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學會這點,你也能跟曹操一樣,讓下屬變得忠誠

俗話說:“宰相肚裡能撐船”。

一個優秀的領導,必須要有強大的氣度,你的下屬才會心甘情願跟著你!

西元199年,曹操與實力最為強大的北方軍閥袁紹相拒於官渡,袁紹擁眾十萬,兵精糧足,而曹操兵力只及袁紹的十分之一,又缺糧,明顯處於劣勢。當時很多人都以為曹操這一次必敗無疑了。曹操的部將以及留守在後方根據地許都的好多大臣,都紛紛暗中給袁紹寫信,準備一旦曹操失敗便歸順袁紹。

相拒半年多以後,曹操採納了謀士許攸的奇計,襲擊袁紹的糧倉,一舉扭轉了戰局,打敗了袁紹。曹操在清理從袁紹軍營中收繳來的文書材料時,發現了自己部下的那些信件。他連看也不看,命令立即全部燒掉,並說:"戰事初起之時,袁紹兵精糧足,我自己都擔心能不能自保,何況其他的人!"

這麼一來,那些動過二心的人便全部都放了心,對穩定大局起了很好的作用。

這一手的確十分高明,它將已經開始離心的勢力收攏回來。不過,沒有一點氣度的人是不會這麼幹的。做領導的這樣做了,下屬當然願意為你做任何事情。

如果要想下屬把你的事辦好,必須把你的事情、你的欲望,變成下屬自己的事情、自己的欲望,只有這樣,你托下屬辦的事,他才能積極地、主動地給你辦成、辦好。而要想達到上述目的,你必須重新認識你的下屬,必須摒棄過去那種維上不維下的思想。可以說,那些不考慮下屬利益,

不關心下屬喜好,單靠走上層路線而發跡的人由於沒有下屬支持,多半不能長久,真可謂是"來也匆匆,去也匆匆"。而聰明的商人事實上是很在意下屬的態度的。時刻注意下屬的態度變化並作出相應的策略調整,是一項明智而長期的投資。因為下級可以在很多方面使上司獲益或至少不受損害。或者說是直接地或間接地為上司辦了事。