橘子娛樂唐宜青：不把年輕人價值觀妖魔化，是媒體逆襲第一步
對年輕人價值觀的深入理解，是橘子娛樂走到今天最大的秘密。
本文共計2547字，閱讀時間4分鐘。
記者 | 閆妍
編輯 | 趙力
2015年12月12日，淩晨三點，吳亦凡起床了，他要為新戲《西遊伏妖篇》補最後的鏡頭。
沒過幾天，他開始了電影《老炮兒》的宣傳路演，要在11天內跑遍9個城市。12月19日，下午3:15-7:35，四小時，八家媒體採訪，他有十分鐘的休息時間。這個著名“小鮮肉”每天被分割成20分鐘和10分鐘的生活，被橘子娛樂獨家捕捉到。
“當時，吳亦凡團隊不允許我們做採訪，
當泛娛樂內容聚焦偷拍、八卦、撕逼這些詞彙時，唐宜青選擇去尋找年輕明星身上的正能量，
成立三年，融資兩億
2014年8月，冰桶挑戰賽在短短幾天之內風靡全球，比爾·蓋茨、拉裡·佩及眾多科技公司的“大佬”參與其中，讓冰桶挑戰成為2014年熱度最高的話題之一。移動互聯網和新媒體聯手締造出了一個奇跡。
在這一年前，北京，唐宜青已經摸到了風向，開始著手拉團隊、找融資，
兩年前，唐宜青是《時尚芭莎》的資深記者，負責操刀章子怡、姚晨等大牌明星的封面專訪。2012年5月，唐宜青來到坎城，和範冰冰、李冰冰、湯唯在坎城電影節上合作封面報導、大片拍攝。
但隨著範冰冰坎城紅毯照流出，唐宜青明白，無論手裡這篇稿子如何精心準備，註定已經喪失了時效性和影響力。“一個月後我們的報導才會刊登，那時候誰還記得坎城？”
新媒體的衝擊感，如鯁在喉。
從坎城回到北京後，即便知道自己將要升任新業務主編，唐宜青還是選擇辭職去南加大Annenberg傳媒學院學習深造，離開紛華靡麗的閃光燈。“不是繼續穿直筒褲不對，而是你已經明白喇叭褲才是最時髦的，到了用新思維去做新事情的時候。”隨著想傳達的東西越來越多，用以承載的媒介形態必須不斷進化。
2014年，大洋彼岸，青年文化新媒體VICE的全新線上頻道上線不到一年，
反觀國內泛娛樂新媒體市場，明星人性黑暗面報導大行其道，內容同質化嚴重，抄襲、濫竽充數者大有人在，整個市場不無劣幣驅逐良幣的危險。但另一面，年輕消費群體的意識覺醒，粉絲經濟崛起，對原創優質內容的需求劇增，引爆了巨大的商業空間。
留學歸來的唐宜青清楚，時機到了。
她想要通過圖文和短視頻“兩駕馬車”，打造一個強原創、年輕化、泛娛樂的新媒體品牌，聚焦90後泛娛樂消費。“用最強的觸及資訊的手段，去做好玩、有趣的原創媒體內容。”
2014年9月，橘子娛樂在北京成立。第二個月即獲得真格基金、經緯中國、盛希泰1000萬元天使投資。在這之後，橘子娛樂經歷三輪融資，投資方包括Vintech China，華創資本、奇虎360等，總融資額近2億人民幣。
橘子娛樂創始人唐宜青
什麼能讓年輕人上癮？
在今年8月的一期《橘子辣訪》裡，紅花會PG ONE和小白在120秒內挑戰20個麻辣問題。“如果沒玩嘻哈現在會做什麼？”“酒量怎麼樣？”“娛樂圈裡哪個女明星是你的理想型？”
目前，在原創短視頻領域，橘子娛樂共有《新青年》、《橘子辣訪》、《星座腫麼了》等40檔視頻欄目，各短視頻欄目全平臺播放量月超8億次，單期播放量最高超過3500萬。“2017年我們已經出品了3000支左右的短視頻。”
原創圖文方面，三年時間，業務線涵蓋娛樂、時尚、影視、美妝、趣生活等領域，圖文PV流量平均每月達19億。今天的橘子娛樂，已經成為一家覆蓋多個行業，不同業態，不同產業環節的多業務公司。
在她看來，對年輕人價值觀的深入理解，是橘子娛樂走到今天的最大秘密。
“中國有4億年輕人，明星潮流、娛樂時尚佔據了他們資訊消費的40%以上。”那群不被瞭解的年輕人，那些不被接納的表達自我的方式，已經可以充分成就一家企業的所有野心。
如今，橘子娛樂團隊近200人，過半屬於內容團隊，每天發佈150篇原創，十幾條原創短視頻內容。“公司的決策權其實都在90後手裡。”
橘子娛樂團隊
“創業公司用什麼人，用什麼節奏‘打仗’，至關重要。”識別並搭建與公司模式相對應的“作戰”隊伍，才能進而完成商業閉環。“我會讓90後自己做主編。”
去年下半年到今年，唐宜青提拔了30多名年輕員工成為主管，給出許可權讓她們去試驗想做的不同節目形態，快速試錯，快速成長。
用她自己的話說，自己更像是公司裡的“老幹部”。年輕的員工確實更懂得什麼能讓90後甚至95後產生共鳴，但有時腦洞太大也會忽略本質，培養對內容敏感性的過程需要她這位元“老幹部”在旁邊更改校正。
“我們會每天監控自己的內容在各個平臺上的表現，新的節目會有3個月的資料考核，如果3個月資料還不好，節目就要收掉，實際上他們在選題和內容把控上做得很不錯。”
技術和資料驅動的內容創業公司
去過橘子娛樂辦公室的人都知道，幾乎每個欄目的編輯團隊面前都有一塊熱點螢幕，螢幕上滾動著公司利用AI和大資料分析，即時監測全網資料，挖掘出來的泛娛樂的高頻熱點。
這些詞彙，也決定了橘子娛樂各部門一天的內容創作方向。
據唐宜青透露，橘子娛樂目前擁有4項技術專利，且是中國首家通過技術平臺實現熱點預測的媒體公司。熱點預測技術能達到88%準確度提前2小時預測熱門話題及輿情走向，捕捉熱門新聞。
如果說做好內容，打響品牌影響力，是一切變現的基礎。那麼，技術驅動就是橘子娛樂實現彎道超車的獨特優勢。“我把很大的人力成本都用在了技術上，提升內容生產效率，平臺每天有200多篇文章是機器人寫作。”
橘子娛樂的第二道壁壘，則是充分的明星資源。去年年底，橘子娛樂拿到章子怡在《羅曼蒂克消亡史》獨家的採訪。此時，章子怡已經三年沒有接受過網路媒體專訪。
“我骨子裡是個很驕傲的人，邀請明星過來採訪這事不會張口去說，反而要用作品和寫作能力讓明星團隊自己找過來。”從成立半年後才迎來的第一位明星專訪，到如今，橘子娛樂一線大牌明星的專訪已經排完2018年。
接下來擺在唐宜青面前的問題是，一手好牌要怎麼去打？
仔細考量利弊之後，唐宜青還是決定做全網發行。“過去傳統媒體通常把原創內容死死撰在手裡，但這個時代內容直接觸達更多的用戶才是核心。”目前，橘子娛樂的深度內容合作方涵蓋騰訊新聞、網易新聞、新浪新聞、今日頭條、UC、秒拍、網易雲音樂等60家管道，月均總流量達27億。
關於變現，唐宜青分為兩步去走。一方面，積累在平臺上的娛樂大資料在驅動內容生產的同時，也將展現自己的商業價值。“未來可能會通過大資料構建明星粉絲畫像，建立明星IP綜合價值評估體系，滿足品牌廣告主精確匹配的需求。”
第二步，則是基於內容的廣告變現。具體包括：娛樂整合行銷、定制化內容行銷、精准效果行銷、線下活動策劃、網路劇合作、內容電商。“甚至，製造更具商業化變現能力的付費內容時，會開啟知識付費的泛娛樂時代。”
“圖文和短視頻是我從創業之初就決定要做的，以後也會一直做下去，和踩不踩風口沒有關係。”未來，橘子娛樂還將專注短視頻領域，打造精品化短視頻欄目，孵化泛娛樂領域的短視頻IP 。
留學歸來的唐宜青清楚，時機到了。
她想要通過圖文和短視頻“兩駕馬車”，打造一個強原創、年輕化、泛娛樂的新媒體品牌，聚焦90後泛娛樂消費。“用最強的觸及資訊的手段，去做好玩、有趣的原創媒體內容。”
2014年9月，橘子娛樂在北京成立。第二個月即獲得真格基金、經緯中國、盛希泰1000萬元天使投資。在這之後，橘子娛樂經歷三輪融資，投資方包括Vintech China，華創資本、奇虎360等，總融資額近2億人民幣。
橘子娛樂創始人唐宜青
什麼能讓年輕人上癮？
在今年8月的一期《橘子辣訪》裡，紅花會PG ONE和小白在120秒內挑戰20個麻辣問題。“如果沒玩嘻哈現在會做什麼？”“酒量怎麼樣？”“娛樂圈裡哪個女明星是你的理想型？”
目前，在原創短視頻領域，橘子娛樂共有《新青年》、《橘子辣訪》、《星座腫麼了》等40檔視頻欄目，各短視頻欄目全平臺播放量月超8億次，單期播放量最高超過3500萬。“2017年我們已經出品了3000支左右的短視頻。”
原創圖文方面，三年時間，業務線涵蓋娛樂、時尚、影視、美妝、趣生活等領域，圖文PV流量平均每月達19億。今天的橘子娛樂，已經成為一家覆蓋多個行業，不同業態，不同產業環節的多業務公司。
在她看來，對年輕人價值觀的深入理解，是橘子娛樂走到今天的最大秘密。
“中國有4億年輕人，明星潮流、娛樂時尚佔據了他們資訊消費的40%以上。”那群不被瞭解的年輕人，那些不被接納的表達自我的方式，已經可以充分成就一家企業的所有野心。
如今，橘子娛樂團隊近200人，過半屬於內容團隊，每天發佈150篇原創，十幾條原創短視頻內容。“公司的決策權其實都在90後手裡。”
橘子娛樂團隊
“創業公司用什麼人，用什麼節奏‘打仗’，至關重要。”識別並搭建與公司模式相對應的“作戰”隊伍，才能進而完成商業閉環。“我會讓90後自己做主編。”
去年下半年到今年，唐宜青提拔了30多名年輕員工成為主管，給出許可權讓她們去試驗想做的不同節目形態，快速試錯，快速成長。
用她自己的話說，自己更像是公司裡的“老幹部”。年輕的員工確實更懂得什麼能讓90後甚至95後產生共鳴，但有時腦洞太大也會忽略本質，培養對內容敏感性的過程需要她這位元“老幹部”在旁邊更改校正。
“我們會每天監控自己的內容在各個平臺上的表現，新的節目會有3個月的資料考核，如果3個月資料還不好，節目就要收掉，實際上他們在選題和內容把控上做得很不錯。”
技術和資料驅動的內容創業公司
去過橘子娛樂辦公室的人都知道，幾乎每個欄目的編輯團隊面前都有一塊熱點螢幕，螢幕上滾動著公司利用AI和大資料分析，即時監測全網資料，挖掘出來的泛娛樂的高頻熱點。
這些詞彙，也決定了橘子娛樂各部門一天的內容創作方向。
據唐宜青透露，橘子娛樂目前擁有4項技術專利，且是中國首家通過技術平臺實現熱點預測的媒體公司。熱點預測技術能達到88%準確度提前2小時預測熱門話題及輿情走向，捕捉熱門新聞。
如果說做好內容，打響品牌影響力，是一切變現的基礎。那麼，技術驅動就是橘子娛樂實現彎道超車的獨特優勢。“我把很大的人力成本都用在了技術上，提升內容生產效率，平臺每天有200多篇文章是機器人寫作。”
橘子娛樂的第二道壁壘，則是充分的明星資源。去年年底，橘子娛樂拿到章子怡在《羅曼蒂克消亡史》獨家的採訪。此時，章子怡已經三年沒有接受過網路媒體專訪。
“我骨子裡是個很驕傲的人，邀請明星過來採訪這事不會張口去說，反而要用作品和寫作能力讓明星團隊自己找過來。”從成立半年後才迎來的第一位明星專訪，到如今，橘子娛樂一線大牌明星的專訪已經排完2018年。
接下來擺在唐宜青面前的問題是，一手好牌要怎麼去打？
仔細考量利弊之後，唐宜青還是決定做全網發行。“過去傳統媒體通常把原創內容死死撰在手裡，但這個時代內容直接觸達更多的用戶才是核心。”目前，橘子娛樂的深度內容合作方涵蓋騰訊新聞、網易新聞、新浪新聞、今日頭條、UC、秒拍、網易雲音樂等60家管道，月均總流量達27億。
關於變現，唐宜青分為兩步去走。一方面，積累在平臺上的娛樂大資料在驅動內容生產的同時，也將展現自己的商業價值。“未來可能會通過大資料構建明星粉絲畫像，建立明星IP綜合價值評估體系，滿足品牌廣告主精確匹配的需求。”
第二步，則是基於內容的廣告變現。具體包括：娛樂整合行銷、定制化內容行銷、精准效果行銷、線下活動策劃、網路劇合作、內容電商。“甚至，製造更具商業化變現能力的付費內容時，會開啟知識付費的泛娛樂時代。”
“圖文和短視頻是我從創業之初就決定要做的，以後也會一直做下去，和踩不踩風口沒有關係。”未來，橘子娛樂還將專注短視頻領域，打造精品化短視頻欄目，孵化泛娛樂領域的短視頻IP 。