“幼稚園看門20年”的大叔，如何抓住幼教行業第二次升級？
創業者潘險峰正在幼教領域進行他的第三次創業。他是1998年正式進入幼教行業，那一年他在北京創辦了匯佳幼稚園。至今為止，他在幼教領域從業時間將近20年。
（圖片來自“喬智大叔”）
他是一個非常感性的人，不僅對員工，即便看到陌生人隨地吐痰也會去說兩句，收到小朋友送的禮物，要畫一幅畫表達感謝。他也是一個非常理性的人，每一次業務的發展規劃都要是在深思熟慮之後作出決定，不跟風。
不炒作。如果百度搜索“潘險峰、青苗薈”，
他就是這樣一個少數派。
沒有為兒子找到滿意的幼稚園怎麼辦？自己辦！
潘險峰在1998年創辦匯佳幼稚園，原因是“看了一圈，沒有找到滿意的，手裡又有點資源，那就自己辦一個吧。”幾年後園所數量發展到了23所，成為了當時北京地區園所數量最多的、最高端的連鎖幼稚園。
匯佳從1所發展到10幾所的過程中，面臨著管理上的壓力和人才缺失。
“到我32歲那年，有一次理髮，發現髮際線往上走。我心裡想，怎麼會這樣，我才32歲。其實就是操心，辛苦。從那次理髮之後，我每天思考的不再是具體的事情，而是人生的理想是什麼？當時匯佳的狀態已經完全脫離了我最初創辦時的初衷。”潘險峰對多知網說道。
說到匯佳幼稚園的創辦初衷，潘險峰表示：“自己開幼稚園原本就是為了服務更多像自己這樣的家長，但現在離初衷越來越遠。想創辦更多幼稚園，服務更多孩子幾乎不可能。”
從32歲到36歲，潘險峰糾結了4年時間，每天思考“人生的理想是什麼”，最後決定退出。2006年，他用一年時間交接了自己在匯佳負責的事情。
人還沒有徹底離開，聞風而動的投資人已經紛紛找上門來。
當時很多的投資人希望能夠借助潘險峰的經驗，重新開辦幼稚園。但是潘險峰知道，過去的模式還會遇上與匯佳類似的問題。所以他離開匯佳，是希望能夠找到突破幼稚園的圍牆、服務更多家長的方式。所以投資人得到的答覆都是拒絕的。
為了和潘險峰合作，投資人願意等8年
離開匯佳後，潘險峰創辦了童研文化，主要負責研究To B 和 To C的互聯網內容。比如幼稚園整體解決方案，
在8年時間中，潘險峰想通了一件事情：幼稚園與K12不同。幼稚園不像中小學有各種考試、成績做標準化衡量，所以是一個百花齊放的行業。每一家幼稚園的特色是取決於幼稚園的園長，而且沒有標準去衡量哪家特色的好壞。所以幼稚園的個性化很明顯。
基於每一家園所都具有自己的特點，那麼就幫助這些幼稚園打造自己特色、自己品牌。因為對於幼稚園來說，無論需要什麼樣的內容，都離不開品牌形象體系、教育教學體系、運營管理體系，這三個體系包含了幼稚園的所有環節。
所以，潘險峰希望創辦一個整合各種資源，能夠滿足幼稚園各種需求的公司。
到2014年，潘險峰用8年的時間搭好產品架構、想好了將來的運營模式，並很快選擇與一位投資人合作。
之所以選擇這位投資人作為合作夥伴，是因為當年眾多找他的投資人，他是比較獨特的一個。這是一位非常有耐心的投資人，為了能夠和潘險峰合作，這位投資人前後等了他8年時間。
兩個8年的積累，抓住幼教產業的第二次升級
青苗薈現有的業務分為4部分，分別是實體幼稚園、幼教聯盟、互聯網、孵化平臺。
其中，實體幼稚園有8家直營園，截止到今年底預計有18家直營園正常開園。
幼教聯盟的核心是幫助所有幼稚園做自己的品牌，主要內容是提供幼稚園整體解決方案，包括品牌設計、裝修、教學設施、教材內容等眾多環節在內的服務。
青苗薈官方表示，2016年，幼教聯盟已經實現盈虧平衡。2017年盈利目標是1000萬元。
據潘險峰介紹，互聯網平臺在2016年同樣實現了盈虧平衡。
四塊業務中，青苗薈將幼稚園整體解決方案作為青苗薈的利潤中心。之所以作出這樣安排，在潘險峰看來，幼教行業正處在一個升級的十字路口。
具體表現為：隨著2016年11月7日，第十二屆全國人才常委會通過了《關於修改的決定》。這一決定明確了可以合法合規的創辦營利性民辦幼稚園。
由於政策利好，資本加速進入幼教板塊。在政策和資本的雙重作用下，幼稚園的品牌形象體系、教育教學體系、運營管理體系三大體系都將面臨著升級。
而以上述三大體系為基礎，拓展到幼稚園運營的各個環節，是青苗薈未來的發展方向。
“但是，目前市場上還沒有一家能夠提供全環節服務的公司，這就是機會。”潘險峰說到。
如果想要提供所有環節的服務，除了幼稚園三大體系以外，還需要整合裝修設計、印刷、教育內容、教學設備等不同行業的人才和資源。
如何聚集這些不同行業的人才？換句話說，這些行業的人為什麼願意與青苗薈合作？
上述問題的答案，一個是潘險峰自身在幼教行業的積累，另一個青苗薈在幼教行業的影響力。
在創辦青苗薈之前，潘險峰有連鎖幼稚園運營經歷，既有連鎖幼稚園管理的思路和實踐經驗，除了幼教專業背景和多年從業經歷的人才以外還積累了裝修、設計和互聯網等人才。
另一方面，潘險峰認為，目前的幼教行業存在的特點是，品牌集中度低，小規模的園所佔據了絕大部分。行業相對封閉，跨界的意識、主動接觸互聯網的意識比較弱。
對於青苗薈而言，面臨的最大挑戰是，幼稚園內外的意識差別。如何縮小幼稚園圍牆內外的意識差距，順暢溝通？是青苗薈在思考的。
“我們這個團隊除了有教育相關的團隊外，還有自己的設計公司、視頻製作公司、課程研發公司、裝修團隊。這些團隊因為在幼教行業服務多年，基本上自帶翻譯功能。”
舉例來說，幼稚園的管理平臺製作、裝修、品牌設計需求、校服被服需求等與其他行業相比有很大區別。
“我們懂得這個行業，所以我們可以幫助其他行業的公司進入這個行業。”
這其中，青苗薈扮演的是一個溝通翻譯器或者溝通的橋樑的作用。
在2017年，青苗薈進一步優化幼稚園全流程管理體系，並在該體系的基礎上，開發出更多單項服務，升級服務效能。目的是為幼稚園提供從建園開始到開園、管園的服務方案。
在潘險峰將近20年的從業經歷中，他先經歷並抓住了中國幼教行業第一次升級的機遇。
在他創辦幼稚園那一年，幼教行業正在經歷從“看孩子”向“教孩子”轉變，順應了新時代家長對教育的更高要求。一字之差，意義卻千差萬別。
那一次，潘險峰抓住機遇，創辦匯佳幼稚園。等他退出時，匯佳已成為當時全國的高端幼稚園連鎖品牌。
3年前創辦青苗薈，2016年遇到了幼教行業的第二次行業升級：在政策推動和資本注入的大環境下，幼教行業面臨著整體升級。
行業大環境的變化，也意味著其中的從業者迎來了機遇和挑戰。（多知網 車錦文）
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無論需要什麼樣的內容，都離不開品牌形象體系、教育教學體系、運營管理體系，這三個體系包含了幼稚園的所有環節。所以，潘險峰希望創辦一個整合各種資源，能夠滿足幼稚園各種需求的公司。
到2014年，潘險峰用8年的時間搭好產品架構、想好了將來的運營模式，並很快選擇與一位投資人合作。
之所以選擇這位投資人作為合作夥伴，是因為當年眾多找他的投資人，他是比較獨特的一個。這是一位非常有耐心的投資人，為了能夠和潘險峰合作，這位投資人前後等了他8年時間。
兩個8年的積累，抓住幼教產業的第二次升級
青苗薈現有的業務分為4部分，分別是實體幼稚園、幼教聯盟、互聯網、孵化平臺。
其中，實體幼稚園有8家直營園，截止到今年底預計有18家直營園正常開園。
幼教聯盟的核心是幫助所有幼稚園做自己的品牌，主要內容是提供幼稚園整體解決方案，包括品牌設計、裝修、教學設施、教材內容等眾多環節在內的服務。
青苗薈官方表示，2016年，幼教聯盟已經實現盈虧平衡。2017年盈利目標是1000萬元。
據潘險峰介紹，互聯網平臺在2016年同樣實現了盈虧平衡。
四塊業務中，青苗薈將幼稚園整體解決方案作為青苗薈的利潤中心。之所以作出這樣安排，在潘險峰看來，幼教行業正處在一個升級的十字路口。
具體表現為：隨著2016年11月7日，第十二屆全國人才常委會通過了《關於修改的決定》。這一決定明確了可以合法合規的創辦營利性民辦幼稚園。
由於政策利好，資本加速進入幼教板塊。在政策和資本的雙重作用下，幼稚園的品牌形象體系、教育教學體系、運營管理體系三大體系都將面臨著升級。
而以上述三大體系為基礎，拓展到幼稚園運營的各個環節，是青苗薈未來的發展方向。
“但是，目前市場上還沒有一家能夠提供全環節服務的公司，這就是機會。”潘險峰說到。
如果想要提供所有環節的服務，除了幼稚園三大體系以外，還需要整合裝修設計、印刷、教育內容、教學設備等不同行業的人才和資源。
如何聚集這些不同行業的人才？換句話說，這些行業的人為什麼願意與青苗薈合作？
上述問題的答案，一個是潘險峰自身在幼教行業的積累，另一個青苗薈在幼教行業的影響力。
在創辦青苗薈之前，潘險峰有連鎖幼稚園運營經歷，既有連鎖幼稚園管理的思路和實踐經驗，除了幼教專業背景和多年從業經歷的人才以外還積累了裝修、設計和互聯網等人才。
另一方面，潘險峰認為，目前的幼教行業存在的特點是，品牌集中度低，小規模的園所佔據了絕大部分。行業相對封閉，跨界的意識、主動接觸互聯網的意識比較弱。
對於青苗薈而言，面臨的最大挑戰是，幼稚園內外的意識差別。如何縮小幼稚園圍牆內外的意識差距，順暢溝通？是青苗薈在思考的。
“我們這個團隊除了有教育相關的團隊外，還有自己的設計公司、視頻製作公司、課程研發公司、裝修團隊。這些團隊因為在幼教行業服務多年，基本上自帶翻譯功能。”
舉例來說，幼稚園的管理平臺製作、裝修、品牌設計需求、校服被服需求等與其他行業相比有很大區別。
“我們懂得這個行業，所以我們可以幫助其他行業的公司進入這個行業。”
這其中，青苗薈扮演的是一個溝通翻譯器或者溝通的橋樑的作用。
在2017年，青苗薈進一步優化幼稚園全流程管理體系，並在該體系的基礎上，開發出更多單項服務，升級服務效能。目的是為幼稚園提供從建園開始到開園、管園的服務方案。
在潘險峰將近20年的從業經歷中，他先經歷並抓住了中國幼教行業第一次升級的機遇。
在他創辦幼稚園那一年，幼教行業正在經歷從“看孩子”向“教孩子”轉變，順應了新時代家長對教育的更高要求。一字之差，意義卻千差萬別。
那一次，潘險峰抓住機遇，創辦匯佳幼稚園。等他退出時，匯佳已成為當時全國的高端幼稚園連鎖品牌。
3年前創辦青苗薈，2016年遇到了幼教行業的第二次行業升級：在政策推動和資本注入的大環境下，幼教行業面臨著整體升級。
行業大環境的變化，也意味著其中的從業者迎來了機遇和挑戰。（多知網 車錦文）
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