00後CEO重走賈躍亭老路：批評我是嫉妒，我要像阿裡一樣鋪遍全國
文丨AI財經社鄭亞紅
編丨鹿鳴
“媒體可以成就一個人，也可以毀掉一個人”，00後CEO李昕澤再一次被媒體推到了公眾的輿論場，面對非議，這個年輕人說出了這樣的話。
今年9月，李昕澤獨身前往俄羅斯讀哲學，
某種程度上，李昕澤是一個記者喜歡的採訪物件，他非常會回答問題，有突出的語言風格，擅長引用具有爭議的類比佐證自己的觀點。
然而，也許因為年紀小，他的話常常伴隨著巨大的邏輯漏洞。
相比李昕澤的驚人語錄，他的公司業務卻“低調的多”，甚至陷入“抄襲”和炒作風波。就像他自己說的，他更喜歡在“公司文化輸出上高調”。這樣的少年，很像是這個關注度和流量為王的時代，造就的“新式人才”。
以下內容為AI財經社與李昕澤對話實錄：
談公司業務：“崇才一句話可以控制很多公司”
AI財經社：回國的原因是什麼？是放假了嗎？
李昕澤：沒有放假，回來主要是見投資人。目前有5—7家投資人主動接觸了我們，有些是業界比較有名的，我現在還不能說。
AI財經社：出國這段時間，公司的管理和業務上有什麼新進展嗎？
李昕澤：管理上沒什麼變化，業務也沒有擴大。整體來說，我們在擴大生態圈，把軟體發展包括其他各個專案都集中到一個團隊，
AI財經社：生態圈是什麼？
李昕澤：我們將控股其他公司的股份，以後崇才就單單不是崇才了，崇才一句話可以控制很多公司。
AI財經社：看到你淩晨一點在空間裡說要並購泉州宏圖教育50%以上的股份，這是個什麼情況，打算出資多少，錢從哪來？
李昕澤：這是一家教育諮詢公司，是我們生態圈最重要的一環。這只是其中之一，以後生態圈會有投資企業、食品產業還有傳媒各方面。
出資這方面，正在協商兩種方案：第一種是我們出資；另一種我們不出資，他給我們股份，我們要給他周邊企業一些技術支持。技術支援包括打包所有生態圈所有企業的官方網站和微信程式開發。現在我們比較傾向於第二種方案，不出資。
AI財經社：對方能得到什麼好處呢？
李昕澤：雙方都以為自己撿了大便宜，我認為我們得到的便宜多一些。
AI財經社：收購的事情什麼時候回塵埃落定，會告訴媒體嗎？
李昕澤：我們會低調處理這個事情，在公司業務層面我們想保持這種低調，但在文化輸出層面要保持高調。什麼時候呢，我們不著急，宏圖教育著急。我們現在跟他們談附加條件，比如利益分配。收購時間還沒定，但肯定是兩個月內的事情。
AI財經社：之前的採訪中你提到了賈躍亭，你現在也在說生態圈，區別在哪？
李昕澤：賈躍亭是互聯網造汽車，但我們不是互聯網造教室，我們有實打實的企業在。就像前段時間，手機泡沫和汽車泡沫，都是虛的。但教育是一個傳統行業，不同于汽車和智慧手機這種新型的東西，從傳統立足才能搞高新產業。
談爭議：“二十七八歲的人跟我六七歲的想法一樣，嫉妒我”
AI財經社：這一次好像批評上比上次多了很多，你覺得是因為什麼？
李昕澤：首先，媒體能成就一個人，也能毀掉一個人。紅星對我的報導完全失實，說我在俄羅斯住1000塊的房子，一天就上三小時課，喝著威士卡開著電腦打鬥地主，這些都是片面的，他們故意突出了這些。我開電腦有時候會處理公司的事情，也會看一些科普視頻，比如NASA發現了小行星這種。媒體為了流量嘛，我能理解。
另一個角度，別人看你火了，就嫉妒你。這其實是很正常的想法，比如我六七歲的時候，也經歷過這樣的階段，現在很多人可能二十七八歲了，坐在家裡跟我六七歲時候的想法一樣，嫉妒我，我完全可以理解啊，我相信他們有一天一定會成長，會自己做點事情，而不是在網上噴別人。
AI財經社：可是大家對你的爭議在於你沒有拿出像樣的產品，而是拿金句來博眼球。
李昕澤：我想問問這些質疑的人在十七歲能拿出什麼產品，是手機還是汽車呢？請問誰17歲的時候能夠收購一家在東南沿海的教育公司，除了富二代？再請問誰17歲的時候能夠引爆兩次輿論熱點，除了那些童星，還能有誰？
他們不要以自己的眼光看問題，不要以二三四十歲的眼光看問題，可能很多三四十歲的人已經收購了很多公司，會覺得你收購宏圖教育算個屁啊。但實際上，你十七歲收購過一家公司嗎？我做的每件事都有道理的，他們沒看出我的目的性，一味地抹黑我。
AI財經社：那你的目的是什麼？
李昕澤：現在靜下心來開發軟體，擴充生態圈，把崇才所有公司打向全國市場，讓崇才的資本進入中國的每一個角落。從資產運營的角度來說，我們要像阿裡巴巴覆蓋全國，在這個基礎上，我們再進行產品開發，我認為這是最好的。現在在17歲的年齡上，我們做出的東西已經是極致了。
AI財經社：為什麼要像新聞聯播一樣說話，發一些公司宣傳？
李昕澤：我覺得文件的官方性和正式性非常重要。像余佳文說“年輕人都是玩出來的企業”，我認為不是這樣的，我們要正式嚴肅一點，我們的文化氛圍在某種程度上是獨裁的。一個高效的企業，必須統一員工的思想，必須要有一些官方性檔，讓他們服從於你。而且以後，從法律的角度來說，以後也比較好解釋，網路用語是不受認可的。
AI財經社：你覺得跟同齡人比，你的能力突出在什麼地方？
李昕澤：我並不認為我比他們突出。我是那種什麼都不會，又什麼都會一點的人。這種人要麼一無是處，要麼像馬雲和比爾蓋茨一樣，蓋茨程式設計不是最好的，馬雲教英語也不是最好的。
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什麼時候呢，我們不著急，宏圖教育著急。我們現在跟他們談附加條件，比如利益分配。收購時間還沒定，但肯定是兩個月內的事情。AI財經社：之前的採訪中你提到了賈躍亭，你現在也在說生態圈，區別在哪？
李昕澤：賈躍亭是互聯網造汽車，但我們不是互聯網造教室，我們有實打實的企業在。就像前段時間，手機泡沫和汽車泡沫，都是虛的。但教育是一個傳統行業，不同于汽車和智慧手機這種新型的東西，從傳統立足才能搞高新產業。
談爭議：“二十七八歲的人跟我六七歲的想法一樣，嫉妒我”
AI財經社：這一次好像批評上比上次多了很多，你覺得是因為什麼？
李昕澤：首先，媒體能成就一個人，也能毀掉一個人。紅星對我的報導完全失實，說我在俄羅斯住1000塊的房子，一天就上三小時課，喝著威士卡開著電腦打鬥地主，這些都是片面的，他們故意突出了這些。我開電腦有時候會處理公司的事情，也會看一些科普視頻，比如NASA發現了小行星這種。媒體為了流量嘛，我能理解。
另一個角度，別人看你火了，就嫉妒你。這其實是很正常的想法，比如我六七歲的時候，也經歷過這樣的階段，現在很多人可能二十七八歲了，坐在家裡跟我六七歲時候的想法一樣，嫉妒我，我完全可以理解啊，我相信他們有一天一定會成長，會自己做點事情，而不是在網上噴別人。
AI財經社：可是大家對你的爭議在於你沒有拿出像樣的產品，而是拿金句來博眼球。
李昕澤：我想問問這些質疑的人在十七歲能拿出什麼產品，是手機還是汽車呢？請問誰17歲的時候能夠收購一家在東南沿海的教育公司，除了富二代？再請問誰17歲的時候能夠引爆兩次輿論熱點，除了那些童星，還能有誰？
他們不要以自己的眼光看問題，不要以二三四十歲的眼光看問題，可能很多三四十歲的人已經收購了很多公司，會覺得你收購宏圖教育算個屁啊。但實際上，你十七歲收購過一家公司嗎？我做的每件事都有道理的，他們沒看出我的目的性，一味地抹黑我。
AI財經社：那你的目的是什麼？
李昕澤：現在靜下心來開發軟體，擴充生態圈，把崇才所有公司打向全國市場，讓崇才的資本進入中國的每一個角落。從資產運營的角度來說，我們要像阿裡巴巴覆蓋全國，在這個基礎上，我們再進行產品開發，我認為這是最好的。現在在17歲的年齡上，我們做出的東西已經是極致了。
AI財經社：為什麼要像新聞聯播一樣說話，發一些公司宣傳？
李昕澤：我覺得文件的官方性和正式性非常重要。像余佳文說“年輕人都是玩出來的企業”，我認為不是這樣的，我們要正式嚴肅一點，我們的文化氛圍在某種程度上是獨裁的。一個高效的企業，必須統一員工的思想，必須要有一些官方性檔，讓他們服從於你。而且以後，從法律的角度來說，以後也比較好解釋，網路用語是不受認可的。
AI財經社：你覺得跟同齡人比，你的能力突出在什麼地方？
李昕澤：我並不認為我比他們突出。我是那種什麼都不會，又什麼都會一點的人。這種人要麼一無是處，要麼像馬雲和比爾蓋茨一樣，蓋茨程式設計不是最好的，馬雲教英語也不是最好的。
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