一年營收超BAT總和?是什麼讓迪士尼如此強勢?
近日消息,迪士尼在《星球大戰:最後的絕地武士》上映前同影院運營商簽訂了一系列條款。該條款要求,影院必須將該電影票房收入的65%交給迪士尼,另外還規定各大影院須在其最大的放映廳裡放映這部電影至少四周,
與影院簽訂嚴苛的條款,迪士尼的底氣來自哪裡?
2015年,華特迪士尼公司2015財年總營收500億美元,
迪士尼總部設在美國伯班克的大型跨國公司,主要業務包括娛樂節目製作,
迪士尼的商業模式是“輪次收入”方式:除去票房,通過發行,拷貝等管道賺取第一輪收入;其次通過主題公園獲取第二輪收入;接著是品牌授權和連鎖經營賺取第三輪。旗下公司眾多,知名的皮克斯動畫工作室、漫威漫畫公司、好萊塢電影公司、ESPN體育、美國廣播公司(ABC)等都是迪士尼輝煌的締造者。
影視娛樂
影視娛樂部門中有四個特徵鮮明的品牌,分別是拍攝傳統闔家歡影片的迪士尼影業,以及被它收購的皮克斯動畫工作室、漫威娛樂公司和出品《星球大戰》的盧卡斯影業。
媒體網路
媒體網路部分2015年創收232.64億元,佔據公司主營44.34%,總部所在地北美地區是迪士尼最主要的收入地區來源,占比77.11%。
這份表格告訴我們,迪士尼公司不是只製作電影,它還是製作和發行青少年電視劇和TV動畫的頂級行家。並且,它所掌控的媒體網路也是公司電影發行和推廣的一大管道。自己的媒體播放自己的內容,這也是其商業成功的保證。
主題公園及度假村
主題公園是IP價值的集中變現,薈萃IP精華內容,通過實景娛樂等方式,開闢場館收費。目前,迪士尼在全球共有6家主題樂園,分別位於美國佛羅里達州和南加州以及日本東京、法國巴黎和中國香港、上海。收入主要包括門票收入、食品飲料和其他零售商品的銷售,酒店客房、遊輪度假套票以及度假俱樂部房產的銷售及租賃,是繼媒體網路後迪士尼營收最高的業務。
除此之外,迪士尼公司還佈局有旅遊度假區,比如迪士尼郵輪、迪士尼度假俱樂部、迪士尼探險、迪士尼幻想工程、迪士尼創意娛樂等。
消費品
迪士尼公司2015財年年報顯示,它在全球共有3000多家授權商,銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關的周邊產品。此外,還有眾多企業排著隊跟迪士尼合作、開發並銷售迪士尼周邊產品,或者使用迪士尼卡通形象版權。比如優衣庫將上海全球旗艦店頂層改造成迪士尼主題概念店,並推出星戰7系列服裝;青島海爾冰箱獲得了超能陸戰隊、冰雪奇緣等角色形象的使用權……
互動娛樂
這一部分主要來自於迪士尼的遊戲和通過其智慧財產權運營的遊戲。不過,它在遊戲台塊的表現上乏善可陳。雖然手中握有諸如漫威超級英雄、星球大戰以及瘋狂動物城等超級大IP,但旗下卻少有難得出手的遊戲,僅《星球大戰》和《漫威格鬥冠軍》還算強差人意,至於超級IP加勒比海盜、冰雪奇緣、海底總動員、星際寶貝、賽車總動員,以及經典的唐老鴨和米老鼠、灰姑娘、白雪公主和七個小矮人,這些遊戲只屬於休閒遊戲類型,完全不能打入主流遊戲市場。
一家公司為什麼能獨霸那麼多經典IP?
迪士尼做的是設計IP,打造IP,再到輸出IP的過程。一個個IP形象也是連接消費者夢想的支撐點,支撐點越多,迪士尼的根基便越牢靠。縱觀迪士尼IP來源,主要可以分為三個部分:
自有IP:1923年,華特·迪士尼在自家車庫創作出迪士尼家族第一個並且是影響最廣大的IP——米老鼠,在此後的八九十年間,米老鼠、唐老鴨、高飛、小熊維尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不斷出現。
挖掘IP:迪士尼擅長學習和挖掘歷史資源,從世界各國的經典名著、童話故事乃至神話傳說中尋找具備迪士尼屬性的IP形象,最為典型的代表就是《格林童話》中的白雪公主和來自中國的花木蘭等。
收購IP:相比原創和開發,收購IP為迪士尼的IP家族起到快速擴充的作用,迄今為止迪士尼收購了皮克斯影業、漫威漫畫、盧卡斯影業三家電影公司,而這些公司都是眾所周知的IP大戶,僅漫威就擁有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、懲罰者等8000多個IP。
迪士尼動畫工作室本來就有那麼多超級大IP,但它還是收購了皮克斯、漫威漫畫和盧卡斯影業,使自己能形成壟斷地位。因為如果只有迪士尼動畫工作室,一年也就大概能出一部叫好又叫座的影片,而收購之後,強強聯合就能一年數部的高產出,並且幾乎部部都是精品。
換句話說就是,迪士尼公司非常清楚自己所有業務板塊的基點和核心都是影片,都是優質IP,所以,它會為了打造爆款,而進行高成本的投入,冒著高風險賭上一把。它不會選擇小製作,小打小鬧,這不是它想採取的商業策略。它要的是,找准目標、狠命一擊,這應是其長期的發展策略和商業眼光。
除此之外,迪士尼公司還佈局有旅遊度假區,比如迪士尼郵輪、迪士尼度假俱樂部、迪士尼探險、迪士尼幻想工程、迪士尼創意娛樂等。
消費品
迪士尼公司2015財年年報顯示,它在全球共有3000多家授權商,銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關的周邊產品。此外,還有眾多企業排著隊跟迪士尼合作、開發並銷售迪士尼周邊產品,或者使用迪士尼卡通形象版權。比如優衣庫將上海全球旗艦店頂層改造成迪士尼主題概念店,並推出星戰7系列服裝;青島海爾冰箱獲得了超能陸戰隊、冰雪奇緣等角色形象的使用權……
互動娛樂
這一部分主要來自於迪士尼的遊戲和通過其智慧財產權運營的遊戲。不過,它在遊戲台塊的表現上乏善可陳。雖然手中握有諸如漫威超級英雄、星球大戰以及瘋狂動物城等超級大IP,但旗下卻少有難得出手的遊戲,僅《星球大戰》和《漫威格鬥冠軍》還算強差人意,至於超級IP加勒比海盜、冰雪奇緣、海底總動員、星際寶貝、賽車總動員,以及經典的唐老鴨和米老鼠、灰姑娘、白雪公主和七個小矮人,這些遊戲只屬於休閒遊戲類型,完全不能打入主流遊戲市場。
一家公司為什麼能獨霸那麼多經典IP?
迪士尼做的是設計IP,打造IP,再到輸出IP的過程。一個個IP形象也是連接消費者夢想的支撐點,支撐點越多,迪士尼的根基便越牢靠。縱觀迪士尼IP來源,主要可以分為三個部分:
自有IP:1923年,華特·迪士尼在自家車庫創作出迪士尼家族第一個並且是影響最廣大的IP——米老鼠,在此後的八九十年間,米老鼠、唐老鴨、高飛、小熊維尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不斷出現。
挖掘IP:迪士尼擅長學習和挖掘歷史資源,從世界各國的經典名著、童話故事乃至神話傳說中尋找具備迪士尼屬性的IP形象,最為典型的代表就是《格林童話》中的白雪公主和來自中國的花木蘭等。
收購IP:相比原創和開發,收購IP為迪士尼的IP家族起到快速擴充的作用,迄今為止迪士尼收購了皮克斯影業、漫威漫畫、盧卡斯影業三家電影公司,而這些公司都是眾所周知的IP大戶,僅漫威就擁有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、懲罰者等8000多個IP。
迪士尼動畫工作室本來就有那麼多超級大IP,但它還是收購了皮克斯、漫威漫畫和盧卡斯影業,使自己能形成壟斷地位。因為如果只有迪士尼動畫工作室,一年也就大概能出一部叫好又叫座的影片,而收購之後,強強聯合就能一年數部的高產出,並且幾乎部部都是精品。
換句話說就是,迪士尼公司非常清楚自己所有業務板塊的基點和核心都是影片,都是優質IP,所以,它會為了打造爆款,而進行高成本的投入,冒著高風險賭上一把。它不會選擇小製作,小打小鬧,這不是它想採取的商業策略。它要的是,找准目標、狠命一擊,這應是其長期的發展策略和商業眼光。