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美團外賣流量篇(一)外賣平臺流量那些事及美團外賣9大流量入口

對於B2C和C2C的商家而言,從流量的角度來分析,現在的應用平臺無外乎兩種:仲介化平臺和去仲介化平臺。

仲介化平臺

即平臺利用各種手段從外部為平臺拉流量,拉來的巨大流量再通過各種規則分發到每個業務模組和商家店鋪,

就好比南方農作物種植,從江河湖泊取水然後通過溝渠分散到各個農田。典型的平臺就是淘寶。

去仲介化平臺

那這兩種平臺的運營思路會完全不一樣

去仲介化平臺的流量是量子式的、非線性的,更多需要通過內容(使用者)思維

而仲介化平臺的流量是可控的、線性的,最關鍵的是需要把平臺玩透,這個時候就需要流量思維。

比如淘寶,上直通車,上鑽展等等,都可以通過平臺來獲取流量。當然也有商家從外部去獲取流量,但是自己找流量比從平臺找的難度大很多。

美團外賣無疑是典型的仲介化平臺,仲介化平臺流量為王,需要流量思維來運營。

什麼是流量

流量的本質是用戶關注度

這是一個“資訊過剩的時代”,也是“注意力分散的時代”。在“無限的資訊”中摘取“有限的注意力”是流量的本質。

流量意味著體量,體量意味著分量

前兩年,因為資本的瘋狂助力,各種O2O平臺通過燒錢補貼的模式迅速搶佔市場,發展擴大,打車、外賣可謂O2O領域搶流量最瘋狂的兩個領域,那些流量不夠未獲得足夠大體量的“死者”比比皆是。

流量運營打破了行業屬性,

無法以行業定義某個品牌

流量有什麼屬性

稀缺性

除了壟斷行業,任何行業流量都是稀缺的,所以流量都彌足珍貴。大家可以翻翻自己外賣店鋪周圍3公里的店鋪數量,商家越來越多,可是流量卻沒有太多增長。

附勢性

流量跟勢能有很大關係,流量越大就會越來越大,流量越小就越來越小。流量永遠不會趨於穩定狀態。

2/8性

流量也擁有2/8屬性,永遠都是20%的商家佔據了80%流量,

80%的商家佔據20%的流量。

如何用流量思維看待外賣業務

外賣平臺是什麼?

是以外賣服務為載體的流量運營公司。外賣平臺前期通過大量的補貼來獲取用戶流量,並利用這些流量吸引更多商家入駐,同時制定合理流量分發規則以獲得平臺更好的體驗,

來獲得更大的流量。

外賣商家是什麼?

是以提供餐品服務為載體的流量運營團隊,外賣商家基於平臺流量分發規則,不斷的運營優化,將流量導入到自己的店鋪,並通過優質的餐品服務來獲取更大的流量支援。

流量思維改變外賣盈利模式

案例:大師兄外賣,我呀便當

餐品服務的特點:

超高性價比,同樣一份菜品的價格遠遠低於市場,一改傳統的速食盒飯的形象,在包裝上有足夠的顏值。

穩定的口味,所有餐品均為中央廚房製作,保證口味的穩定。

快速的出餐,所有餐品均為料理包,無需製作甚至二次加工,只需加熱即可,最大程度保證出餐速度。

盈利模式:

通過超高性價比的餐品服務獲取足夠流量,擁有體量後在上游供應上擁有更多議價話語權,壓縮食材成本獲取利潤。

體量足夠大後,通過包裝盒印製廣告位,獲取廣告收入。

通過加盟,賺取加盟費。料理包模式非常適合餐飲小白創業,通過外賣店火爆流量和單量吸引餐飲小白的加盟,賺取加盟費。

通過延長結算帳期,所有外賣平臺收入款項均打入大師兄帳戶,有一定提款賬期。這些積累的錢可以進一步進行投入擴張。

改變外賣運營思路

例如外賣平臺的滿減活動。很多商家覺得明擺著虧錢的,幹嘛要做呢?如果按照傳統的思路肯定沒有做的必要,但是按照流量思維,只要能帶入更大流量就有價值。你關注的應該是這次活動給你帶來多少流量,活動有沒有效果不是銷售額,而是流量。

改變外賣工作目標

春節很多商家選擇休業回家過年。按照傳統的思路,覺得損失的只是那幾天的營業額,畢竟春節陪伴家人更重要。但是按照流量思維,對於目前流量不好的商家,剛好是一次累積銷量提升排名,擴大流量的好機會,春節流量積累為你店鋪明年的運營打下堅實的基礎。對於那些流量比較好的商家,可能這一次的休業,導致你的排名一落千丈,更多競爭對手超過你。這個時候是否選擇休業回家過年可能會更加慎重。

如何在外賣平臺挖掘流量呢?

1、商家多的地方少去

比如現在平臺的滿減活動,由於參與的商家太多了,分的流量很有限,引流效果越來越不明顯。

2、商家少的地方常去

比如競價排名,之前很多商家沒有這個意識,覺得還得花錢投入沒有必要,那個時候競價排名引流效果非常明顯。

3、沒有商家的地方守在那裡

所謂的守,就是要吃透這個板塊的規則,尋找玩法。要及時瞭解外賣平臺新推出的引流板塊並快速跟進。

美團外賣流量的幾大入口

1、首頁商家列表

商家首頁列表

佔據所有流量來源的50%(該占比資料,包括後面的所有占比只是大概資料,並非真實資料)

要做工作:優化排名

影響排名因素:銷量(單量*客單價)、配送方式、品牌、活動、場景(下午茶,宵夜)、評價、老顧客點餐、競價。

2、頻道頁商家清單

頻道頁清單

佔據流量來源的20%

要做的工作:優化排名

影響排名因素:與首頁商家清單相同

需要注意:檢查店鋪是否放錯分類

3、訂單詳情頁

訂單頁

佔據流量來源的15%

訂單詳情頁,即點過單的顧客在訂單頁查看之前的訂單,通過之前的訂單到店的。

主要影響因素:讓用戶沒有離開你的理由,保證每次出品口味的一致性,保證每次提供優質的服務,保證每一次有好的用餐體驗

4、搜索

搜索

佔據流量來源15%

搜索,用戶通過搜索欄來找到自己想要的菜品或店鋪

用戶的搜索習慣:

直接搜索商家名稱(主要有一定知名度的)

搜索關鍵字,比如蓋碼飯

搜索菜品

搜索品類

其他特殊的,比如0元起送

需要注意:店鋪名稱和菜品名稱儘量通俗和與品類掛鉤

5、好友頭條

好友頭條

有很大潛力

原因:社交是每個互聯網巨頭都不得不嘗試的戰略部署,阿裡巴巴的來往,支付寶的白領日記都是對社交的嘗試,同樣作為O2O巨頭的美團也玩起基於餐飲點評的社交。

6、為你優選

為你優選

有發展潛力

各種形式:

口味相仿—系統根據歷史點餐喜好進行推薦(千人千面)

明星到店—如果有名人到店的,可以在美團上設置

點評高分—大眾點評上有開店,並有一定的評分

外賣人氣—提升排名和流量

7、優惠專區

優惠專區

有一定的流量來源

各種專區:超值折扣菜,天天滿減,領券中心,口味排行榜。

大部分需要在外賣平臺進行設置和報名

8、品質專區

有發展潛力

品質專區

品牌商家:需為認證的品牌商家且點評評分不低於3.5份

精選套餐:多人套餐戰略(單人,雙人,多人)

店鋪高分:需要打通外賣及美團和點評,有一定的星級評分

9、千人千面

即每個人看到的介面都是不一樣的

根據距離,使用者的訂單,收藏、流覽行為資料等綜合排名

穩定的口味,所有餐品均為中央廚房製作,保證口味的穩定。

快速的出餐,所有餐品均為料理包,無需製作甚至二次加工,只需加熱即可,最大程度保證出餐速度。

盈利模式:

通過超高性價比的餐品服務獲取足夠流量,擁有體量後在上游供應上擁有更多議價話語權,壓縮食材成本獲取利潤。

體量足夠大後,通過包裝盒印製廣告位,獲取廣告收入。

通過加盟,賺取加盟費。料理包模式非常適合餐飲小白創業,通過外賣店火爆流量和單量吸引餐飲小白的加盟,賺取加盟費。

通過延長結算帳期,所有外賣平臺收入款項均打入大師兄帳戶,有一定提款賬期。這些積累的錢可以進一步進行投入擴張。

改變外賣運營思路

例如外賣平臺的滿減活動。很多商家覺得明擺著虧錢的,幹嘛要做呢?如果按照傳統的思路肯定沒有做的必要,但是按照流量思維,只要能帶入更大流量就有價值。你關注的應該是這次活動給你帶來多少流量,活動有沒有效果不是銷售額,而是流量。

改變外賣工作目標

春節很多商家選擇休業回家過年。按照傳統的思路,覺得損失的只是那幾天的營業額,畢竟春節陪伴家人更重要。但是按照流量思維,對於目前流量不好的商家,剛好是一次累積銷量提升排名,擴大流量的好機會,春節流量積累為你店鋪明年的運營打下堅實的基礎。對於那些流量比較好的商家,可能這一次的休業,導致你的排名一落千丈,更多競爭對手超過你。這個時候是否選擇休業回家過年可能會更加慎重。

如何在外賣平臺挖掘流量呢?

1、商家多的地方少去

比如現在平臺的滿減活動,由於參與的商家太多了,分的流量很有限,引流效果越來越不明顯。

2、商家少的地方常去

比如競價排名,之前很多商家沒有這個意識,覺得還得花錢投入沒有必要,那個時候競價排名引流效果非常明顯。

3、沒有商家的地方守在那裡

所謂的守,就是要吃透這個板塊的規則,尋找玩法。要及時瞭解外賣平臺新推出的引流板塊並快速跟進。

美團外賣流量的幾大入口

1、首頁商家列表

商家首頁列表

佔據所有流量來源的50%(該占比資料,包括後面的所有占比只是大概資料,並非真實資料)

要做工作:優化排名

影響排名因素:銷量(單量*客單價)、配送方式、品牌、活動、場景(下午茶,宵夜)、評價、老顧客點餐、競價。

2、頻道頁商家清單

頻道頁清單

佔據流量來源的20%

要做的工作:優化排名

影響排名因素:與首頁商家清單相同

需要注意:檢查店鋪是否放錯分類

3、訂單詳情頁

訂單頁

佔據流量來源的15%

訂單詳情頁,即點過單的顧客在訂單頁查看之前的訂單,通過之前的訂單到店的。

主要影響因素:讓用戶沒有離開你的理由,保證每次出品口味的一致性,保證每次提供優質的服務,保證每一次有好的用餐體驗

4、搜索

搜索

佔據流量來源15%

搜索,用戶通過搜索欄來找到自己想要的菜品或店鋪

用戶的搜索習慣:

直接搜索商家名稱(主要有一定知名度的)

搜索關鍵字,比如蓋碼飯

搜索菜品

搜索品類

其他特殊的,比如0元起送

需要注意:店鋪名稱和菜品名稱儘量通俗和與品類掛鉤

5、好友頭條

好友頭條

有很大潛力

原因:社交是每個互聯網巨頭都不得不嘗試的戰略部署,阿裡巴巴的來往,支付寶的白領日記都是對社交的嘗試,同樣作為O2O巨頭的美團也玩起基於餐飲點評的社交。

6、為你優選

為你優選

有發展潛力

各種形式:

口味相仿—系統根據歷史點餐喜好進行推薦(千人千面)

明星到店—如果有名人到店的,可以在美團上設置

點評高分—大眾點評上有開店,並有一定的評分

外賣人氣—提升排名和流量

7、優惠專區

優惠專區

有一定的流量來源

各種專區:超值折扣菜,天天滿減,領券中心,口味排行榜。

大部分需要在外賣平臺進行設置和報名

8、品質專區

有發展潛力

品質專區

品牌商家:需為認證的品牌商家且點評評分不低於3.5份

精選套餐:多人套餐戰略(單人,雙人,多人)

店鋪高分:需要打通外賣及美團和點評,有一定的星級評分

9、千人千面

即每個人看到的介面都是不一樣的

根據距離,使用者的訂單,收藏、流覽行為資料等綜合排名