創業時被朋友坑是種什麼體驗？我們找人聊了聊
關注台前的人很多，關注幕後的人卻很少。這次，我備好了酒，
統籌 | 唐亞華
編輯 | 趙力
真朋友解決問題，假朋友製造問題。無法回避的是，人生如逆旅，有得即有失，在這個萬物守恆的世界，我們有多少可敬可愛的真朋友，就可能遭遇同樣多的假朋友。
這一期的小酒館，我們跟11位創業者聊了聊他們這些年遇到的假朋友。因為他們，創業者們有的丟了公司，
✎ 弘道運動醫學診所：
我把美國“精英”當朋友，卻被挖走團隊、拿走商業機密
弘道運動醫學診所：我把美國“精英”當朋友，卻被挖走團隊、拿走商業機密
那個人叫John，是一個快八十歲的美國老頭。去年五月經人介紹到我們診所參觀。John自稱華爾街醫療投資的教父級巨頭，他說自己熱愛中國，想把自己在康復醫學領域的投資經驗帶到中國。
來北京兩年多，John過得並不順利，他表示要開一間診所，托我幫他去看看他選中的地方。地方很差，當時我很心疼他，感覺他在中國費這麼大周折不容易，打心裡把他當成了朋友。
我告訴他那個選址不合適，幫他重新參謀了一個，同時幫他面試了新診所的總經理，也向他們 傳授了我辦弘道的經驗，並介紹了一些行業資源。當時他表示想收購弘道、展開盡調時，
John 給我看的收購協定上顯示付款時間要滯後幾個月，協議還沒有簽，他們就頻繁帶了多家投資公司的人到弘道參觀，跟別人說診所是他們公司的。
後來我才知道，John 打著空手套白狼的主意計畫先跟我們簽訂協定，付款滯後，等拿到了投資公司的錢以後再付收購款。
讓我們更沒想到的是，今年8、9月，弘道的一位核心治療師和他手下的小團隊相繼離職。
弘道雖然犯了一次傻，但好在沒有釀成大禍，我只希望真心愛護我們這個行業的人，大家能一起營造一個健康、積極的醫療行業，抵制這種拿著花式PPT到處忽悠的行業破壞者。
✎ 許明 | 某餐飲創業者：
婚禮前一天，合夥人鬧到我家分股權
許多年前，我從南方跑到山東，我的合夥人從北京回到山東，我們的目標只有一個：用興起的“互聯網思維”打造一系列爆紅美食。我們分工明確，我負責行銷，合夥人負責美食製作。
創業一年以後，我們的路子開始出現分歧。儘管觀念不一樣了，我總想著能撐過去，只要不影響公司發展就好。
可是到了最後矛盾發展到不可調和的地步。有一天我出去合作，傍晚回公司發現公司的辦公設備少了一些，我找來員工，員工告訴我是我的合夥人變賣了公司資產。
沒辦法，我找到合夥人想問個明白，他直接告訴我要分財產。當時公司正處在發展期，我們最後協商我自己把公司買過來，分期付給他資金。
儘管問題當時化解了。可是後來事態更嚴重，我的婚期即將到來，這位合夥人眼看生意越來越好，要加價，而且還找人到公司堵門，甚至威脅員工。
就在我婚禮的前一天，他還帶著人來到我家門前，甚至我父母出面都不行。
無奈之下，我只能顧及家裡，重新協商再定合同。
這麼多年過去了，這件事讓我觸動最大，創業者選個合適的合夥人太重要。
✎ 喬杜 | 梅草風品牌創始人：
言行不一的“假”朋友坑我太深
在我的觀念裡，朋友沒有真假，只有是否“臭味相投”。如果非要用“真”“假”定標準，我覺得言行不一的朋友，就是假朋友。
我和我的假朋友是2011年在杭州參加網商大會時認識的，我們的專案需要更專業的設計師，而她的公司是專門為淘寶提供設計服務的，我們一拍即合。
2013年我創業做休閒零食，由於短時間內招不到優秀的視覺設計師，我決定把整個電商方面的視覺設計服務外包給她的團隊。她當時承諾得很好，表示會配備最好的設計師、最好的策劃人員，確保頁面設計的品質。
但最後，頁面設計得很差，浪費資源不說，還耽誤了時間。這件事讓我很被動，直接導致我們整個項目上線的時間拖延了二十天，錯過了雙十一，對項目造成了很大傷害。
因為信任，我對她有很高的期望值，結果她最後坑了我，朋友自然也做不成了。
有“假”朋友的存在，才能襯托出真朋友。其實，做別人的“假”朋友也是一個煎熬的角色，與其煎熬，不如放飛自我，多些真誠、少些世故。
我推薦所有的朋友都學習王陽明的“知行合一”，不要認為說些言不由衷的話無傷大雅，甚至當成一種高情商的表現，其實這一行為危害很大。
✎ 某匿名創始人：
付了錢沒留證據被朋友起訴
創業就是一群人在一起折騰事。人一多，就有是非。真朋友解決問題，假朋友製造問題。在我看來，人的問題，是創業過程中特別重要的一個課題，有很多坑。
我創業早期，人事關係比較簡單，合同，財務等都不規範，很多時候就是一句話，基於信任，說幹就幹了。我創業的第一個專案最終以失敗告終，清算的時候，兩個核心員工找到我，一個是主動離職，一個希望給一些補償，最後雙方談定了一個彼此都認可的方案，也沒走什麼流程，直接微信支付補償金，算是好聚好散了。我以為事情到此為止了。
幾個月之後，這兩個員工跑到仲裁機構，對我提起訴訟，希望對之前的所有費用，包括加班費，以及其他一些可以提供申請補償金仲裁的事項，做更多經濟上的要求。
作為企業，當時沒有留下應有的檔證明，給對方留下了鑽空子的機會，把自己置於被動的地步，對我非常不利。雖然錢沒多少，但在感情上，我第一次嘗到了“背叛”的滋味。
其實人性是一樣的，永遠不要給人考驗人性的機會。一個創始人應該創立好的機制，走正規流程，避免潛在風險，讓不同的人可以在一個平臺上融洽共事，不生矛盾。在這一點上，我還有很長的路要走。
✎ 某天使投資人：
首次募集資金就在“老朋友”那裡吃了閉門羹
多年以前，我剛脫去高校教職，準備成立一支基金轉行做投資人。以前都是在理論層面，雖然談起投資來總能頭頭是道，許多老朋友也是很支持，但是真正落到錢上，反應還是差別很大。
第一次募集資金，我沒打算做太大規模，總規模定在1000萬元，個人起步資金為100萬元。當時有幾個平時很好的老朋友， 本來說好了要支持我，但好吃好喝完了，提到募資做投資，他們卻開始以各種理由推脫——手中沒有閒錢、已經投資了別人、不太熟悉這個領域，來來回回幾次，只得作罷。
老朋友也不一定全部都是相信你、支援你的人，反而有些新的朋友，卻能在關鍵時候給你支持。
最終的結局是，4個月後，那支基金募集的規模超過4000萬元，其中大部分是一些新的朋友們在支持。
✎ 匿名投資人：
一個不守承諾的朋友，居然在朋友圈裡說要為朋友兩肋插刀
16年初，網劇、大電影正火時。我經朋友介紹，認識一位元網劇製作人。見面前，我很猶豫，一直勸朋友想清楚，創業賺了點錢，見人一面就投資，這事不靠譜。見面後，有了改觀，第一印象很好，老實憨厚，非常熱情。
他手裡有兩部電影，一部是輕喜劇。我是開心麻花的忠實粉絲，對他所說的輕喜劇很感興趣。
製作人給我們講了他發行過的片子，雖然不是爆款，但是效果還不錯。我們還去過片場。製片人承諾16年年初投入，16年底就能分紅，還是三倍承諾。
就這樣，我從一個參謀，勸別人別被忽悠的人，變成了被忽悠上岸的人，投了5萬。之後同樣的套路，我又在另一部科幻片上投了10萬，朋友總共投了50萬。
開始時，他異常熱情，聽說我家發生變故，主動找我要塞點錢。但是一提到電影，就用各種理由搪塞我，剪輯有問題，送審有問題，發行商有問題。兩年過去了，都快17年年底了，承諾好的電影連影子都沒有。
前一陣，這位製片人在朋友圈分享了一篇雞湯文，轉發語是“要為客戶、朋友兩肋插刀”。我在朋友圈回復，先把承諾的大電影上了，附上一個微笑表情。沒想到他真的回復了：大哥，你放心，會上的。
……
現在你問我怎麼想？我還能怎麼想啊！
✎ 某匿名創始人：
朋友出賣公司資源獲取個人利益
我在兩次創業的過程中，都遇到了假朋友，而且還都是在同一崗位上。故事很類似，我拿其中一個來說。
我和這位元朋友之前就認識，創業後邀請他加入公司。他學歷不高，很早就進入社會了，在我們公司任銷售總監，腦子特別靈活，想問題總是比別人快幾步。但有句話說，聰明反被聰明誤，太過於聰明的人，往往會把利益看得很重，不願意吃虧。在平時的吃飯報銷等小事情上我常能看出他貪婪的本性。
之後，這位朋友拿著屬於公司版權的視頻私自銷售，當公司發現他不合規的操作時，他堅持反駁與狡辯，認為所拍視頻屬於他自己。我給他機會讓他把不合理的獲利退回公司，但他不同意，最終被公司勸退。
創業離不開朋友，但是有的朋友把“人不為己天誅地滅”做為人生觀，這類朋友，即使早期可以給公司帶來一些收入和點子，還是要謹慎對待，甚至及早切割。
如果能對假朋友說一句話，我會說：感謝曾經的相伴，即使最終不得已選擇各奔東西，但你也讓我成長。
✎ 某匿名前創業者：
我遇到的“吸血鬼”是嗜賭成性的哥哥
我創業路上遇到的“吸血鬼”不是假朋友，是我嗜賭成性的哥哥。
我第一次“下海”是在上世紀90年代，響應單位掛職經商的號召。我那個時候做的沒有現在年輕人互聯網創業那麼新潮，而是選擇搞運輸。其實那是個不錯的機會，在上世紀90年代初，我一個月的收入輕輕鬆松就可以超過三萬。
我哥哥那時候開始賭博欠債，他哄我賣掉幾輛車幫他還債，並保證再也不賭了。我賣掉了幾輛運輸車，第一次“下海”也宣告流產。
事實證明，賭鬼的話不能信。我當時賣掉車幫他還債，直到現在還被妻子埋怨。因為幫他還債，我們夫妻之間不知道爆發過多少次爭吵。我每次都忍受不住妻子的抱怨，但我心裡也理解妻子，因為這真的是個無底洞。
賭鬼當然不會戒賭，更過分的是，在我第二次跟朋友合作經商的時候，他借了高利貸，還給借貸人留了家裡老母親的電話。我憤怒于他讓老母親幫他擋債，決心最後一次幫他。
在上世紀90年代，經商得到回報還是比較容易的。我有時候也會想，當時狠心一點，會不會就不需要一把年紀還要打拼。但是親情不像友情，可以選擇。還是……很無奈吧。
✎ 某互聯網金融創業者：
看清人性，是一個很痛苦的過程
創業就是各種體會人生啊，真是各種體會。在過程中會我第一次對勢利眼這個詞體會這麼深，而且是用來形容我當時很要好的一位朋友。
創業之初，確定和資方的合作後，承諾的資金遲遲不能位，資方找各種理由拖。我壓力很大，我記得有一天晚上，我給這位還算經驗豐富的朋友打電話，想讓他給些建議。他當時是我很信任的人。
不過，他當時的語氣很客氣，說了些不痛不癢的話，大概就是現在都這樣，你再等等。之後就說他還有事，很倉促地掛了電話。我剛開始也沒多想，以為他確實忙。後來我才知道，他是怕我找他借錢。
明顯感到，從確定投資到融資出問題，他態度的巨大變化，到現在都不聯繫我了。看清人性，這可能是一個很痛苦的過程。(記者 馬芊)
✎ 某匿名創業者：
朋友把我從我自己的公司裡掃地出門
我曾被自己一手創建的公司“掃地出門”。
我曾在一家外企做高管，後來有了創業的想法。在跟一些朋友聊的過程中，其中一個認識多年、當時認為是好友的人出現了，因為我想做的事情正好可以成為他們公司的上游供應鏈，所以他很期望能投資我的公司。
其實當時也有在談的專業投資機構，但後來還是決定拿了這個朋友的錢。一方面是覺得這筆投資正好解決了公司的部分產品出路問題；另外想著畢竟是朋友，溝通起來更方便。
做了一年多，公司逐漸步入正軌，開始受到市場的關注。但當時那位朋友公司的經營出現了問題。我們有一些擔心，畢竟他們算是我們公司的大客戶，但我們當時想，自己努力一些，在市場活下來應該沒有問題。
不過，事情朝著更壞的方向發展。有一天，朋友出現在我的辦公室，沒有任何鋪墊地說，要我們公司調整發展方向，而且是我們完全不擅長、也看不清未來的方向。理由居然是為他們公司的轉型做準備，態度異常堅決。
我堅決不同意，爭吵過、掙扎過，但最終還是失敗了，他們把我“清理”出了公司。
這次的創業，讓我不僅丟了公司，也丟了朋友，如果這個朋友早點丟了就好了，可是創業如人生，沒有如果。
✎ 某匿名創始人：
完美主義也“坑”人
我有一個做設計的朋友，水準很高，出作品很有原則，如果他覺得產品不好或者太LOW，就堅決不做。大家都覺得他特別適合做設計，但是共事一段時間後，我被坑了。
2012年我們做網路行銷服務，我主要負責談客戶，他負責服務客戶時的相關設計。由於他的設計標準特別高，每次在服務過程中消耗大量時間，因而我們的服務節點總是延長。最後客戶覺得我們工作效率有問題，有一些客戶甚至因此跟我們中斷合作。
有一次，一個客戶在服務過程中需要做一個公司LOGO背景牆、公司辦公室門頭牌的設計，客戶預算很少，說做一個簡單的糙一點的就行，2天之內要。但他堅持不做，稱要做就做一個好的，而做好的就需要多一些時間。
由於客戶急需，我們那幾天也不忙，我努力說服他先做一個簡單的方案。但他堅決不同意，跟我氣憤地說：“我堅決不出沒有品質的作品，你去找一些糙活設計師去幹吧。”我沒有辦法，最後付錢找了別的團隊做。
這種朋友真的很有個性，很牛，但是做搭檔真的得三思，特別是初期創業團隊如果遇到這樣的人一定要小心，搞不好就是一個坑！
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你有過哪些“假朋友”？
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我們的路子開始出現分歧。儘管觀念不一樣了，我總想著能撐過去，只要不影響公司發展就好。可是到了最後矛盾發展到不可調和的地步。有一天我出去合作，傍晚回公司發現公司的辦公設備少了一些，我找來員工，員工告訴我是我的合夥人變賣了公司資產。
沒辦法，我找到合夥人想問個明白，他直接告訴我要分財產。當時公司正處在發展期，我們最後協商我自己把公司買過來，分期付給他資金。
儘管問題當時化解了。可是後來事態更嚴重，我的婚期即將到來，這位合夥人眼看生意越來越好，要加價，而且還找人到公司堵門，甚至威脅員工。
就在我婚禮的前一天，他還帶著人來到我家門前，甚至我父母出面都不行。
無奈之下，我只能顧及家裡，重新協商再定合同。
這麼多年過去了，這件事讓我觸動最大，創業者選個合適的合夥人太重要。
✎ 喬杜 | 梅草風品牌創始人：
言行不一的“假”朋友坑我太深
在我的觀念裡，朋友沒有真假，只有是否“臭味相投”。如果非要用“真”“假”定標準，我覺得言行不一的朋友，就是假朋友。
我和我的假朋友是2011年在杭州參加網商大會時認識的，我們的專案需要更專業的設計師，而她的公司是專門為淘寶提供設計服務的，我們一拍即合。
2013年我創業做休閒零食，由於短時間內招不到優秀的視覺設計師，我決定把整個電商方面的視覺設計服務外包給她的團隊。她當時承諾得很好，表示會配備最好的設計師、最好的策劃人員，確保頁面設計的品質。
但最後，頁面設計得很差，浪費資源不說，還耽誤了時間。這件事讓我很被動，直接導致我們整個項目上線的時間拖延了二十天，錯過了雙十一，對項目造成了很大傷害。
因為信任，我對她有很高的期望值，結果她最後坑了我，朋友自然也做不成了。
有“假”朋友的存在，才能襯托出真朋友。其實，做別人的“假”朋友也是一個煎熬的角色，與其煎熬，不如放飛自我，多些真誠、少些世故。
我推薦所有的朋友都學習王陽明的“知行合一”，不要認為說些言不由衷的話無傷大雅，甚至當成一種高情商的表現，其實這一行為危害很大。
✎ 某匿名創始人：
付了錢沒留證據被朋友起訴
創業就是一群人在一起折騰事。人一多，就有是非。真朋友解決問題，假朋友製造問題。在我看來，人的問題，是創業過程中特別重要的一個課題，有很多坑。
我創業早期，人事關係比較簡單，合同，財務等都不規範，很多時候就是一句話，基於信任，說幹就幹了。我創業的第一個專案最終以失敗告終，清算的時候，兩個核心員工找到我，一個是主動離職，一個希望給一些補償，最後雙方談定了一個彼此都認可的方案，也沒走什麼流程，直接微信支付補償金，算是好聚好散了。我以為事情到此為止了。
幾個月之後，這兩個員工跑到仲裁機構，對我提起訴訟，希望對之前的所有費用，包括加班費，以及其他一些可以提供申請補償金仲裁的事項，做更多經濟上的要求。
作為企業，當時沒有留下應有的檔證明，給對方留下了鑽空子的機會，把自己置於被動的地步，對我非常不利。雖然錢沒多少，但在感情上，我第一次嘗到了“背叛”的滋味。
其實人性是一樣的，永遠不要給人考驗人性的機會。一個創始人應該創立好的機制，走正規流程，避免潛在風險，讓不同的人可以在一個平臺上融洽共事，不生矛盾。在這一點上，我還有很長的路要走。
✎ 某天使投資人：
首次募集資金就在“老朋友”那裡吃了閉門羹
多年以前，我剛脫去高校教職，準備成立一支基金轉行做投資人。以前都是在理論層面，雖然談起投資來總能頭頭是道，許多老朋友也是很支持，但是真正落到錢上，反應還是差別很大。
第一次募集資金，我沒打算做太大規模，總規模定在1000萬元，個人起步資金為100萬元。當時有幾個平時很好的老朋友， 本來說好了要支持我，但好吃好喝完了，提到募資做投資，他們卻開始以各種理由推脫——手中沒有閒錢、已經投資了別人、不太熟悉這個領域，來來回回幾次，只得作罷。
老朋友也不一定全部都是相信你、支援你的人，反而有些新的朋友，卻能在關鍵時候給你支持。
最終的結局是，4個月後，那支基金募集的規模超過4000萬元，其中大部分是一些新的朋友們在支持。
✎ 匿名投資人：
一個不守承諾的朋友，居然在朋友圈裡說要為朋友兩肋插刀
16年初，網劇、大電影正火時。我經朋友介紹，認識一位元網劇製作人。見面前，我很猶豫，一直勸朋友想清楚，創業賺了點錢，見人一面就投資，這事不靠譜。見面後，有了改觀，第一印象很好，老實憨厚，非常熱情。
他手裡有兩部電影，一部是輕喜劇。我是開心麻花的忠實粉絲，對他所說的輕喜劇很感興趣。
製作人給我們講了他發行過的片子，雖然不是爆款，但是效果還不錯。我們還去過片場。製片人承諾16年年初投入，16年底就能分紅，還是三倍承諾。
就這樣，我從一個參謀，勸別人別被忽悠的人，變成了被忽悠上岸的人，投了5萬。之後同樣的套路，我又在另一部科幻片上投了10萬，朋友總共投了50萬。
開始時，他異常熱情，聽說我家發生變故，主動找我要塞點錢。但是一提到電影，就用各種理由搪塞我，剪輯有問題，送審有問題，發行商有問題。兩年過去了，都快17年年底了，承諾好的電影連影子都沒有。
前一陣，這位製片人在朋友圈分享了一篇雞湯文，轉發語是“要為客戶、朋友兩肋插刀”。我在朋友圈回復，先把承諾的大電影上了，附上一個微笑表情。沒想到他真的回復了：大哥，你放心，會上的。
……
現在你問我怎麼想？我還能怎麼想啊！
✎ 某匿名創始人：
朋友出賣公司資源獲取個人利益
我在兩次創業的過程中，都遇到了假朋友，而且還都是在同一崗位上。故事很類似，我拿其中一個來說。
我和這位元朋友之前就認識，創業後邀請他加入公司。他學歷不高，很早就進入社會了，在我們公司任銷售總監，腦子特別靈活，想問題總是比別人快幾步。但有句話說，聰明反被聰明誤，太過於聰明的人，往往會把利益看得很重，不願意吃虧。在平時的吃飯報銷等小事情上我常能看出他貪婪的本性。
之後，這位朋友拿著屬於公司版權的視頻私自銷售，當公司發現他不合規的操作時，他堅持反駁與狡辯，認為所拍視頻屬於他自己。我給他機會讓他把不合理的獲利退回公司，但他不同意，最終被公司勸退。
創業離不開朋友，但是有的朋友把“人不為己天誅地滅”做為人生觀，這類朋友，即使早期可以給公司帶來一些收入和點子，還是要謹慎對待，甚至及早切割。
如果能對假朋友說一句話，我會說：感謝曾經的相伴，即使最終不得已選擇各奔東西，但你也讓我成長。
✎ 某匿名前創業者：
我遇到的“吸血鬼”是嗜賭成性的哥哥
我創業路上遇到的“吸血鬼”不是假朋友，是我嗜賭成性的哥哥。
我第一次“下海”是在上世紀90年代，響應單位掛職經商的號召。我那個時候做的沒有現在年輕人互聯網創業那麼新潮，而是選擇搞運輸。其實那是個不錯的機會，在上世紀90年代初，我一個月的收入輕輕鬆松就可以超過三萬。
我哥哥那時候開始賭博欠債，他哄我賣掉幾輛車幫他還債，並保證再也不賭了。我賣掉了幾輛運輸車，第一次“下海”也宣告流產。
事實證明，賭鬼的話不能信。我當時賣掉車幫他還債，直到現在還被妻子埋怨。因為幫他還債，我們夫妻之間不知道爆發過多少次爭吵。我每次都忍受不住妻子的抱怨，但我心裡也理解妻子，因為這真的是個無底洞。
賭鬼當然不會戒賭，更過分的是，在我第二次跟朋友合作經商的時候，他借了高利貸，還給借貸人留了家裡老母親的電話。我憤怒于他讓老母親幫他擋債，決心最後一次幫他。
在上世紀90年代，經商得到回報還是比較容易的。我有時候也會想，當時狠心一點，會不會就不需要一把年紀還要打拼。但是親情不像友情，可以選擇。還是……很無奈吧。
✎ 某互聯網金融創業者：
看清人性，是一個很痛苦的過程
創業就是各種體會人生啊，真是各種體會。在過程中會我第一次對勢利眼這個詞體會這麼深，而且是用來形容我當時很要好的一位朋友。
創業之初，確定和資方的合作後，承諾的資金遲遲不能位，資方找各種理由拖。我壓力很大，我記得有一天晚上，我給這位還算經驗豐富的朋友打電話，想讓他給些建議。他當時是我很信任的人。
不過，他當時的語氣很客氣，說了些不痛不癢的話，大概就是現在都這樣，你再等等。之後就說他還有事，很倉促地掛了電話。我剛開始也沒多想，以為他確實忙。後來我才知道，他是怕我找他借錢。
明顯感到，從確定投資到融資出問題，他態度的巨大變化，到現在都不聯繫我了。看清人性，這可能是一個很痛苦的過程。(記者 馬芊)
✎ 某匿名創業者：
朋友把我從我自己的公司裡掃地出門
我曾被自己一手創建的公司“掃地出門”。
我曾在一家外企做高管，後來有了創業的想法。在跟一些朋友聊的過程中，其中一個認識多年、當時認為是好友的人出現了，因為我想做的事情正好可以成為他們公司的上游供應鏈，所以他很期望能投資我的公司。
其實當時也有在談的專業投資機構，但後來還是決定拿了這個朋友的錢。一方面是覺得這筆投資正好解決了公司的部分產品出路問題；另外想著畢竟是朋友，溝通起來更方便。
做了一年多，公司逐漸步入正軌，開始受到市場的關注。但當時那位朋友公司的經營出現了問題。我們有一些擔心，畢竟他們算是我們公司的大客戶，但我們當時想，自己努力一些，在市場活下來應該沒有問題。
不過，事情朝著更壞的方向發展。有一天，朋友出現在我的辦公室，沒有任何鋪墊地說，要我們公司調整發展方向，而且是我們完全不擅長、也看不清未來的方向。理由居然是為他們公司的轉型做準備，態度異常堅決。
我堅決不同意，爭吵過、掙扎過，但最終還是失敗了，他們把我“清理”出了公司。
這次的創業，讓我不僅丟了公司，也丟了朋友，如果這個朋友早點丟了就好了，可是創業如人生，沒有如果。
✎ 某匿名創始人：
完美主義也“坑”人
我有一個做設計的朋友，水準很高，出作品很有原則，如果他覺得產品不好或者太LOW，就堅決不做。大家都覺得他特別適合做設計，但是共事一段時間後，我被坑了。
2012年我們做網路行銷服務，我主要負責談客戶，他負責服務客戶時的相關設計。由於他的設計標準特別高，每次在服務過程中消耗大量時間，因而我們的服務節點總是延長。最後客戶覺得我們工作效率有問題，有一些客戶甚至因此跟我們中斷合作。
有一次，一個客戶在服務過程中需要做一個公司LOGO背景牆、公司辦公室門頭牌的設計，客戶預算很少，說做一個簡單的糙一點的就行，2天之內要。但他堅持不做，稱要做就做一個好的，而做好的就需要多一些時間。
由於客戶急需，我們那幾天也不忙，我努力說服他先做一個簡單的方案。但他堅決不同意，跟我氣憤地說：“我堅決不出沒有品質的作品，你去找一些糙活設計師去幹吧。”我沒有辦法，最後付錢找了別的團隊做。
這種朋友真的很有個性，很牛，但是做搭檔真的得三思，特別是初期創業團隊如果遇到這樣的人一定要小心，搞不好就是一個坑！
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