品味在特定的場景下會提高使用者愉悅度，對產品創新開發是有説明的。例如製作遊戲產品，品味就變得更加重要，除了畫面優美，對於聲音及配樂的要求也很高。
我對“平臺”、“風口”等熱門詞彙並不感興趣，像任正非（華為創始人）、像台積電董事長張忠謀，這樣的企業家並不談論概念。
在我看來，企業家不應一天到晚站在道德制高點上，去談論一些概念和話題，而是要通過產品去改變很多事情。比如穀歌，是通過搜索、人工智慧演算法和AlphaGo。比如蘋果，是重新定義了通訊設備。
世界500強企業很少像中國的一些企業家滿口價值觀，但做出來產品是沒有水準的。世界上仍然有很多企業默默無聞地通過產品創新在改變世界，網易也一樣。未來的20年，我們希望做出更多創新，更加瞭解消費者的想法，為他們提供更好的服務。
這是公司一種文化，這時候我不是老闆，我是用戶，我是評估者，這不決定你提拔，也不決定你是否加薪水，所以你不用害怕。
一般開會的時候我都會跟他們講應該做什麼，有些東西特別是移動端的東西不要做得太重，要做得輕，注意產品的變化。
產品為王，誠信為本，做事情就是要踏踏實實地，把你的產品做好，當你的產品做得好，贏利才是順理成章的。
4做自己喜歡的事回頭看我的創業路，我覺得我蠻順利，我自己也在思考，為什麼我還比較順利。我想有一點要和你們交流，就是你一定要做你喜歡做的事情，你不要勉強自己去幹一件自己不喜歡的事情，這我覺得是非常非常重要的。
當你喜歡做一件事情的時候，你一定很願意把它做好，一定會鑽進去，會成為一個領域的專家。
我從高中畢業 1986年到2005年，我根本沒有離開過電腦相關專業領域，一個人像我這樣專注於一個行業將近20年，當然也會成為一個專家。所以你喜歡一件事的時候，一定要深入下去，不要淺嘗輒止，這是我非常深刻的一個體驗。
我前些日子在網上看一篇文章，蘋果電腦創始人史帝夫·約伯斯在讀大學的時候退學，他發現大學的英文書法很好，就去聽英文書法的課。他說英文書法的課對他日後創建蘋果電腦公司有巨大的幫助。
他發現電腦用來做排版沒有一點藝術性可言，所以他一開始把蘋果電腦就定位在藝術家專用的排版服務，而且他把大學裡學習的書法藝術用到了蘋果電腦排版軟體中，他第一個發明了人機交換圖形操作介面，這一靈感完全來自於他讀大學時對書法的愛好。所以我給你們的一個建議就是，如果你喜歡一件事情，就一定要深入下去。
最後，我想和大家分享一句話，希望對你有用：人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裡。
如需轉載請留言後臺，違者必究！