為新媒體運營加持！你與10w+之間只隔了這一篇乾貨
新媒體是跟隨互聯網興起的一個新興媒體形態，
這意味著無論是誰，包含企業、機構還有個人，都有機會成為這個新媒體時代的成功者。咪蒙、一條、十點讀書即是例證。
然而，隨著中國的互聯網時代進入下半場，新媒體行業也從野蠻生長的時代進入“弱肉強食”的“叢林時代”，
新媒體該如何面對行業風口瞬息萬變、用戶興趣眾口難調、市場環境競爭激烈等壓力呢？團隊管理、內容創作、怎樣成長的三大困惑，又該如何一槍擊破直擊痛點？
1、 內容為王
微信公眾號是當前許多普通使用者搖身變為內容創作者的途徑。提高寫作能力，是創作者們焦慮的問題。
“內容是每個人不管在什麼行業都應該做的形式，不管是口語表達、寫作、視頻。這個內容不止是寫作。越是在注意力極度稀缺的年代，越要做內容才能在這個時代脫穎而出。”Spenser陳立飛說到。
陳立飛的公眾號擁有百萬粉絲，被稱為香港第一自媒體人。他在知識付費領域也做出了令人矚目的標杆性成績，他的寫作課一晚上就賣出了上百萬的銷量。28歲跳出體制，
陳立飛認為內容的價值分兩塊：一個是商業價值和影響力價值。而一個自媒體人變現方式有三種：廣告；內容付費；電商。
他表示 ：影響力價值，在如今互聯網內容付費、或者內容的春天裡面，它所帶來的能量超過很多人的認知。這個東西不管能不能產生商業價值，更重要的是對人生、職場、社交、一切都會產生質的飛躍和影響。
做內容未來的機遇是什麼？首先，週期在變，但是好內容是不變的。好內容是永遠稀缺的。但是它所承載得東西可能會變。比如公眾號，或者知乎、豆瓣。內容肯定會由前兩年的高峰到這兩年的衰退，載體會變，但是內容本身一定是越來越好。今日頭條崛起了，快手崛起了，
第二，輕內容，輕表達。
為什麼很多大作家在新媒體時代往往沒有轉型成功，比如莫言在新媒體並沒有那麼火，為什麼中國最近幾年很難有作家的出現？問題在於如此碎片化的時代，這種重的內容，不管多好，對我們都有些過重了。反而咪蒙，從企業的風格變成口語化的表達，卻能活下來。這是時代的悲哀嗎？其實這是時代的演化。
2、開闢一條野路子
在這些巨頭的佈局下，各個垂直領域已經被許多名氣大佬佔據，難以突圍。如果只靠模仿，那麼很難脫穎而出。到底應該做出什麼樣的內容，才有自己的一席之地？
辦公室小野聯合創始人聶陽德表示：這個時候我們靜下心來做了大量的複盤，其實做什麼應該從自己團隊基因出發，做自己最擅長的。
辦公室小野的視頻裡可以看出：製作並不精良，拍攝也並不華麗。但最重要的一點就是在於策劃能力，在於足夠大的腦洞。
“所以我們給自己提了一個口號，既然小清新玩不轉，不如我們去做泥石流。”聶陽德說。
在破舊的辦公室內，就是小野視頻團隊真實創業環境。聶陽德表示：“在棚內已經拍攝過，戶外也拍攝過，成本非常高也不可控。所以選擇辦公室場景來做。同時我們必須有足夠差異化，辦公室場景恰好滿足了這個需求。”
如此看來，團隊的基因也是成功的關鍵點。小野視頻團隊利用差異化，利用場景化，實現了內容的突圍。
開闢不一樣的路徑、彎道超車，在圈子文化CEO甄妙身上也發生著。
蘇寧想做一個818的活動，818比較尷尬，因為前有京東的618，後有淘寶雙11。蘇寧同時需要完成一個行銷目的：改變大家對蘇寧品牌印象刻板，蘇寧不只是賣電器。
甄妙談到：“我當時策劃了一個思路，年輕肯定要叛逆，這個創意根本就不新，我們做設計師的人都會知道，淘寶很多很有才，很有腦洞的店主，就會說今天設計師不在。這個在淘寶、天貓只是一個段子，但是有沒有想過一家上市公司，一家品牌傳統，或者一直中規中矩的大品牌突然做這個會是什麼反差感，我就覺得一定會火。”
當時蘇寧預算很少。於是甄妙將重點放在地鐵上。第一版設計稿比較精美，被甄妙全撕掉了。反而選擇了公司寫字最差的人。
甄妙表示：“在所有彩色的廣告突然來了一個白底黑字，就是焦點，這就是反差邏輯。”
此次行銷用了最短的時間，最快的執行，最簡單的方案全部直鋪。甄妙談到：後來整個甲方圈刷屏了。
甄妙談到，野路子有三條：“敲鑼打鼓”勝過“發傳單”，要學會製造圍觀的點，讓用戶主動圍觀；偶爾要學會“傍大款”，通過靠近大品牌，來獲取更多的關注度；要懂得儲備跨界的朋友圈資源，為傳播打好基礎。
3、跟用戶以心交心地聊，這是基本訴求
做新媒體，並不是每天發完文章就完成了任務，更要多考慮用戶感受，考慮他們為什麼會參與到你的文章。
新媒體運營也好、傳統社區運營，用戶粘度是基礎。用戶運營中，用戶永遠最有價值。以誠相待，跟用戶以心交心地聊，這是基本訴求。
暴走漫畫到現在一個非常成功的地方，是跟粉絲的互動。
與粉絲互動，說來容易，但是做起來卻不簡單。
暴走漫畫創始人任釗表示：“最直接的一點，暴走漫畫現在是一個社群，到現在為止，依然維持著比較高的活躍度。因為我們上面有表情包製作，有投稿。我們歡迎大學生和各路人士給我們投稿。
暴走漫畫對於採用的稿件，第一會給作者錢，第二會署名。這樣會讓用戶得到一種驕傲和滿足感，有被尊重的感覺。
任釗談到：“暴走每天會收到很多郵件，不管關於短劇的，還是關於新聞串燒類的，大家會給我們提供源源不斷的素材。還有一個環節，讀粉絲來信，我們每天有非常多粉絲來信。我們會篩選一些粉絲來信，在節目裡面講出來，並且做一個回答，有一個互動。”
（同道大叔12星座咖啡廳）
而同道大叔聯合創始人李晗也同樣贊同這一觀點：“除了產品之外，好玩有趣的社交空間是我們認為特別重要的一面，怎麼樣跟粉絲有真的互動。線下的事情我們是一定要做的，更多的是希望能夠傳播一個場景，跟粉絲互動起來。”
除了星座展會之外，同道大叔還會做固定的社交場所。粉絲來到空間不僅僅是喝咖啡、吃甜品、買衍生品；更是真正來到場館裡面傳播我們的主題，跟其他粉絲互動起來。
以上三點，則是筆者總結的運營要素。內容固然重要，但尋求差異化也是不可或缺的一部分。輸出的內容本身也是為了服務於使用者，所以更不要忘了與粉絲之間的交流、交互。
新媒體運營道阻且長，永遠別忘多做，多思考，多總結；在學習中前行。
在這些巨頭的佈局下，各個垂直領域已經被許多名氣大佬佔據，難以突圍。如果只靠模仿，那麼很難脫穎而出。到底應該做出什麼樣的內容，才有自己的一席之地？
辦公室小野聯合創始人聶陽德表示：這個時候我們靜下心來做了大量的複盤，其實做什麼應該從自己團隊基因出發，做自己最擅長的。
辦公室小野的視頻裡可以看出：製作並不精良，拍攝也並不華麗。但最重要的一點就是在於策劃能力，在於足夠大的腦洞。
“所以我們給自己提了一個口號，既然小清新玩不轉，不如我們去做泥石流。”聶陽德說。
在破舊的辦公室內，就是小野視頻團隊真實創業環境。聶陽德表示：“在棚內已經拍攝過，戶外也拍攝過，成本非常高也不可控。所以選擇辦公室場景來做。同時我們必須有足夠差異化，辦公室場景恰好滿足了這個需求。”
如此看來，團隊的基因也是成功的關鍵點。小野視頻團隊利用差異化，利用場景化，實現了內容的突圍。
開闢不一樣的路徑、彎道超車，在圈子文化CEO甄妙身上也發生著。
蘇寧想做一個818的活動，818比較尷尬，因為前有京東的618，後有淘寶雙11。蘇寧同時需要完成一個行銷目的：改變大家對蘇寧品牌印象刻板，蘇寧不只是賣電器。
甄妙談到：“我當時策劃了一個思路，年輕肯定要叛逆，這個創意根本就不新，我們做設計師的人都會知道，淘寶很多很有才，很有腦洞的店主，就會說今天設計師不在。這個在淘寶、天貓只是一個段子，但是有沒有想過一家上市公司，一家品牌傳統，或者一直中規中矩的大品牌突然做這個會是什麼反差感，我就覺得一定會火。”
當時蘇寧預算很少。於是甄妙將重點放在地鐵上。第一版設計稿比較精美，被甄妙全撕掉了。反而選擇了公司寫字最差的人。
甄妙表示：“在所有彩色的廣告突然來了一個白底黑字，就是焦點，這就是反差邏輯。”
此次行銷用了最短的時間，最快的執行，最簡單的方案全部直鋪。甄妙談到：後來整個甲方圈刷屏了。
甄妙談到，野路子有三條：“敲鑼打鼓”勝過“發傳單”，要學會製造圍觀的點，讓用戶主動圍觀；偶爾要學會“傍大款”，通過靠近大品牌，來獲取更多的關注度；要懂得儲備跨界的朋友圈資源，為傳播打好基礎。
3、跟用戶以心交心地聊，這是基本訴求
做新媒體，並不是每天發完文章就完成了任務，更要多考慮用戶感受，考慮他們為什麼會參與到你的文章。
新媒體運營也好、傳統社區運營，用戶粘度是基礎。用戶運營中，用戶永遠最有價值。以誠相待，跟用戶以心交心地聊，這是基本訴求。
暴走漫畫到現在一個非常成功的地方，是跟粉絲的互動。
與粉絲互動，說來容易，但是做起來卻不簡單。
暴走漫畫創始人任釗表示：“最直接的一點，暴走漫畫現在是一個社群，到現在為止，依然維持著比較高的活躍度。因為我們上面有表情包製作，有投稿。我們歡迎大學生和各路人士給我們投稿。
暴走漫畫對於採用的稿件，第一會給作者錢，第二會署名。這樣會讓用戶得到一種驕傲和滿足感，有被尊重的感覺。
任釗談到：“暴走每天會收到很多郵件，不管關於短劇的，還是關於新聞串燒類的，大家會給我們提供源源不斷的素材。還有一個環節，讀粉絲來信，我們每天有非常多粉絲來信。我們會篩選一些粉絲來信，在節目裡面講出來，並且做一個回答，有一個互動。”
（同道大叔12星座咖啡廳）
而同道大叔聯合創始人李晗也同樣贊同這一觀點：“除了產品之外，好玩有趣的社交空間是我們認為特別重要的一面，怎麼樣跟粉絲有真的互動。線下的事情我們是一定要做的，更多的是希望能夠傳播一個場景，跟粉絲互動起來。”
除了星座展會之外，同道大叔還會做固定的社交場所。粉絲來到空間不僅僅是喝咖啡、吃甜品、買衍生品；更是真正來到場館裡面傳播我們的主題，跟其他粉絲互動起來。
以上三點，則是筆者總結的運營要素。內容固然重要，但尋求差異化也是不可或缺的一部分。輸出的內容本身也是為了服務於使用者，所以更不要忘了與粉絲之間的交流、交互。
新媒體運營道阻且長，永遠別忘多做，多思考，多總結；在學習中前行。