阿裡猛將重出江湖!他曾被馬雲送進監獄5年,如今出獄或再掀巨浪
時隔5年,原阿裡聚划算總經理閻利瑉(花名慧空)重出江湖創業,
資料顯示,閻利瑉2006年加入阿裡巴巴,自聚划算平臺成立後擔任平臺總監,2011年10月聚划算從淘寶獨立出來後,閻利瑉出任聚划算總經理。2012年3月,阿裡巴巴集團宣佈免去閻利瑉總經理職務。4個月後阿裡對外宣佈閻利瑉因受賄被拘。
閻利瑉被免職時,阿裡在官方聲明中表示,在聚划算團隊發生的問題上,閻利瑉存在重大管理失職行為。但隨著他自己也被刑拘,事情就 變得不那麼簡單了。
1999年,閻利瑉還是四川大學電腦軟體專業的大二學生,但他創辦了四川大學望江樓網站已經小有名氣,並且在次年舉辦了全國性質的個人主頁大賽,很多當時的互聯網站長都記得此事。
從職業生涯來說,創辦望江樓對閻利瑉來說是非常寶貴的經驗。據知情人士透露,當時望江樓網站剛剛創建的時候,網站的一切都是他自己一個人做的,他負責技術、美工(那時候還不怎麼分UED,視覺,交互等)、產品、運營、推廣、招人、聯繫學校等等。之後 他在四川地區的兩家互聯網公司分別做到管理層的職位,於2007年正式加入阿裡巴巴。
閻利瑉正式加入阿裡巴巴,最初在阿裡軟體部。
第一個是推動了淘江湖的建立。閻利瑉對互聯網事件和概念的解讀很有自己的見地,他看好淘寶未來的社會化,做了一個PPT,展示了淘寶人的一天,
在阿裡巴巴發起項目時,如果缺少支持,他都能親自撲上去做。知情人士透露,聚划算最開始很多內容也都是他自己做的,
提起閻利瑉,很多人的第一印象就是非常有激情。閻利 瑉非常善於演講,PPT做的非常漂亮,很有說服力和感染力,在他身邊的人都相信事情 一定能做成,會一直很興奮。"當時我們大家也確實很High。"他曾經的一位下屬表示。
閻利瑉善於把各種資訊整合到一起,憑藉自己對互聯網 的理解,他對互聯網事件和概念的解讀非常讓人信服。
當然,做聚划算並不僅僅是搭一個網站那麼簡單,更重 要的是要有商家資源。現在看來商家都是擠破頭皮去找聚划算的小二,但在最初商家對 這個項目並不是很有信心。閻利瑉就一家一家的去說服,和大量的商家保持接觸。在充分溝通後,一些商家甚至表示只要閻老闆做聚划算,商品五折支持都沒問題。
2011年10月從淘寶平臺正式分拆作為獨立業務運營,閻利瑉擔任首任總經理。至2011年底,聚划算全年完成交易額101.8億,用僅僅一年多的時間佔據了國內團購行業的半壁江山。
隨著聚划算業務的迅速擴張,團隊的管理和制度的規範卻相對滯後,有關聚划算在招商過程中存在不規範、甚至有小二謀取不當利益的舉報就接連出現。
據說,當年在接到免職通知後,閻利瑉把自己關在辦公室裡 獨自待了3個小時,這是從未有過的情況。後來他叫進幾個骨幹想安慰一下大家,再給大家鼓鼓勁,但他自己卻先哭了起來。
原本是人生最巔峰的時刻,卻因為犯了錯誤被阿裡巴巴送進了監獄,出來發現世界早已經換了天地。這幾年阿裡巴巴集團市值衝破4000億美元,成了名副其實的互聯網巨無霸;曾經風光無限的聚划算,元氣大傷後被併入了天貓,已經不復了往日的風光。
偏居成都是閻利瑉的刻意選擇,為的是悄悄驗證模式,快速試錯。不足兩月的時間裡,果小美入駐的辦公室數量達到了 1000 個,並開始邁出成都。
從大的百貨商場,到區域性商超,再到便利店,零售有一個趨勢是人越來越懶,貨越來越近,零售業的佈局是越來越顆粒化、去中心化的,SKU 也越來越少。閻利瑉開始研究辦公室貨架時,立刻就覺得這個模式有點像線下聚划算。
成立短短幾個月的果小美已經吸引大量關注。對於閻利瑉來說,也不是第一次創業。正如他所說,創業是必然失敗,偶爾成功,所有被埋沒的失敗的公司才是最受尊敬的。
更重 要的是要有商家資源。現在看來商家都是擠破頭皮去找聚划算的小二,但在最初商家對 這個項目並不是很有信心。閻利瑉就一家一家的去說服,和大量的商家保持接觸。在充分溝通後,一些商家甚至表示只要閻老闆做聚划算,商品五折支持都沒問題。2011年10月從淘寶平臺正式分拆作為獨立業務運營,閻利瑉擔任首任總經理。至2011年底,聚划算全年完成交易額101.8億,用僅僅一年多的時間佔據了國內團購行業的半壁江山。
隨著聚划算業務的迅速擴張,團隊的管理和制度的規範卻相對滯後,有關聚划算在招商過程中存在不規範、甚至有小二謀取不當利益的舉報就接連出現。
據說,當年在接到免職通知後,閻利瑉把自己關在辦公室裡 獨自待了3個小時,這是從未有過的情況。後來他叫進幾個骨幹想安慰一下大家,再給大家鼓鼓勁,但他自己卻先哭了起來。
原本是人生最巔峰的時刻,卻因為犯了錯誤被阿裡巴巴送進了監獄,出來發現世界早已經換了天地。這幾年阿裡巴巴集團市值衝破4000億美元,成了名副其實的互聯網巨無霸;曾經風光無限的聚划算,元氣大傷後被併入了天貓,已經不復了往日的風光。
偏居成都是閻利瑉的刻意選擇,為的是悄悄驗證模式,快速試錯。不足兩月的時間裡,果小美入駐的辦公室數量達到了 1000 個,並開始邁出成都。
從大的百貨商場,到區域性商超,再到便利店,零售有一個趨勢是人越來越懶,貨越來越近,零售業的佈局是越來越顆粒化、去中心化的,SKU 也越來越少。閻利瑉開始研究辦公室貨架時,立刻就覺得這個模式有點像線下聚划算。
成立短短幾個月的果小美已經吸引大量關注。對於閻利瑉來說,也不是第一次創業。正如他所說,創業是必然失敗,偶爾成功,所有被埋沒的失敗的公司才是最受尊敬的。