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納智捷節節敗退,吳新發“眼高手低”誤前程?

在自主車企與合資車“火力全開”的當下,有一個成立了7年、號稱“高端華車系”的品牌,好似已淡出輿論很久。2016年,它給自己定下了7萬輛銷量的小目標後,竟然交出了-56.76%的銷量答卷,最後只能以4.05萬輛的成績草草收尾。

並將2017年小目標,保守退到了4.8萬輛。

它就是東風裕隆納智捷。

近日,牛仔獲悉了納智捷全新優6 SUV即將上市的消息。然而,在醞釀了良久後,第N次推出優6後的納智捷,是否真的能拯救自己,仍然值得懷疑。一味強調“差異化”的東風裕隆總經理吳新發,到底給納智捷帶來了什麼?

銷量直線下坡,排名幾乎觸底

從2010年成立至今,納智捷旗下坐擁轎車、SUV、MPV各兩款,佈局均衡,

但此6款車對市場的把握始終如霧裡看花,缺少精准投放,卻始終與低迷的銷量如影隨形。

根據搜狐汽車資料,2016年,納智捷銷量排名50開外,總體銷量為-56.76%。其中,納智捷5銷量下降99.10%,而作為2016年迎合市場的主力的優6也不爭氣,銷量下降65.54%。

牛仔致電了納智捷方面,對方公關表示:“2016年銷量的確不令人滿意。在2017年將會有大的提升。”

然而,2017年的前兩個月,銷量也並不盡人意,同比下降-44.96%,環比更是全軍覆沒。

唯一倖免的大7 SUV,還是以基數少取勝,網上對此衍生出了一個段子:“南京某土豪一個人扛下了納智捷大7 SUV 5%的月銷量,別被嚇到,其實他只是買了輛納智捷大7 SUV而已,而納智捷大7當月的銷量只有20餘台,確實是一個人扛下了5%的銷量……”

“豪華”包裝下,缺乏自主研發實力

納智捷是最早在國內推出SUV、MPV產品的一批先見者,但在踐行了吳新發反復強調的“步子要慢一點”後,它卻錯失了最大一批潛在用戶。

與此同時,其早期定位的科技性、豪華感,並沒有做到實至名歸。

2014年6月6日,納智捷優6SUV正式加入到SUV的競爭隊伍,12.88-20.08萬元的售價,遠高出同樣作為緊湊型SUV的哈弗H6,然而在上市四個月後,優6收穫了35000訂單。

這其中,優6的HUD抬頭顯示器、DAS+駕駛警示系統、環景影像系統等科技配置為其增分不少。

但隨後,高油耗、變速器故障、異響問題、刹車抖動等投訴紛至遝來,情況每況愈下;而後憑大氣外觀上市的大7SUV,更是以高油耗、高故障率被自主品牌淹沒,2.2T渦輪增壓發動機,實測百公里油耗達到13.5L。“二十萬的價格、兩百萬的油耗”讓人望而卻步。

而在轎車領域,納智捷5在2013年上市,10.88萬元-17.58萬元的售價也將很多消費者拒之門外,雖配備有HUD抬頭顯示、全景攝像頭、9英寸中控大屏、液晶數顯儀錶、盲區影像、電子手刹等,

但車輛本身的性能優勢並不突出。隨後,納智捷在2016年推出了5.98萬元起的納智捷銳3,但缺乏誠意的配置、前期產品惡劣的口碑讓納智捷徹底失去了消費者的信任。

而在MPV方面,M7已問世近8年,但產品更新換代上並無突出之處,隨後,廣闊的MPV市場也被五菱宏光、別克gl8、寶駿730等佔據。納智捷MASTERCEO而其號稱豪華MPV定位的MASTER CEO,售價更是高達31.72-33.72萬,銷量自然是相當慘澹,月銷量卻都是兩位數。

銷量不見起色,而品質上卻再受質疑。2016年,優6在8月份經歷了一場召回風波:因碰撞感測器工作異常,東風裕隆宣佈召回2015年6月4日至2015年8月31日期間生產的部分2015年款納智捷優6SUV共計7779輛,優6扛起品牌銷量的期許付諸東流。

牛仔採訪了納智捷公關,詢問其2017年將推出的產品及其定位,但納智捷方面並未給出回復。

成立7年後,找不到自身品牌的定位,是納智捷一直存在的問題。

作為海峽兩岸聯手打造的“大中華”合資品牌,納智捷一直以“高端”、“豪華”定位自己,渴望給出差異化、個性化產品,但電子科技的強項和附加值卻耗費了很大一部分成本,就車輛本身而言,納智捷一直在尋求外力。

這麼多年來,納智捷本身仍未形成強有力的整車技術平臺、動力總成等研發設計能力。據瞭解,2017年,納智捷優6 SUV和納5將推出搭載PSA集團THP系列發動機的車型。此外,裕隆還從日產那裡邀請到“GT-R之父”水野和敏,加強產品底盤的調校。但納智捷自身的核心競爭力,卻未見起色。

顯然,在市場競爭不斷高漲的當下,“眼高手低”的納智捷處境艱難。納智捷方面強調自己:成立7年,還很年輕,需要時間;但同樣成立於2010年的傳祺,已然憑藉GS4、GS8積攢了自己的用戶群,剛剛過去的3月,更是逆襲哈弗H6,領先購車熱度排行榜。國內自主品牌風起雲湧,此行此景,納智捷到底是否配得上高端“華系車”的稱號呢?

銷量自然是相當慘澹,月銷量卻都是兩位數。

銷量不見起色,而品質上卻再受質疑。2016年,優6在8月份經歷了一場召回風波:因碰撞感測器工作異常,東風裕隆宣佈召回2015年6月4日至2015年8月31日期間生產的部分2015年款納智捷優6SUV共計7779輛,優6扛起品牌銷量的期許付諸東流。

牛仔採訪了納智捷公關,詢問其2017年將推出的產品及其定位,但納智捷方面並未給出回復。

成立7年後,找不到自身品牌的定位,是納智捷一直存在的問題。

作為海峽兩岸聯手打造的“大中華”合資品牌,納智捷一直以“高端”、“豪華”定位自己,渴望給出差異化、個性化產品,但電子科技的強項和附加值卻耗費了很大一部分成本,就車輛本身而言,納智捷一直在尋求外力。

這麼多年來,納智捷本身仍未形成強有力的整車技術平臺、動力總成等研發設計能力。據瞭解,2017年,納智捷優6 SUV和納5將推出搭載PSA集團THP系列發動機的車型。此外,裕隆還從日產那裡邀請到“GT-R之父”水野和敏,加強產品底盤的調校。但納智捷自身的核心競爭力,卻未見起色。

顯然,在市場競爭不斷高漲的當下,“眼高手低”的納智捷處境艱難。納智捷方面強調自己:成立7年,還很年輕,需要時間;但同樣成立於2010年的傳祺,已然憑藉GS4、GS8積攢了自己的用戶群,剛剛過去的3月,更是逆襲哈弗H6,領先購車熱度排行榜。國內自主品牌風起雲湧,此行此景,納智捷到底是否配得上高端“華系車”的稱號呢?