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創業,產品就要與眾不同!不懼騰訊,他用移動互聯網重新發明黃金

認准一條路就要堅持走下去。再難也要想辦法。而且我相信,越是勤奮而善於思考的人,越有好運氣。---張羽明

“如果每個人都理解你,那你得普通成什麼樣。”演員老徐的這句臺詞剛好是張羽明的心聲。

“創新點來了”,淘金科技CEO張羽明在朋友圈轉載了一篇文章並配文。那時正值淘金科技的社交+黃金專案淘金園剛上線。創新意味著挑戰和“不守規矩”。馬雲在最新的演講中說,彎道超車“十超九輸”,與其彎道超車,不如換道超車。張羽明說,

與其換道,不如造道。

作為一個互聯網老兵,張羽明對自己的定位、對產品的定位可以用四個字來概括——與眾不同。在互聯網金融領域,投資、理財比較火,很多人都在做,張羽明也在做,但這不是淘金科技的核心業務,張羽明希望自己能夠做出還沒有人做的產品。

張羽明,在互聯網時代初興時就進入行業,成為一個移動互聯網探索者。他曾先後在摩托羅拉、新浪網、平安集團任職,

憑藉著自己在互聯網領域的深厚經驗,以及對創新的渴求,張羽明從平安離職後便開始獨自創業。

說起自己創業之初的種子,張羽明給希鷗網記者講了一個小故事。有一次他和家人一起去買傢俱,但沒找到自己喜歡、符合自己內心需求的款式。他便琢磨能不能通過他的互聯網經驗做出想要的傢俱,於是就創辦了I Home Do——個性化傢俱定制平臺。再後來,他又創辦了LBS社區鄰訊、移動微視頻社區影譜。

創業之初的想法——創造個性化的產品,也一直伴隨著張羽明創業的始終。

“我喜歡創新、創造,我希望可以做自己喜歡的事、看自己喜歡的書、擁有自己喜歡的東西。”張羽明說,“現在做淘金園也是承襲之前創業的想法,做黃金相關的DIY。”

張羽明曾任平安集團互聯網金融公司平安付北京公司總經理。對於金融領域有深刻瞭解。近兩三年來,互聯網金融很火爆,

借貸、P2P、眾籌等不同的模式的大小公司競逐市場,風生水起,也面對驚濤駭浪。

張羽明想做“與眾不同”的產品,於是探尋了一條新路,做互聯網+黃金,黃金自古以來就是地位很穩固的世界貨幣,極具投資價值,但有一定的投資門檻,相關的知識普及也遠遠不夠。同時黃金作為最受歡迎的首飾材質之一,還沒有充分發揮出價值。“互聯網時代的高速發展離不開一個要點:顛覆。

蘋果重新發明了手機、新浪重新發明了報紙、百度重新發明了圖書館、阿裡巴巴重新發明了超市,所以我想,能不能把黃金的貨幣功能重新發明一次?”張羽明說道。

張羽明想要獨一無二的想法真的實現了。

他以自己為例說,“重新發明黃金的貨幣功能,解決這個問題就是我的使命。價值觀和使命感會讓創業者拼盡全力去做一件事,而這種精神最能打動投資人。”

張羽明創辦淘金科技之後不久,2016年上半年,互聯網金融受“英國脫歐公投”政策不確定的影響,金價創下了40年多來最佳的半年度表現。2016年四季度,中國國內的黃金價格在國際市場上處於領跑位置,中國境內的黃金需求不斷升溫。

創業初期,張羽明像大多數創業者一樣,遇到了很多困難。黃金,這個有古老歷史的傳統行業,面對互聯網化的產業升級,有很多工作要做。包括如何用最簡潔生動的描述向投資者與潛在客戶介紹淘金園的商業模式和產品。為此,張羽明去金礦做了深度行業調查,用清晰的資料和更接地氣的表述來闡釋淘金園的服務內容。

據瞭解,淘金園是一個場景化的“互聯網+黃金”社交娛樂移動平臺,集社交、線上遊戲、黃金投資、黃金眾籌、資料化黃金流通、3D列印、線上黃金珠寶商城、個性化設計及定制、時尚黃金禮品文化等服務為一體。

淘金園致力於三大目標,第一是在安全可靠的前提下,讓黃金投資借助移動互聯網變得方便、容易;第二是讓跟黃金珠寶個性化,讓每個人都可以定制專屬自己的黃金珠寶;第三是把黃金變成一種可以玩的、有娛樂屬性的產品,在人與人之間便利地流通。

起初公司只有張羽明一個光杆司令,他每天用80%的時間找人,現在公司高管團隊已經非常穩固,公司已有一支40人左右的精悍戰隊。對於公司的團隊建設,張羽明有自己的一套方法論。

張羽明對人才的定義是,第一要有思想,對未來的科技、公司的發展等有自己獨特的看法;

第二要有基於崗位需求的技術之上,主動提升自我的技能;

第三是執行力,要把事情做得很到位;

第四是表達能力,能把複雜的產品、流程用簡單的話表達出來。他給員工提出的基本要求是:抓住每個階段以及每個工作專案的“牛鼻子”。

大多數創業者面對BAT等巨頭公司大力佈局的細分領域多少都有些避之不及,當初滴滴收購Uber中國,佔領了出行市場的半壁江山。至此,投資人面對出行行業的創業者,都會先問一句話,“你怎麼和滴滴競爭?”

記者拋出了相似的問題,面對騰訊的“微黃金”,淘金園怎麼辦?張羽明坦言,雖然黃金紅包對騰訊來說是一個非常小的應用,但對淘金園來說是個非常大的項目,“現在我們要做的就是快速反應,快速成長。“戰術上重視、戰略上藐視。”

張羽明表示不會過度擔心,在特別細分的領域,創業團隊應該比BAT有優勢,正所謂“船小好調頭”,團隊溝通和決策速度會更快,“奔著一個目標,拼命做你想做的,壓力會逼迫你做出速度和效率,做出反應和決定。”

張羽明補充道,“認准一條路就要堅持走下去。再難也要想辦法。而且我相信,越是勤奮而善於思考的人,越有好運氣。”

對於淘金科技的未來,張羽明做好了打持久戰的準備。他說:“目前互聯網+黃金還處於幼稚園階段,黃金的移動互聯網化的程度還不是很充分,因為投資門檻、專業知識普及不充分等問題,大眾做黃金投資還不太便捷。黃金行業的太多優勢還沒有展現出來。這個行業有許多層面的細節需要優化、調整,會面臨很大挑戰。但黃金是僅次於房地產、股票的投資載體,前景廣闊,未來三到五年,互聯網+黃金將迎來巨大的發展空間。”

張羽明表示,黃金產業的升級需要很多技術的支撐,他需要做的就是開發新的技術,比如AR、VR等等,以及把互聯網社群化的社交模式引入到黃金產業中來等等。“行業是開放的,最先看到機會的人未必是最終的勝者,但只要敢拼敢想,誰說未來不是你的呢。”

最後,張羽明和希鷗網的記者分享了他在管理團隊、公司經營上的心得,他將其歸結為以下幾點:

第一,要設定標準,為不同的人設定相應的標準。

第二,以可量化的目標為基準點,設置有基準點的里程碑。

第三,初創期的企業CEO要要落實和跟蹤好每個人的工作。

第四,不要把時間大量浪費在社交上。

第五,管理好自己,拿出時間和團隊一起討論產品、戰略和運營。

張羽明說,“過自己的精彩,讓自己的產品與眾不同,這是我的終極夢想”。

2016年上半年,互聯網金融受“英國脫歐公投”政策不確定的影響,金價創下了40年多來最佳的半年度表現。2016年四季度,中國國內的黃金價格在國際市場上處於領跑位置,中國境內的黃金需求不斷升溫。

創業初期,張羽明像大多數創業者一樣,遇到了很多困難。黃金,這個有古老歷史的傳統行業,面對互聯網化的產業升級,有很多工作要做。包括如何用最簡潔生動的描述向投資者與潛在客戶介紹淘金園的商業模式和產品。為此,張羽明去金礦做了深度行業調查,用清晰的資料和更接地氣的表述來闡釋淘金園的服務內容。

據瞭解,淘金園是一個場景化的“互聯網+黃金”社交娛樂移動平臺,集社交、線上遊戲、黃金投資、黃金眾籌、資料化黃金流通、3D列印、線上黃金珠寶商城、個性化設計及定制、時尚黃金禮品文化等服務為一體。

淘金園致力於三大目標,第一是在安全可靠的前提下,讓黃金投資借助移動互聯網變得方便、容易;第二是讓跟黃金珠寶個性化,讓每個人都可以定制專屬自己的黃金珠寶;第三是把黃金變成一種可以玩的、有娛樂屬性的產品,在人與人之間便利地流通。

起初公司只有張羽明一個光杆司令,他每天用80%的時間找人,現在公司高管團隊已經非常穩固,公司已有一支40人左右的精悍戰隊。對於公司的團隊建設,張羽明有自己的一套方法論。

張羽明對人才的定義是,第一要有思想,對未來的科技、公司的發展等有自己獨特的看法;

第二要有基於崗位需求的技術之上,主動提升自我的技能;

第三是執行力,要把事情做得很到位;

第四是表達能力,能把複雜的產品、流程用簡單的話表達出來。他給員工提出的基本要求是:抓住每個階段以及每個工作專案的“牛鼻子”。

大多數創業者面對BAT等巨頭公司大力佈局的細分領域多少都有些避之不及,當初滴滴收購Uber中國,佔領了出行市場的半壁江山。至此,投資人面對出行行業的創業者,都會先問一句話,“你怎麼和滴滴競爭?”

記者拋出了相似的問題,面對騰訊的“微黃金”,淘金園怎麼辦?張羽明坦言,雖然黃金紅包對騰訊來說是一個非常小的應用,但對淘金園來說是個非常大的項目,“現在我們要做的就是快速反應,快速成長。“戰術上重視、戰略上藐視。”

張羽明表示不會過度擔心,在特別細分的領域,創業團隊應該比BAT有優勢,正所謂“船小好調頭”,團隊溝通和決策速度會更快,“奔著一個目標,拼命做你想做的,壓力會逼迫你做出速度和效率,做出反應和決定。”

張羽明補充道,“認准一條路就要堅持走下去。再難也要想辦法。而且我相信,越是勤奮而善於思考的人,越有好運氣。”

對於淘金科技的未來,張羽明做好了打持久戰的準備。他說:“目前互聯網+黃金還處於幼稚園階段,黃金的移動互聯網化的程度還不是很充分,因為投資門檻、專業知識普及不充分等問題,大眾做黃金投資還不太便捷。黃金行業的太多優勢還沒有展現出來。這個行業有許多層面的細節需要優化、調整,會面臨很大挑戰。但黃金是僅次於房地產、股票的投資載體,前景廣闊,未來三到五年,互聯網+黃金將迎來巨大的發展空間。”

張羽明表示,黃金產業的升級需要很多技術的支撐,他需要做的就是開發新的技術,比如AR、VR等等,以及把互聯網社群化的社交模式引入到黃金產業中來等等。“行業是開放的,最先看到機會的人未必是最終的勝者,但只要敢拼敢想,誰說未來不是你的呢。”

最後,張羽明和希鷗網的記者分享了他在管理團隊、公司經營上的心得,他將其歸結為以下幾點:

第一,要設定標準,為不同的人設定相應的標準。

第二,以可量化的目標為基準點,設置有基準點的里程碑。

第三,初創期的企業CEO要要落實和跟蹤好每個人的工作。

第四,不要把時間大量浪費在社交上。

第五,管理好自己,拿出時間和團隊一起討論產品、戰略和運營。

張羽明說,“過自己的精彩,讓自己的產品與眾不同,這是我的終極夢想”。