為什麼說員工才是企業的最大財富

員工可以說是企業發展的重要基石，因此，企業在招募員工後，應重視對員工的教育和培養。由於員工來自不同的家庭，接受不同的教育，有著各異的世界觀和人生觀，因此，企業首先要做的，

應是開展培訓教育，傳達企業理念，使之認同企業哲學，培養全體員工共同的信念與共通的意志。除此之外，還應説明員工找到工作的目的與意義。

企業有義務使員工明白自己在企業中負責的事務、擔任的角色，明白自己將為何而戰。

在協助員工參與企業經營的過程中，企業領導人或部門幹部必須具備無限的耐心，在指導員工開展工作的同時，最好還能成為員工的生活導師。因為無人知曉企業會遇到什麼突發情況，所以任何時刻都不能對“企業人才培養”問題掉以輕心。

我個人認為，企業領導人應將“企業人才培養”當成企業經營中的重要事項之一，並竭盡全力找到培育企業人才的最好方式和最佳方針。

具備憂患意識，應成為企業領導人和全體員工的共同意志。而要讓員工真正成為企業的一份子，對企業產生歸屬感，對公司充滿感情和敬意，首先要幫助他們找到工作的意義，提高員工的工作積極性和自發性。對於這一說來簡單、去做不易的事情，我個人提出幾點建議：

1/ ，要提升員工的工作積極性，首先要讓員工真正熱愛自己的工作！因為唯有熱愛自己的工作，他們才會去思考工作的意義，

盡心盡力地投入到工作當中。

如果一個人不喜歡自己所從事的工作，只是為了生計而不得不工作，那他就會對工作產生排斥感甚至厭惡感，工作意願和工作態度都會非常消沉。

這樣的現象其實非常普遍，不僅新員工可能如此，連資深的老員工也常常出現這樣的心態，對此，企業領導人必須多加重視。因為如果企業內部存在大量工作態度不佳、能力低下的員工，

將非常不利於企業的生存與競爭！

2/ 精神狀態會對工作效率產生很大影響，因此，企業領導人也應幫助員工保持良好的精神狀態。

企業經營者要明確告知員工身為企業一份子的重要性，讓員工切實感受到自己的“被需要”，激發他們的工作熱情和自我認可。

3/ 員工為工作付出越多，越能代表其對工作的熱愛。而任何一個為企業的發展勤勤懇懇、努力奉獻的員工，

都是企業的巨大財富，應該得到企業領導人的重視和珍惜。