認准一條路就要堅持走下去。 再難也要想辦法。 而且我相信， 越是勤奮而善於思考的人， 越有好運氣。 ---張羽明
“如果每個人都理解你，
“創新點來了”， 淘金科技CEO張羽明在朋友圈轉載了一篇文章並配文。 那時正值淘金科技的社交+黃金專案淘金園剛上線。 創新意味著挑戰和“不守規矩”。 馬雲在最新的演講中說， 彎道超車“十超九輸”， 與其彎道超車， 不如換道超車。 張羽明說， 與其換道， 不如造道。
作為一個互聯網老兵， 張羽明對自己的定位、對產品的定位可以用四個字來概括——與眾不同。 在互聯網金融領域， 投資、理財比較火， 很多人都在做， 張羽明也在做， 但這不是淘金科技的核心業務， 張羽明希望自己能夠做出還沒有人做的產品。
張羽明， 在互聯網時代初興時就進入行業， 成為一個移動互聯網探索者。
說起自己創業之初的種子， 張羽明給希鷗網記者講了一個小故事。 有一次他和家人一起去買傢俱， 但沒找到自己喜歡、符合自己內心需求的款式。 他便琢磨能不能通過他的互聯網經驗做出想要的傢俱， 於是就創辦了I Home Do——個性化傢俱定制平臺。 再後來， 他又創辦了LBS社區鄰訊、移動微視頻社區影譜。 創業之初的想法——創造個性化的產品， 也一直伴隨著張羽明創業的始終。
“我喜歡創新、創造， 我希望可以做自己喜歡的事、看自己喜歡的書、擁有自己喜歡的東西。 ”張羽明說， “現在做淘金園也是承襲之前創業的想法，
張羽明曾任平安集團互聯網金融公司平安付北京公司總經理。 對於金融領域有深刻瞭解。 近兩三年來， 互聯網金融很火爆， 借貸、P2P、眾籌等不同的模式的大小公司競逐市場， 風生水起， 也面對驚濤駭浪。
張羽明想做“與眾不同”的產品， 於是探尋了一條新路， 做互聯網+黃金， 黃金自古以來就是地位很穩固的世界貨幣， 極具投資價值， 但有一定的投資門檻， 相關的知識普及也遠遠不夠。 同時黃金作為最受歡迎的首飾材質之一， 還沒有充分發揮出價值。 “互聯網時代的高速發展離不開一個要點：顛覆。
蘋果重新發明了手機、新浪重新發明了報紙、百度重新發明了圖書館、阿裡巴巴重新發明了超市，
張羽明想要獨一無二的想法真的實現了。
他以自己為例說， “重新發明黃金的貨幣功能， 解決這個問題就是我的使命。 價值觀和使命感會讓創業者拼盡全力去做一件事， 而這種精神最能打動投資人。 ”
張羽明創辦淘金科技之後不久， 2016年上半年， 互聯網金融受“英國脫歐公投”政策不確定的影響， 金價創下了40年多來最佳的半年度表現。 2016年四季度， 中國國內的黃金價格在國際市場上處於領跑位置， 中國境內的黃金需求不斷升溫。
創業初期， 張羽明像大多數創業者一樣， 遇到了很多困難。 黃金， 這個有古老歷史的傳統行業， 面對互聯網化的產業升級，
據瞭解， 淘金園是一個場景化的“互聯網+黃金”社交娛樂移動平臺， 集社交、線上遊戲、黃金投資、黃金眾籌、資料化黃金流通、3D列印、線上黃金珠寶商城、個性化設計及定制、時尚黃金禮品文化等服務為一體。
淘金園致力於三大目標， 第一是在安全可靠的前提下， 讓黃金投資借助移動互聯網變得方便、容易；第二是讓跟黃金珠寶個性化， 讓每個人都可以定制專屬自己的黃金珠寶；第三是把黃金變成一種可以玩的、有娛樂屬性的產品， 在人與人之間便利地流通。
起初公司只有張羽明一個光杆司令，他每天用80%的時間找人，現在公司高管團隊已經非常穩固，公司已有一支40人左右的精悍戰隊。對於公司的團隊建設，張羽明有自己的一套方法論。
張羽明對人才的定義是，第一要有思想，對未來的科技、公司的發展等有自己獨特的看法；
第二要有基於崗位需求的技術之上，主動提升自我的技能；
第三是執行力，要把事情做得很到位；
第四是表達能力，能把複雜的產品、流程用簡單的話表達出來。他給員工提出的基本要求是：抓住每個階段以及每個工作專案的“牛鼻子”。
大多數創業者面對BAT等巨頭公司大力佈局的細分領域多少都有些避之不及，當初滴滴收購Uber中國，佔領了出行市場的半壁江山。至此，投資人面對出行行業的創業者，都會先問一句話，“你怎麼和滴滴競爭？”
記者拋出了相似的問題，面對騰訊的“微黃金”，淘金園怎麼辦？張羽明坦言，雖然黃金紅包對騰訊來說是一個非常小的應用，但對淘金園來說是個非常大的項目，“現在我們要做的就是快速反應，快速成長。“戰術上重視、戰略上藐視。”
張羽明表示不會過度擔心，在特別細分的領域，創業團隊應該比BAT有優勢，正所謂“船小好調頭”，團隊溝通和決策速度會更快，“奔著一個目標，拼命做你想做的，壓力會逼迫你做出速度和效率，做出反應和決定。”
張羽明補充道，“認准一條路就要堅持走下去。再難也要想辦法。而且我相信，越是勤奮而善於思考的人，越有好運氣。”
對於淘金科技的未來，張羽明做好了打持久戰的準備。他說：“目前互聯網+黃金還處於幼稚園階段，黃金的移動互聯網化的程度還不是很充分，因為投資門檻、專業知識普及不充分等問題，大眾做黃金投資還不太便捷。黃金行業的太多優勢還沒有展現出來。這個行業有許多層面的細節需要優化、調整，會面臨很大挑戰。但黃金是僅次於房地產、股票的投資載體，前景廣闊，未來三到五年，互聯網+黃金將迎來巨大的發展空間。”
張羽明表示，黃金產業的升級需要很多技術的支撐，他需要做的就是開發新的技術，比如AR、VR等等，以及把互聯網社群化的社交模式引入到黃金產業中來等等。“行業是開放的，最先看到機會的人未必是最終的勝者，但只要敢拼敢想，誰說未來不是你的呢。”
最後，張羽明和希鷗網的記者分享了他在管理團隊、公司經營上的心得，他將其歸結為以下幾點：
第一，要設定標準，為不同的人設定相應的標準。
第二，以可量化的目標為基準點，設置有基準點的里程碑。
第三，初創期的企業CEO要要落實和跟蹤好每個人的工作。
第四，不要把時間大量浪費在社交上。
第五，管理好自己，拿出時間和團隊一起討論產品、戰略和運營。
張羽明說，“過自己的精彩，讓自己的產品與眾不同，這是我的終極夢想”。
在人與人之間便利地流通。起初公司只有張羽明一個光杆司令，他每天用80%的時間找人，現在公司高管團隊已經非常穩固，公司已有一支40人左右的精悍戰隊。對於公司的團隊建設，張羽明有自己的一套方法論。
張羽明對人才的定義是，第一要有思想，對未來的科技、公司的發展等有自己獨特的看法；
第二要有基於崗位需求的技術之上，主動提升自我的技能；
第三是執行力，要把事情做得很到位；
第四是表達能力，能把複雜的產品、流程用簡單的話表達出來。他給員工提出的基本要求是：抓住每個階段以及每個工作專案的“牛鼻子”。
大多數創業者面對BAT等巨頭公司大力佈局的細分領域多少都有些避之不及，當初滴滴收購Uber中國，佔領了出行市場的半壁江山。至此，投資人面對出行行業的創業者，都會先問一句話，“你怎麼和滴滴競爭？”
記者拋出了相似的問題，面對騰訊的“微黃金”，淘金園怎麼辦？張羽明坦言，雖然黃金紅包對騰訊來說是一個非常小的應用，但對淘金園來說是個非常大的項目，“現在我們要做的就是快速反應，快速成長。“戰術上重視、戰略上藐視。”
張羽明表示不會過度擔心，在特別細分的領域，創業團隊應該比BAT有優勢，正所謂“船小好調頭”，團隊溝通和決策速度會更快，“奔著一個目標，拼命做你想做的，壓力會逼迫你做出速度和效率，做出反應和決定。”
張羽明補充道，“認准一條路就要堅持走下去。再難也要想辦法。而且我相信，越是勤奮而善於思考的人，越有好運氣。”
對於淘金科技的未來，張羽明做好了打持久戰的準備。他說：“目前互聯網+黃金還處於幼稚園階段，黃金的移動互聯網化的程度還不是很充分，因為投資門檻、專業知識普及不充分等問題，大眾做黃金投資還不太便捷。黃金行業的太多優勢還沒有展現出來。這個行業有許多層面的細節需要優化、調整，會面臨很大挑戰。但黃金是僅次於房地產、股票的投資載體，前景廣闊，未來三到五年，互聯網+黃金將迎來巨大的發展空間。”
張羽明表示，黃金產業的升級需要很多技術的支撐，他需要做的就是開發新的技術，比如AR、VR等等，以及把互聯網社群化的社交模式引入到黃金產業中來等等。“行業是開放的，最先看到機會的人未必是最終的勝者，但只要敢拼敢想，誰說未來不是你的呢。”
最後，張羽明和希鷗網的記者分享了他在管理團隊、公司經營上的心得，他將其歸結為以下幾點：
第一，要設定標準，為不同的人設定相應的標準。
第二，以可量化的目標為基準點，設置有基準點的里程碑。
第三，初創期的企業CEO要要落實和跟蹤好每個人的工作。
第四，不要把時間大量浪費在社交上。
第五，管理好自己，拿出時間和團隊一起討論產品、戰略和運營。
張羽明說，“過自己的精彩，讓自己的產品與眾不同，這是我的終極夢想”。