YY語音創始人李學淩 給創業者的4點建議
古語有雲：讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數，
5月16日，卸任歡聚時代CEO9個月後，李學淩又回來了。探索、突圍，動作不斷。雖然暫時還不能確定，李學淩的回歸是否能將歡聚時代帶向一個新的高度，但過去十幾年，
媒體出身的李學淩雖極善言辭，卻十分低調，很少在公眾場合發言，也極少無用之話。本期兔姐從李學淩最近幾年分享的創業乾貨中，整理出了四條十分有價值的內容。希望對正在創業、或正在計畫創業的你，有所啟發。
1.做好打持久戰的準備我的母校是中國人民大學，
這麼算下來，從我第一次創業到現在已經17年了，從做YY，歡聚時代YY這個公司，到現在也已經12年了。我想第一個提醒所有的創業的兄弟姐妹的事情是，創業是一個很漫長的過程，不是一天兩天就能結束的。所以你要走上創業這條路，一定要做好心理準備。
其實創業公司最大的問題是什麼？是你的團隊願不願意跟你一起做十年，
我們一旦開始創業，整個的倒計時就已經開始了，在三年的時候，就有一批創業團隊的同事肯定扛不住，接下來就是五年、七年的門檻，每一個門檻其實對你來講都是非常難熬的。作為一個創業者，
所以，創業之前一定要動員好自己的合作夥伴，大家能不能一起幹七年，萬一不賺錢，萬一遇到困難，咱得一起扛，只有有了這樣的團隊，一個公司才能夠真正的渡過非常多的創業難關，因為畢竟創業生存下去的公司還是少數的，失敗是常態。
至於創業應該做什麼？我覺得創業應該從硬需求開始，什麼叫硬需求？一個硬需求就是什麼東西對用戶來講是雪中送炭，凡是錦上添花的都跟創業公司沒有關係，那些都是大公司的專利，創業公司只能做什麼呢？雪中送炭的問題。
那些用戶已經為此問題痛苦了很多年，從來沒有人幫他解決，哪怕這批用戶是非常小的一批人群，只要他們聽說有你這樣的產品，就會拼命跑過來用，你才有機會。
所以我們很多創業者，老看美國資本市場什麼東西熱，我覺得是沒用的，這種熱還是不熱，大部分都是錦上添花的事情，因為可能有幾十家、幾百家公司在做。所以你一定要把握好一個用戶的硬需求，硬需求是我們小企業的機會。
另外，創業一定要選擇跟自己能力相匹配的領域，很多的領域是需要創始人具有獨特的素質、獨特的資源才能做的，比如說在視頻領域，最主要的是創業團隊的素質就是資本能力，如果你沒本事融資，那請你早點退出，不要浪費時間。
比如說你要做手機，你第一大能力是市場能力，第二是供應鏈管理能力，第三是融資能力，這三大能力都必須具備，如果不具備這三個能力，你要想做手機，基本上沒有希望成功。
我反思了很久，包括這個團購，團購對創始人有什麼兩大要求呢？我想團購對融資的要求並沒有那麼高，因為團購離錢非常近，但是對兩個東西的距離非常近，第一個，你有沒有導流量的能力，第二個，你有沒有管過30個地方的分公司？你有沒有能力管理30個地方的分公司？
這些都是我們創業的時候，一定要考慮自己的能力，跟你做的方向是要匹配的，匹配了就比較容易，你如果非要逆勢而為，那就是非常痛苦的一件事情。
一提到創業要做什麼，大家還會想到要做創新的事情。而一想到創新基本上所有人都在想創新就是約伯斯，一做一個IPHONE，全世界爆炸了，一夜之間席捲了全世界，但是事實上我覺得不是這樣的。
我認為創新實際上是一個髒活、苦活、累活，絕大部分新的事物出來都是很醜陋的，都是很不完善的，都是一看一大堆的毛病，不是像IXX這樣一出來就是高大上，一出來就是這麼完美，一出來就是這麼完整的。大家要做好這種心理準備。
我在5年前去美國上市的時候就不停地有投資人問我說你們到底是做什麼的，我們做的業務是一個特別新的業務，講起來非常困難，很難講明白，講了半天以後美國人就說也不用那麼囉嗦了，你能告訴我你抄的誰嗎？
我們最痛苦的就是沒有抄誰，要不然我們就直接說我們是中國的亞馬遜，我們是中國的某某，就很簡單了。但是你要是沒有做過的就覺得確實是一個很大的麻煩，創新能夠被認可實際上是需要過程的。早期大家的理解程度，你做的產品的完整度都是非常差的，所以大家創新就是要付出代價的。
3.創業公司早期要低調當你找到創業方向後，一定要低調。在中國做企業，尤其是做互聯網企業，面對非常多有一定規模的大公司的時候，我建議大家還是低調，在公司早期的時候，一定要低調從事，減少宣傳。
首先，大的公司不一定注意到你的領域。第二，你通過你的運營，能看到哪些用戶流失了，可以追蹤他們為什麼流失，還有足夠長的時間改造他。當你的公司成長到一定規模以後，大公司就會瞄準你，其實你面臨的風險越大，你的機會同時也越大。越大的公司瞄準你的時候，也證明你所面對的機會真的非常大，因為他們都用腳來投票證明你的機會是非常好的了。
當初，YY語音在一開始沒有引起騰訊的注意，這才獲得了成長的機會。實際上我們非常小心，我們在早期內部定了一個戰略，基本不參加任何評獎，千萬別給我評獎，誰給我評獎我跟誰急，因為要給足自己發展的時間。互聯網的競爭，如果沒有足夠的技術積累期是很難發展的。
同樣，你也沒必要天天盯著競爭對手，如果你天天盯著對手，你一輩子都會和他們混在一起。面對問題的時候，更沒有必要直接沖上去跟人拼命打。我覺得一個做好的企業的人，沒必要打嘴戰。
我們做公司真正面對的最大的市場是大家看不到的市場，所有能看到的市場都是小市場。我覺得互聯網的競爭跟軍隊之間打仗是不一樣的，互聯網的競爭就像割麥子，你割你的，我割我的，誰割得快誰贏。
4.企業的理想需要強調的一點是，如果你想成為最終的贏家，沒有理想還是不行的。我們早期創業時候都是為了求生存，很少有理想，首先讓自己生存下去，然後讓團隊生存下去，可能我們比較浮躁。我覺得一個企業走得比較長遠，一定要樹立起自己企業比較獨特的理想，尤其是這樣的理想決定了企業和企業之間的不同。
我們最早是做魔獸世界的私人網路站，是一個很小的網站。當時有另外一個網站比我們規模要大。事實上過了六七年前以後回頭看，他們沒有長大，但是我們已經完全不一樣。
這個不是實力差別，是一個企業有什麼樣的理想。我們當時就認為不應該只做一個遊戲的網站，中國有這麼多遊戲，我們應該做成整個遊戲可以中立的、公用的平臺，這是我們最早的理想。
結果我們發現，我們很快就確實得到了業界認可，開始實現這個理想，然後發現了YY這個產品。YY這個產品出來以後，覺得這是掙錢的辦法，會可以直接向用戶收錢。我們發現了語音應用變成了互聯網的核心應之一，這時候變成了我們的一個理想，把互聯網的語音應用做到極致。
當做到一定規模的時候，又發現原來互聯網有這麼大的迫切需求，需要即時的應用。即時的應用能夠到達這麼大的使用者規模。包括我們看到，從國外的使用者登陸我們系統的越來越多了，比如我經常進到他們的頻道裡面，不知道他們是什麼語言了。這時候整個公司把理想重新改變為，我們要為互聯網創造一個即時互聯網的能力，這時候又能推動公司向前。
一個企業能夠不斷超越自己，超越自己的狀態，超越對錢的追求，看到一個長遠的未來，才能把自己的公司慢慢帶到一個新的規模，這是我希望大家能夠看到的。
如需轉載請留言後臺，違者必究！
就會拼命跑過來用，你才有機會。所以我們很多創業者，老看美國資本市場什麼東西熱，我覺得是沒用的，這種熱還是不熱，大部分都是錦上添花的事情，因為可能有幾十家、幾百家公司在做。所以你一定要把握好一個用戶的硬需求，硬需求是我們小企業的機會。
另外，創業一定要選擇跟自己能力相匹配的領域，很多的領域是需要創始人具有獨特的素質、獨特的資源才能做的，比如說在視頻領域，最主要的是創業團隊的素質就是資本能力，如果你沒本事融資，那請你早點退出，不要浪費時間。
比如說你要做手機，你第一大能力是市場能力，第二是供應鏈管理能力，第三是融資能力，這三大能力都必須具備，如果不具備這三個能力，你要想做手機，基本上沒有希望成功。
我反思了很久，包括這個團購，團購對創始人有什麼兩大要求呢？我想團購對融資的要求並沒有那麼高，因為團購離錢非常近，但是對兩個東西的距離非常近，第一個，你有沒有導流量的能力，第二個，你有沒有管過30個地方的分公司？你有沒有能力管理30個地方的分公司？
這些都是我們創業的時候，一定要考慮自己的能力，跟你做的方向是要匹配的，匹配了就比較容易，你如果非要逆勢而為，那就是非常痛苦的一件事情。
一提到創業要做什麼，大家還會想到要做創新的事情。而一想到創新基本上所有人都在想創新就是約伯斯，一做一個IPHONE，全世界爆炸了，一夜之間席捲了全世界，但是事實上我覺得不是這樣的。
我認為創新實際上是一個髒活、苦活、累活，絕大部分新的事物出來都是很醜陋的，都是很不完善的，都是一看一大堆的毛病，不是像IXX這樣一出來就是高大上，一出來就是這麼完美，一出來就是這麼完整的。大家要做好這種心理準備。
我在5年前去美國上市的時候就不停地有投資人問我說你們到底是做什麼的，我們做的業務是一個特別新的業務，講起來非常困難，很難講明白，講了半天以後美國人就說也不用那麼囉嗦了，你能告訴我你抄的誰嗎？
我們最痛苦的就是沒有抄誰，要不然我們就直接說我們是中國的亞馬遜，我們是中國的某某，就很簡單了。但是你要是沒有做過的就覺得確實是一個很大的麻煩，創新能夠被認可實際上是需要過程的。早期大家的理解程度，你做的產品的完整度都是非常差的，所以大家創新就是要付出代價的。
3.創業公司早期要低調當你找到創業方向後，一定要低調。在中國做企業，尤其是做互聯網企業，面對非常多有一定規模的大公司的時候，我建議大家還是低調，在公司早期的時候，一定要低調從事，減少宣傳。
首先，大的公司不一定注意到你的領域。第二，你通過你的運營，能看到哪些用戶流失了，可以追蹤他們為什麼流失，還有足夠長的時間改造他。當你的公司成長到一定規模以後，大公司就會瞄準你，其實你面臨的風險越大，你的機會同時也越大。越大的公司瞄準你的時候，也證明你所面對的機會真的非常大，因為他們都用腳來投票證明你的機會是非常好的了。
當初，YY語音在一開始沒有引起騰訊的注意，這才獲得了成長的機會。實際上我們非常小心，我們在早期內部定了一個戰略，基本不參加任何評獎，千萬別給我評獎，誰給我評獎我跟誰急，因為要給足自己發展的時間。互聯網的競爭，如果沒有足夠的技術積累期是很難發展的。
同樣，你也沒必要天天盯著競爭對手，如果你天天盯著對手，你一輩子都會和他們混在一起。面對問題的時候，更沒有必要直接沖上去跟人拼命打。我覺得一個做好的企業的人，沒必要打嘴戰。
我們做公司真正面對的最大的市場是大家看不到的市場，所有能看到的市場都是小市場。我覺得互聯網的競爭跟軍隊之間打仗是不一樣的，互聯網的競爭就像割麥子，你割你的，我割我的，誰割得快誰贏。
4.企業的理想需要強調的一點是，如果你想成為最終的贏家，沒有理想還是不行的。我們早期創業時候都是為了求生存，很少有理想，首先讓自己生存下去，然後讓團隊生存下去，可能我們比較浮躁。我覺得一個企業走得比較長遠，一定要樹立起自己企業比較獨特的理想，尤其是這樣的理想決定了企業和企業之間的不同。
我們最早是做魔獸世界的私人網路站，是一個很小的網站。當時有另外一個網站比我們規模要大。事實上過了六七年前以後回頭看，他們沒有長大，但是我們已經完全不一樣。
這個不是實力差別，是一個企業有什麼樣的理想。我們當時就認為不應該只做一個遊戲的網站，中國有這麼多遊戲，我們應該做成整個遊戲可以中立的、公用的平臺，這是我們最早的理想。
結果我們發現，我們很快就確實得到了業界認可，開始實現這個理想，然後發現了YY這個產品。YY這個產品出來以後，覺得這是掙錢的辦法，會可以直接向用戶收錢。我們發現了語音應用變成了互聯網的核心應之一，這時候變成了我們的一個理想，把互聯網的語音應用做到極致。
當做到一定規模的時候，又發現原來互聯網有這麼大的迫切需求，需要即時的應用。即時的應用能夠到達這麼大的使用者規模。包括我們看到，從國外的使用者登陸我們系統的越來越多了，比如我經常進到他們的頻道裡面，不知道他們是什麼語言了。這時候整個公司把理想重新改變為，我們要為互聯網創造一個即時互聯網的能力，這時候又能推動公司向前。
一個企業能夠不斷超越自己，超越自己的狀態，超越對錢的追求，看到一個長遠的未來，才能把自己的公司慢慢帶到一個新的規模，這是我希望大家能夠看到的。
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